華能新能源
　　面對機遇與挑戰，華能新能源將堅定信心，牢固樹立風險意識、機遇意識和創新意識，以經濟效益為中心，進一步加快結構調整和改革創新，著力提高發展質量和效益，尋找新的效益增長點，實現公司裝機規模和盈利能力的同步快速增長。
　　2015年，華能新能源將重點做好以下幾個方面的工作：
　　1、加強資源開發，推動可持續發展能力穩步提升提前做好資源佈局，確保后續項目儲備充足有效。積極做好第五批風電核準計劃申報工作，加大高效益地區項目推進力度，加大空白省份項目生成力度。進一步優化資源好地區光伏項目的前期佈局，加大光伏項目開發力度。研究海外投資機會，開拓國際市場發展道路。
　　2、全力推進基建進度，加快轉型升級步伐強化質量管理，進一步提高項目投產質量水平。精細管控項目建設，有效有序實現項目投產，確保完成公司「十二五」發展目標。立足于規避電價調整風險，兼顧降價區域及第四類風資源區域項目的建設。
　　3、堅持以效益為中心的管理理念，持續提升盈利能力提升已運行機組的健康水平和發電能力，尋求政策營銷新突破，持續降低限電比例，努力搶發電量。繼續優化資金配置，通過直接債務融資和貸款渠道的支持及合理的資金期限搭配，進一步節約財務成本，提升資金使用效益。
　　4、持續推進管理創新，進一步提升公司競爭力深入推進體制創新，打造高效管理模式。完善風險內控體系建設，提升風險應對能力。加大科技創新力度，為公司科學發展提供技術支䏃，不斷提升公司競爭能力。
　　銀星能源
　　2015年銀星能源將加快公司發展步伐，在2014年重大資產重組的基礎上全面強化風電經營管控，提升風電盈利能力，做大做強風力發電產業，深入推進裝備制造業市場化改革，積極拓展檢修應用工程服務，加快項目建設與開發，加大新能源項目的儲備，實現公司健康持續發展。
　　(一)強化經營管控，提升發電產業盈利能力
　　銀星能源將新能源發電產業作為企業未來發展的支柱產業，堅持以電為本。在資產與管理整合、擴產擴能、規模化發展的基礎上，加快推動風電產業經營模式由規模型向質量效益型轉變，真正實現“數量、質量、效益”均衡發展。
　　(二)深入推進市場化改革，激活裝備制造產業
　　銀星能源將繼續按照“目標管理、公開競聘、風險抵押、授權經營”的操作模式，充分利用市場競爭機制，以更為開放靈活的方式，持續、深入對裝備制造業進行市場化改革。積極打造精品，堅決淘汰落后產業和產品，逐步建立在裝備制造產業內的替補產品或新業務。
　　銀星能源還將充分利用現有裝備制造的廠房、設備、人才、技術等要素，發揮兩個技術研究中心的作用，積極與各大高校、科研機構合作，尋求或研發甚至引進新領域內的裝備產品。
　　(三)拓展檢修工程服務，培育新的經濟增長點
　　隨著國內風電機組投運規模逐年擴大和運行時間不斷增加，檢修運維服務市場潛力巨大，公司已經擁有百萬風電基礎，因此，公司將在“十三五”期間大力拓展檢修工程服務業務，在做好內部檢修服務業務的同時，大力培育發展新能源發電運維、檢修及風電機組零部件的本地化生產配套服務業務，打造成為寧夏最大的綜合檢修維護基地。
　　(四)加快項目建設與開發，增強企業發展后勁
　　2015年銀星能源將不遺余力、不失時機地繼續推進重大項目建設，快速擴大發電產業規模。一是要抓好在建項目及續建項目工作，確保在建工程早日投產發揮效益。二是抓好項目前期工作，積極推進新能源發電項目開發，儲備盡可能多的優質新能源項目資源，實現未來滾動發展。三是加強項目工程建設管理，建立重大問題隨時報告制和終身追究制，重點做好項目質量管理，控制工程建設成本，堅持經濟效益優先原則，統籌做好項目立項、前期、基建、投運等各階段的工作，確保項目如期保質完成，并盡快發揮產能，實現經濟效益。
　　(五)發揮融資平臺功能，強化資金運作和管理能力
　　從目前來看，2015年銀星能源資金壓力仍將很大。為此，將進一步拓寬籌融資渠道，積極發揮上市公司融資平臺功能，通過各種渠道開展各種形式的項目融資。同時，加強資金管控能力，抓好財務資金預算和資金計劃工作，嚴格預算的剛性，提高資金計劃的準確性和嚴肅性，加快資金回籠，減少資金占用，保障正常生產經營的流動資金。
　　(六)深化內部管理，提升經營管控水平
　　2015年，銀星能源將進一步加強對標，強化基礎管理，切實提升經營管控水平。一是加大安全環保工作力度，嚴格執行安全生產紅線管理。二是加強質量管理，實行質量監管責任制和精益生產管理，建立從原材料入廠檢測到產品出廠檢驗全過程控制。三是強化成本費用管控力度，確保各項成本費用不超出控制總額。同時要繼續細化工程造價預算管理，嚴控工程建設成本。四是優化組織機構和員工配置，通過優化業務流程，精簡組織機構，穩妥做好機構調整和員工優化配置工作，努力提高管理效率和勞動生產率。五是持續改進和完善薪酬制度、績效考核、營銷激勵機制等管理機制。加大績效考核力度，探索實行全員風險抵押經營制，使每位員工的工作業績與企業效益相掛鉤，充分調動全體員工的工作積極性。六是強化內部風險管控，不斷提高風險管理及防范意識，完善合同管理制度，努力降低合同及法律訴訟等風險。