最近上演的《我的團長我的團》終于到了大結(jié)局，讓頗受爭議的“團長”形象可以蓋棺論定了。的確，從一開始上演，我就對團隊龍文章的形象大打折扣，甚至到了無法看下去的地步。不過現(xiàn)在看來，這個團長雖然很山寨，但卻成功演繹了一個現(xiàn)實版的好干部。龍文章在環(huán)境極度惡劣、資源嚴重不足的情況下，這個從未領兵打仗的家伙竟讓能夠把一幫散兵游勇帶回了祖國，把公認的炮灰團帶成了戰(zhàn)功顯赫的英雄團。在撤回禪達前，他從國家戰(zhàn)略大局出發(fā)，獨自率領他的團在南天門阻擊日軍，打退了日軍17次猛烈的攻擊，從而避免了“禪達”的淪陷。這部電視劇擺脫了過去理想化的社會環(huán)境，也跳出了完美化的人物形象，演繹現(xiàn)實中的“團隊”與”團長“。越現(xiàn)實越值得學習。那么，團隊龍文章有哪些值得管理干部學習的呢？
    1、靈魂在哪里---團隊須樹立“支柱”
    團長龍文章雖然舉止夸張，行為猥瑣，不停地說著各地方言時又像個滑稽小丑，但龍文章卻成為這個“炮灰團”的靈魂。這個魂讓兄弟們死心塌地，連逃兵專業(yè)戶孟煩了因為他的團長而有了“魂”——男子漢勇于為國捐軀的民族魂。孟煩了有一句經(jīng)典的話：妖是智，孽是逆流激進，我眼前有這么個妖孽，能輕而易舉讓一群人做他們最不想做的事情。這在現(xiàn)實的企業(yè)中，管理者最缺乏的領導能力，可以發(fā)現(xiàn)這個“妖孽”的力量無窮大，勝過一切物質(zhì)的激勵。
    2、人才在哪里---知人善任出“業(yè)績”
    剛一照面，“龍文章”就把孟煩了降了職，安排成自己的傳令兵，以后一直要孟“三米以內(nèi)”、待在“一個巴掌扇得到的地方”。孟煩了不是這群散兵中官銜最高的人，最高的是營長阿譯，可龍文章并不關心阿譯，他只將嘴最損、腦子也最好使的孟煩了，一把抓到了自己身旁，死活不放松。后來證明，孟煩了事實上成為龍文章最得力的助手及伙伴，為他提供了最大的幫助。杰出的領導，應該能迅速識別團隊成員的特點，分配最合適的工作給他們，這是團隊出成績的基礎。包括兩位美軍顧問不滿炮灰們的邋遢憤然離去，當龍意識到他們?yōu)楹坞x去時，第一反應就是馬上追上去挽留他們，甚至不惜跪下，終于用真誠打動他們轉(zhuǎn)念留下，最后成了炮灰們的生死戰(zhàn)友。