這的確是中國企業迄今為止在歐盟獲得的最大金額的研發支持。這則新聞也的確引起了業內不少公司的議論紛紛，但用遠景能源自己的話來說，這都是"羨慕嫉妒恨"，遠景的定位就是傳統業界的顛覆者，不斷地取得突破性的成績根本就是理所當然的。
遠景真的這么牛嗎?其實要回答這個問題，不妨也顛覆一下邏輯，先來看看遠景都做了什么?
請個職業經理人并不叫國際化
什么是真正的國際化，相信不少CEO都會從桌案上擺放的各式管理書籍中得出自己的見解。實際上中國的能源行業尤其是新能源行業，由于一開始的技術和市場都是以海外為主，其國際化的程度和需要都遠超其他行業。從這一點上來講，雖然遠景能源的CEO張雷是英國留學歸來，但并非天然就可構建出這個企業的國際化格局。
大約一年前，遠景很閃亮的一筆，是從思科挖來了曾主管物聯網業務的Guido Jouret。平心而論，隨著中國企業實力和水準的提高，不要說是Guido這樣的職業經理人，將來就是把比爾蓋茨挖出來做總裁也一點不意外。雖然Guido在遠景不到1年就轉投落魄的諾基亞做CTO，也未曾聽說他拿出具體的戰略決策與宏偉計劃，但能與遠景合作本身就足以證明雙方的眼光和氣局。
Guido Jouret，前美國思科公司全球資深副總裁、全球物聯網業務總經理，現任遠景硅谷全球數字能源創新中心總裁。
有一個很有趣的故事可以說明Guido在遠景的卓爾不群:有次內部的專家技術討論會上，談到新能源的發展，有人著重點出了Reactive Power(無功功率)這樣一個偏門的技術概念，金融資本運作出身的張雷和其他高管都不屑一顧的忽略之，倒是走南闖北多年的Guido敏銳的察覺了其中的奧妙并引發討論，對于非能源專業出身的他來講已經足夠展現國際化最重要的一點：比實力更重要的是閱歷。
很多事情，不知道就是落后。遠景能源能有今天的行業顛覆者的姿態，和他們堅定不移的走歐洲、美洲、中國這樣的三地辦公八小時協作圈有很大關系。2011年開始就在丹麥設立的歐洲創新中心，40個人每年1-2個億砸下去，由此自然能獲得第一線的研發和行業動態。
但這一點，并不容易。很多人想的到，但是做不到。拿德國這塊新能源高地來說，擺明了是業界看重的強市場和新技術中心，也有不少民營企業扎堆來德國考察調研，但真心舍得投入并猛撲科研的，屈指可數。
其實隨著國內勞動力價格的不斷攀升和越來越多的優秀人才青睞管理崗位，新能源行業的CEO們遲早有一天會想明白：5年之內德國的人力資本和辦公成本就會降到國內一半的水平，因此就算德國稅高，能有多高?就算德語難懂，能有多難?在當下國內價格攀升各級科研資源都被集中在少數企業手中的情況下，利用扎實肯干行業先發的德國法國高端人才實現科研嫁接，應當是中國企業走向國際化的必由之路。
國際化的真正用意是：哪里有機會，資本就像那里流動，如果你的企業在這一過程中不構成阻礙并且相得益彰如魚得水，那么就是國際化。反過來，我們在中國對各種偽裝的國際化實在是屢見不鮮，企業大多是利用信息不對稱來完成各種目的。20年前中國有一款牙膏叫胃康，原因是其英文原名叫Welcome(歡迎)，于是就活生生的被嫁接成了對胃有好處的刷牙利器----這樣的故事聽上去啼笑皆非，但實際上大批量的在中國上演。
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