“如果說投資不過山海關，就別干風電了。”

一如往日的坦誠和直率，王海波在華夏能源網（公眾號hxny3060）等多家媒體面前侃侃而談。

這是自5月22日正式就任和展能源（SZ：000809）董事長以來，王海波首次正式公開接受媒體采訪。

作為風電行業的的老兵，王海波在行業內頗有影響力，其曾在風電整機龍頭金風科技（SZ：002202）工作20余年，與公司高管團隊一道，將公司打造成了全球知名的風電巨頭。同時，他還入選福布斯“中國企業跨國經營杰出領導人”榜。

自從2023年4月正式官宣從金風科技執行副總裁的職位離職后，王海波的下一站一直備受行業關注。隨著履新消息的公布，這位風電老兵的去向也最終塵埃落定。

“男人五十，就應該做一點難事，如果總是做傳統的事，好像人生不夠完美。人不能靠人性和獸性活著，更應該靠神性。所以我決定在新能源行業里面做一些對國家和社會有益的事情。”對于這次職場轉換，王海波如是說。

站在新的事業起點，面對和展能源的沉疴，王海波有何良策？在“卷”到極致的風電行業，他又如何帶領和展能源邁向下一個新階段？

人生轉軌：50歲選擇“自我革命”

“四十不惑，五十知天命。”這是古代先賢對不同人生階段的深刻認知。

1974年出生的王海波，今年正好50歲。在“知天命”的年齡，他選擇了“自我革命”，完成對自己事業的一次“洗牌”。

“有人說，男人50歲才真正開始自己的人生。”王海波詼諧地說道。當談起新的職業、新的事業，王海波說的最多的詞語是“夢想”。

王海波介紹，自己是2000年、26歲時開始接觸風電，而在彼時，風電還沒有成為一個行業。那時候，他經常給科技部、經貿委（后并入發改委）寫行業發展建議。在每次建議的最后，他總會寫上一句話——風電是最具商業化前景的可再生能源。

時間一長，“讓風電成為最具商業化前景的可再生能源”也就成為了他的一個夢想。“這個夢想早已實現，風電平價是實現這個夢想的一個標志。”王海波說。

風電平價就是風電上網電價與傳統燃煤標桿上網電價持平，從此風電不再需要國家補貼。

推進風電平價上網，一直是國家能源戰略的既定目標。按照當時的規劃，自2020年起，新增陸上風電項目便不再納入中央財政補貼范圍；自2021年開始，新核準的海上風電項目全面實現平價上網，國家不再補貼。

對這個目標，中國風電圓滿完成了任務。對于這位把青春都奉獻給了風電行業的老兵來說，在這一刻是充滿驕傲的。

在風電行業摸爬滾打的20余年中，王海波不僅跑遍了大江南北，也經常奔波于海外各地。許許多多觸動內心的見聞，催生了他另一個夢想。

早在2019年，王海波準備嘗試風電制氫業務，并為此做了深入考察。當時，某國際氣體公司已經在做中國的綠氫業務。該公司的綠氫在沙特生產，制氫所用的發電設備——風機等均來自中國，然后再通過輪船千里迢迢運到中國。但不可思議的是，在風資源基本相同的情況下，價格竟然比國內所生產的綠氫還便宜。

王海波還發現，中國的居民電價在全球來說都是非常便宜的，但工業用電卻相對顯得昂貴。他介紹，在遼寧有一家化工企業，其生產燒堿的售價為2500元/噸，每噸用電約2200度，每度電大約6毛多錢，以此計算，其用電開支就近1400元，占成本的一半還多。

因此，“如何讓中國企業能夠用到綠色、低價的電”，成為王海波近些年思考最多的事情。

“我們曾經是風電行業最能戰斗、開拓的一個團隊，所以我們有必要躬身入局，做這種嘗試。”王海波說。

王海波介紹，自己從2007年從新疆到北京，并成立了北京第一個公司。當時，他們團隊的工作就是去大家認為不能做風電的地方去開發項目。為此，他們經歷過黑龍江零下40℃的低溫，經歷過海南100%的濕度，還去過海拔4000多米的無人區。

不過，出于種種客觀因素的約束，王海波的早年的夢想始終沒有施展的空間和機會，而這也是驅動王海波不斷去尋求新機會、實現新突破的核心動力。

“過去我們是在物理環境、商業環境上做了很多的開拓工作，現在要在應用場景和商業模式上做很多的開拓工作，有必要有一個新的平臺去一個新的賽道。”王海波說。

企業轉型：如何帶領合展往前走？

對王海波而言，進入和展能源不僅是新職業、新事業的開始，也是奔赴第二個夢想的再出發。

和展能源原名“鐵嶺新城”，1998年6月在深交所上市，最初為鐵嶺市國企，主要業務為土地一級開發和市政基礎配套設施建設及運營。2023年，公司制定了逐步向新能源業務轉型的戰略規劃，并優先布局風機混塔業務，同時完成了公司名稱的變更，公司性質也從國有制轉變為混合所有制。

和展能源在啟動轉型戰略之時，行業內就給予了密切關注。而王海波決定接下和展能源的橄欖枝，牽頭公司轉型大計，也經歷了“先謀而后定”的過程。

“加入和展能源，不是簡單的一拍即合，而是經過了深入交流，最終實現了雙向奔赴。”王海波告訴華夏能源網說。

據王海波介紹，對于和展能源的轉型，遼寧省委省政府給予了很大支持，鐵嶺市委市政府更是下了很大決心，這讓王海波有了十分的底氣。

如今，已經正式履新董事長的王海波，已把重擔挑到了自己肩上。對于和展能源的未來方向，王海波表示目前主要布局兩大板塊：

第一大板塊是混塔業務，目前已經有營收。“目前，混塔每年的市場增長30%，而國內每年風電新增裝機7000—8000萬千瓦，塔高160米時，每根混塔比傳統鋼塔要便宜100多萬，但是產能還遠遠不夠。這就是一個天生紅利所在。”王海波表示。

另一板塊是新能源電站的開發與運營，目前已有項目在推進落地中。對于新能源電站的業務模式，王海波表示，“我傾向于長期持有，但不排除過程中資金不夠做一些資產的調整，把一般的項目賣掉投更好的項目。”

現如今，恰是風電行業激烈競爭的階段，從整機環節、零部件環節到風電場開發處處是紅海。“跨界者”和展能源要如何打造自己的護城河呢？

王海波表示，和展能源將從三大方面來構建“護城河”：

首先是研發的產業化。不光在技術上挑戰更高的塔架，研發出創新性產品，更要敢于做“第一個吃螃蟹的人”，將新品首先應用在自己的風電場中，實現產業化的從0到1，快速迭代產品，這樣能夠讓更多的客戶接受自己的產品。

其次是物理布局最優。例如，分瓣混塔在運輸上要比鋼塔好，但重量會增加，如果運輸距離沒有選好，產品交付就沒有競爭力，而這正是和展能源的優勢。同時，由于公司團隊是風電項目開發出身，對中國未來新增裝機的區域、風切變情況也比設備制造企業更了解。

最后是高質量的經營管理。和展能源的商業模式不是按照高度來賣塔架，而是按為客戶帶來的電量提升來賣；不是僅僅賣混塔產品，而是打包到一個更大的場景里面去交易。

“混塔的壽命是50年，如果按照50年賣，其價值肯定和按高度來賣不一樣。”另外，在目前，塔架主要由整機商在招標時作為配套采購，而和展能源也是機組的采購者，掌握混塔的核心生產技術，可以更好地和整機商開展合作。

當然，由于和展能源存在比較沉重的歷史包袱，對王海波來說也是極大挑戰。面對媒體，他也沒有回避這些問題，而是坦誠地指出，目前和展能源主要面臨兩個難題：

首先是和展能源的品牌還比較小，而在能源行業，客戶比較重視企業的品牌、資產規模以及信用等，如果沒有就很難和政府、合作方合作；第二個是資金問題，而不是債券的問題。“目前有許多企業希望和展能源做一體化，幫助他們解決綠電的問題，但我們的資金是有限的”。

“我們的對策是不能走太快、要量力而出。”王海波表示。

對于如何緩解公司在業績營收方面的壓力，王海波也給出了相應的對策，“第一，和展能源的價值在于成為一個平臺，而不是在市場套現。我們只要把今年的營業收入踏踏實實做好，合規是底線，對規則永懷敬畏之心；第二，未來幾年我們都設定了清晰的目標，讓公司能夠穩步健康的成長。”

王海波表示，“目前我們真正關心的是如何把自己的初心、使命、愿景落下來，把公司的主要業務、利潤做好，把短期、長期的利潤平滑好，為行業內卷做好撥備。”

突破方向：看好混塔市場高增速

在當前極度內卷的風電行業，和展能源以最具前景的技術——混塔來作為切入點，的確是一步妙棋。

混塔技術是最近兩年才為行業所關注，但王海波看好這項技術則要追溯到更早。

王海波表示，早在2014年前后自己就開始推動塔架研究，研究如何用更高的塔架把風機送到更高的高空。2020年，在拜訪湖北能源局的時候，湖北能源局局長曾感嘆：湖北的水資源很豐富，但風資源不是太多。同時他還提到，但如果到200米以上的高度，湖北的風電裝機可以裝5000萬千瓦。

這句話極大的啟發了王海波。

在風電圈，王海波人稱“行業內最懂成本的人”，他立刻讓人算了一筆賬：湖北風電機組的高度一般是120米，風速是4.5米/秒，能量密度大概100瓦/平方米，如果把塔架做到180—200米的高度，風速就能達到了5.6米/秒，能量密度就能達到200瓦/平方米，也就是說，塔架高度增加了不到100米，但是能量密度增加了一倍。

這個結論讓王海波興奮不已。同時，隨著風電機組大型化趨勢越來越明顯，更加堅定了他進軍高塔架業務的決心，并把目標瞄向了東北。

東三省擁有國內不可多得的風資源，不過由于海拔較低，植被又密集，風受到了很大阻擋。“我們在鐵嶺立了四個激光雷達，測到280米高度的風速是9.5米/秒，能量密度是1000瓦/平方米，換句話說，是湖北的5倍。”

王海波又給大家算了一筆賬：按照東北這樣的風資源品質，發電效率能達到4000小時以上，而目前火電的發電效率也就4000小時。在這時候，風電的波動性就不明顯了。“4000小時，4000元/kW左右的造價，東北風電電價2毛/度是沒有任何挑戰的，將給屬地高載能企業帶來極強的競爭力。”

值得一提的是，在當前風電最具增量前景的市場——技改、鄉村，都是混塔應用的良好場景。此前，混塔市場主要面向高切變的區域，但如今，由于環保及價格優勢，內蒙等風切變不是太大的區域也開始大規模使用混塔。

基于此，王海波給出了樂觀的判斷，“混塔市場將有30%的增長速度，而且頭部企業都是100%的增長。”

當然，目前混塔技術在行業內的推廣還面臨諸多阻力。

首先是成本與效益。一般來說，隨著塔架的增高，建造的成本也會增高。對此，王海波又算了一筆賬：以直徑230米的葉片、160米高塔架的風電機組為例，如果使用混塔將塔架的高度從140米提升到160米，那么成本將增加80萬左右，但帶來的收益很快可以回本。

其次是客戶的接受度。在能源電力行業，如果新技術出現質量安全問題，對涉事的企業來說，影響太大了。尤其在風電行業，風電場的開發、運營商以央國企居多。“國有企業要保值增值，第一個是保值，第二個才是增值。在科研上，他們能支持一兩臺樣機，但如果是大批量采購，他們還是傾向相對成熟的技術。”王海波表示。

對于混塔行業的發展，王海波也呼吁國家相關部門在政策上加以支持、引導。他說，全國每年的風電新增裝機按照1億千瓦來計算，如果使用混塔從現在的140米提升到200米，每年大概能增加發電500小時，每年能增加500億度電，20年則是10000億度電，帶來的電費收入將是3500億，而需要增加的全部成本才700億。

“用700億成本，換取每年大約150億的利潤，且五年回本，這么高的回報，很值得去做。”王海波最后說。