老板法則一：要創業，就要做好虧錢或贏錢的準備;
　　想賺大錢，最快的方法就是--自己當老板。
　　當老板當然有兩種可能，一個是賺大錢，另外一個風險就是虧錢。我今天就是要教大家怎么樣可以賺大錢，減少這個虧錢的風險。
　　老板法則二：學習世界首富的思考模式，才可實現倍增的業績;
　　今天既然談到如何賺錢，尤其是如何創業賺錢的話，那我們就一定要談到一個人，這個人就是世界首富--比爾·蓋茨。
　　比爾·蓋茨，從19歲開始創業，默默無名，到了三十幾歲他居然可以成為白手起家的世界首富。所以比爾·蓋茨他思考的模式、他做事情的方法一定和一般的企業家是不一樣的。
　　老板法則三：超速創業成功的關鍵是眼光要好;
　　美國《財富》雜志和《福布斯》雜志訪問比爾·蓋茨時問他說：“比爾，你身為世界首富，你到底怎么樣成為世界首富因為只有你才可以告訴我們成為世界首富的秘訣。”
　　--也許我們的目標不是成為世界首富，但是透過學習世界首富的思考模式，我相信我們來經營我們的公司、我們的企業，我們的業績應該可以倍增很多才對。
　　比爾·蓋茨說：“事實上我之所以真正成為世界首富，除了知識、除了人脈、除了微軟軟件公司很會行銷之外，有一個前提，是大部分人沒有發現的，這個關鍵就叫做眼光好。”
　　老板法則四：要知道不是所有的行業都一樣賺錢;
　　我第一次聽到比爾·蓋茨說他成為世界首富是因為他的眼光好，心里就不太爽，因為這代表什么意思?這代表我們的眼光都不太好。所以有人說，比爾·蓋茨，說起來容易，“眼光好”這三個字，請你明確地定義--什么叫做眼光好?我們的眼光如何可以調整一下，到時候我們看事情的角度可以跟你一樣好。
　　比爾·蓋茨首先有一個觀念：不是所有行業賺的錢是一樣多的。 
    老板法則五：一定要先對你所從事的行業有所評估;
　　“不是所有行業賺的錢是一樣多的”這句話它真正的意思就是--有些行業比較會賺錢!所以我們中國人時常在講：男怕選錯行，女怕嫁錯郎!這個是永恒不變的道理。
　　所以當我們決定做一份事業，我們研究它是否成功、能否賺大錢，首先要對這個行業有所評估。就象亞洲首富孫正義，他在二十四歲創業之前，他研究了四十種行業，他要研究出哪種最賺錢的行業。
　　老板法則六：掌握趨勢比掌握資訊更重要;
　　比爾·蓋茨他說好眼光基本上需要具備三個條件。講這三個條件之前，我們先來看一看比爾·蓋茨眼光到底有多么好。
　　微軟的公司英文名字叫做Microsoft。
　　這個Microsoft事實上有兩個詞組成--Micro和Soft。Micro是什么意思?微小?這Micro事實上它代表的含義是 Microcomputer，它不只是微小，它是微電腦的意思;這個soft代表是什么意思?不是軟，代表的是Software，是軟體、軟件的意思。也就是微軟公司所設計的軟體是給微小電腦使用的軟件。
　　但是比爾·蓋茨在25年以前，當他20歲創業的時候，全世界第一名、最頂尖的公司叫做IBM。當時IBM的總裁湯姆斯·沃森，他曾經是世界首富。25年前一臺電腦有我們整個的房子這么大。但是比爾·蓋茨的眼光已經看到25年之后，你們桌子上會擺一臺小臺的電腦。所以他的眼光跟別人是不一樣的。
　　這個IBM后來為什么公司會面臨失敗，然后重新再整(最近又開始賺錢了)?原因就是公司的名稱定的不太好。I代表什么意思?I代表international，國際;B代表什么，Business，商務;M代表machine--國際商務機器公司。所以IBM它認為它的主顧客都是誰?都是個人還是公司?公司!--公司用大臺的。
　　但是在25年前，在美國有一個人叫史蒂夫·賈布斯，他創辦了蘋果牌電腦。蘋果牌電腦叫做Applepc。pc代表的真正含義就是 PersonalComputer--個人的電腦。所以賈布斯在24歲的時候曾經資產一度高達5億美金，那時候賈布斯是全美年輕人欣賞的偶像、崇拜的對象，那時比爾·蓋茨連門都沒有，但是25年之后比爾·蓋茨身價超過600億美金。賈布斯當然也不差，超過10億美金。--比爾·蓋茨的身價超越賈布斯65 倍。
　　難道比爾·蓋茨有比賈布斯聰明65倍嗎?答案是不可能的，所以，可見比爾·蓋茨的眼光比賈布斯更好。
　　比爾·蓋茨時常說：在信息時代，掌握信息掌握資訊重要不重要?事實上這個不太重要，掌握未來的趨勢才是更重要的!
　　老板法則七：掌握趨勢必須掌握最大的趨勢;
　　很多人都在掌握信息，但比爾·蓋茨這些最會賺錢的企業家他們都在掌握趨勢，而且不僅是掌握趨勢，他們掌握全世界最大的趨勢。
　　賈布斯掌握了個人電腦的趨勢，但是比爾·蓋茨他了解控制電腦硬體的是它的軟件，軟件應該是一個更大的趨勢。所以比爾·蓋茨今天會成為世界首富，完全是因為他的眼光跟我們是不一樣的。
　　日本最近有一家公司，它的排名已經排到全世界《財富》500大第八名，是目前全日本的第一名企業。--全日本第一名企業到底是豐田還是本田?還是三菱?還是松下?還是索尼?
　　事實上，全日本第一名的公司叫NTT，為什么很多人聽都還沒有聽過?因為NTT公司成功的速度太快，你還來不及聽它就已經成功了，這成功的速度象閃電一樣。這NTT只創業了十年，它已經是全日本第一名，世界排名第八名。假如你今天白手起家，創立一個事業，十年之后，你公司的營業額達到100億美金以上，你能不能稱為經營之神啊?--這是不可思議的事情!
　　那NTT是做什么的呢?它是做手機的。我兩年前、一年半前時常去日本演講，我看到他們的NTT手機，我立刻把時常用的那些品牌(我不知叫哪些牌子)立刻藏起來，因為我的手機只要拿出來擺在它們的旁邊，幾乎看起來象古董一樣的老舊。
　　我看到了NTT手機比我們小，比我們現在使用的任何一種機型重量還要輕一半以上，可以上互聯網，而且價格一臺只需要100塊美金!我們的手機買多少錢，我想我們應該很清楚。
　　品質又好，重量又輕，造型又美，又可上互聯網，價格又這么低廉，所以NTT就是靠這樣一個行銷方法，靠著它的科技，靠著它的創新，然后全日本幾乎每一個人手里都有一臺NTT的手機。
　　所以，掌握信息不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。在幾年前，通訊業是一個非常大的趨勢，NTT就掌握了這個趨勢。
　　老板法則八：與其同馬賽跑，不如騎在馬上;
　　想想看，假如今天我要你跟一匹馬來比賽賽跑，這樣誰會贏?馬會贏還是你會贏?馬!這只馬是健康的馬，假如你騎在這匹馬的上面，到底誰會贏呢?記住你坐在馬上面!馬依然會獲勝，但我們只離馬差一點點，只差一點點。
　　所以，我們的企業要成功，我們不一定要把自己當馬來賽跑。我們要找一匹馬，騎在它的上面，跟著馬前進的話，即使沒有超過馬，但是至少我們的成功也是非常接近的。這種方法叫做馬上成功!
　　什么叫一匹馬?一匹馬就好象掌握趨勢一樣，水漲船高。
　　老板法則九：成功的速度取決于我們是否擁有最好的工具;
　　我再問另外一個問題：假如你今天跟世界F-1方程式賽車王邁克·舒馬赫比賽賽車，到底是舒馬赫會贏，還是你會贏?應該是舒馬赫。但如果我下賭注：你會贏世界賽車王舒馬赫，下賭注100萬美金!那有人說，陳老師你虧大了，明明舒馬赫技術比較好。但是我還沒有講完呢，我讓你開法拉利，讓舒馬赫開桑塔那，這樣誰會贏?
　　所以在市場上技術比較好，經驗比較豐富，不一定會賺的錢比較多。當我們擁有最好的工具的時候，我們的成功速度才是最快的。
　　老板法則十：找最好的“產品馬”來經營，是老板的責任;
　　所以，我們要跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在它的上面;如果經驗技術沒有舒馬赫好，我們不如開法拉利，讓別人開桑塔那。 　　所以在一個企業當中，一個公司的總裁要負責找到最好的產品來銷售。這就是所謂的“產品馬”;或是找到一個最優秀的人才來幫他工作--“人才馬”。
　　老板法則十一：找最優秀的人為你工作，才能馬上成功;
　　好比以前芝加哥公牛籃球隊找到邁克·喬丹幫他打藍球，連續三次NBA總冠軍，后來又得三次NBA總冠軍，中間斷了兩年，為什么斷了兩年?因為喬丹退休跑去打棒球了。假如喬丹當時沒有退休的話，芝加哥公牛隊可以連續八年得到NBA總冠軍。在十年的時光里面，假如有一個球隊可以奪得八年的NBA總冠軍，你看這個老板是不是賺翻了?
　　老板法則十二：與人競爭不如與人合作;
　　所以一個公司的董事長自己不會銷售，沒有關系，他聘請頂尖的行銷代表來銷售;自己不會研發產品，它可以去代理別人的產品來研發。