說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨(dú)特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。
　　
　　1.關(guān)于招聘
　　
　　2.公司里的80后
　　
　　3.留住骨干員工
　　
　　4.選好中層干部
　　
　　5.從老員工中選拔部門主管
　　
　　關(guān)于招聘
　　
　　隨著公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，招聘也就必不可少了。這些年沒少招人，我發(fā)現(xiàn)招聘也是門學(xué)問，難題不少，道道也不少。
　　
　　剛開始沒有經(jīng)驗(yàn)，每回招人都找最好的，工資一千多的售后服務(wù)崗位經(jīng)常招些名牌大學(xué)本科生，還要求英語過四級。后來發(fā)現(xiàn)，這些人根本留不住。
　　
　　本來某些簡單工作的崗位職校生完全能夠勝任，招個重點(diǎn)大學(xué)本科生對雙方都不合適，唯一的好處只是在寫公司簡介時方便吹牛。另外面試時應(yīng)聘人員說的話不可全信，有時對方可能剛失去工作情緒比較失落，為得到新工作，他們什么都敢承諾。
　　
　　某次公司招聘商務(wù)，崗位工資定為2000元左右，一個女孩投簡歷面試，本科學(xué)歷，3年工作經(jīng)驗(yàn)，上份工作在外企工資3500元，我問她這份工作的工資比上份工作低不少，能否接受，她毫不猶豫地表示沒問題。從她的能力和工作經(jīng)歷看都比較適合這個職位，我就錄用了她。
　　
　　半個月后，就在前任商務(wù)和她交接完工作沒過幾天她也提出離職，理由居然是覺得工資低，搞得公司非常被動。重新招聘時我招了個原工資一千五百元的女孩，雖然不像上一個女孩一樣是名牌大學(xué)畢業(yè)，但各方面能力也足以勝任商務(wù)工作。
　　
　　到現(xiàn)在近兩年了，她還在該崗位，不但干得不錯，而且對工資也很滿意。一般來說，大部分人找新工作時（經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期除外）對于職位及待遇與原工作相比都是只能上不能下，能上能下的人太少了。
　　
　　招人的經(jīng)驗(yàn)是：寧可漏過一千，不可錯招一個。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，公司招聘如低一檔用人，高一檔發(fā)工資效果比較好（也就是招三流的人才，干二流的工作，發(fā)一流的工資。
　　
　　當(dāng)然，以上幾流幾流都是相對的）。招聘時應(yīng)不嫌麻煩，仔細(xì)核對應(yīng)聘人員身份。2007年我公司連續(xù)發(fā)生三起新員工攜款潛逃事件，打電話找人時對方有恃無恐：反正我應(yīng)聘時的身份證學(xué)歷證家庭住址都是假的，你也找不到我，而且?guī)浊K錢的事警察都不管。
　　
　　到公安局一打聽警察還真不管——不夠立案條件。現(xiàn)在招聘，對于本地人公司都一一核實(shí)個人信息，對于外地人除核對個人信息外一律要有本地人擔(dān)保，弄虛作假者一概不要。這樣做盡管有些極端，但此舉確實(shí)使本公司從此再沒有發(fā)生類似情況。
　　
　　公司里的80后
　　
　　近兩年來，公司里的80后越來越多了，他們基本上都是獨(dú)生子女，與比他們大一些的70后、60后非獨(dú)生子女員工差別很大。80后反應(yīng)快、干勁足、辦事靈活，但相對來說也比較自我、不忠誠、草率，很多時候他們表達(dá)不滿的方式不是用嘴，而是用腳，經(jīng)常是你今天剛批評完他，明天他就辭職不干了。
　　
　　另外80后員工說話比較沖，考慮問題一般都以自我為中心，表達(dá)意見時很少有顧忌。但員工中80后的不斷增加是任何一個公司都無法回避的事實(shí)，如何用好80后成了很多公司一個無法回避的問題。
　　
　　曾經(jīng)有一回我問公司一個80后的員工：
　　
　　“你希望做什么樣的工作，希望通過工作得到什么？”
　　
　　他回答說：“做什么樣的工作無所謂，只要開心就行，也不指望工作能帶來多高收入，反正每月錢不夠就找父母要。”
　　
　　公司不少80后員工特別是本地的80后員工生存壓力不是很大，家里有爺爺奶奶姥姥姥爺爸爸媽媽在金錢與物質(zhì)上予以支持，根本不用考慮通過努力工作來養(yǎng)家糊口，雖然他們在金錢上沒有更高要求，缺乏工作動力，但他們十分渴望得到其他人的認(rèn)可，希望通過工作來獲得別人的肯定與尊重。
　　
　　每個人都有他的訴求，只不過不同人看重的方面是不一樣的，畢竟生活中無欲無求四大皆空的人很少，只要能找準(zhǔn)員工心底的期望，對癥下藥，不管是70后還是80后所有的員工都能迸發(fā)出工作熱情，做好本職工作。
　　
　　留住骨干員工
　　
　　這些年物價上漲，各項(xiàng)費(fèi)用上漲，每個員工都希望工資收入大幅增加，但估計90%以上的小公司無法做到這點(diǎn)。面對這些壓力，有時我這當(dāng)老板的恨不得將公司大門一關(guān)，自己拿著資金炒股或炒房去，圖個清靜，還不見得少掙錢。
　　
　　我曾經(jīng)讓銷售部某員工提交一份門市承包方案，他做完后交給我時說這是他比較保守的一份方案，充分考慮到了公司和承包人的利益平衡。我仔細(xì)一算，差點(diǎn)把鼻子氣歪了。