龍?jiān)措娏?br />　　2015年龍?jiān)措娏ぷ鞯目傮w思路是：認(rèn)真貫徹黨的十八大、十八屆叁中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署，以「一五五」核心戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以「雙提升」工作為抓手，堅(jiān)持「八個(gè)注重」，追求「四個(gè)一流」，深入開(kāi)展「規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理提升年」活動(dòng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，深化改革創(chuàng)新，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展，全面提升公司的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，加快建設(shè)國(guó)際一流新能源上市公司。
　　具體來(lái)說(shuō)，2015年龍?jiān)措娏⑴?shí)現(xiàn)以下工作目標(biāo)：
　　1. 以風(fēng)電「雙提升」為抓手，強(qiáng)化存量資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。筑牢安全基礎(chǔ)，狠抓電量提升，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，不斷提升存量資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造力。
　　2. 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化增量資產(chǎn)開(kāi)發(fā)。注重戰(zhàn)略引領(lǐng)，穩(wěn)健開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，嚴(yán)控項(xiàng)目工程進(jìn)度，打造優(yōu)質(zhì)精品工程，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
　　3. 以創(chuàng)建一流為目標(biāo)，深化體制機(jī)制改革。全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，提升領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)企能力，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步釋放企業(yè)發(fā)展活力。
　　4. 以團(tuán)結(jié)和諧為根本，加強(qiáng)黨建思想政治工作。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面推進(jìn)「內(nèi)質(zhì)外形」建設(shè)，努力創(chuàng)建幸福龍?jiān)矗瑸楣景l(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
　　節(jié)能風(fēng)電
　　2015年節(jié)能風(fēng)電經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體目標(biāo)是：以推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落地為核心，以提升自身管理水平為保障，以最大化回報(bào)股東為出發(fā)點(diǎn)，全面完成公司年度各項(xiàng)工作任務(wù)。主要計(jì)劃有：
　　1、抓管理謀效益，完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
　　繼續(xù)在精耕細(xì)作上下功夫。堅(jiān)持“全天候”運(yùn)營(yíng)模式，努力采取各種措施，充分挖掘發(fā)電潛力;進(jìn)一步提升對(duì)標(biāo)管理水平，不斷強(qiáng)化比學(xué)趕幫超氛圍;進(jìn)一步提升備品備件管理水平，不斷降低采購(gòu)成本，提高備件供應(yīng)效率。
　　繼續(xù)在全面挖潛上做文章。從加強(qiáng)資金統(tǒng)一調(diào)配入手，最大限度提高資金流轉(zhuǎn)速度，爭(zhēng)取做到“每一分錢(qián)都在創(chuàng)造效益”;從強(qiáng)化全面預(yù)算入手，進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，盡最大可能“少花錢(qián)、多進(jìn)賬”;繼續(xù)加大科學(xué)調(diào)度力度，努力在限負(fù)荷上想辦法、挖潛力。
　　繼續(xù)在技術(shù)升級(jí)上搞探索。開(kāi)展宏觀預(yù)測(cè)研究，掌握電網(wǎng)及新能源發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)預(yù)測(cè)限電形勢(shì);加強(qiáng)風(fēng)機(jī)故障規(guī)律研究，建立起日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)預(yù)警機(jī)制;加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)專項(xiàng)研究，不斷實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)的技術(shù)升級(jí)。
　　2、抓存量謀增量，不斷擴(kuò)大公司裝機(jī)規(guī)模
　　2015年，節(jié)能風(fēng)電力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)裝機(jī)規(guī)模較快增長(zhǎng)。一是加大項(xiàng)目建設(shè)力度，科學(xué)組織施工建設(shè)。確保烏魯木齊達(dá)坂城20萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目、甘肅肅北馬鬃山第二風(fēng)電場(chǎng)A區(qū)工程、張北綠腦包風(fēng)電場(chǎng)二期100兆瓦工程、甘肅天祝縣松山灘營(yíng)盤(pán)5萬(wàn)千瓦風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目、內(nèi)蒙古察右后旗紅木腦包風(fēng)電場(chǎng)一期49.5兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目等五個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目按期完工。二是加快自我開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度，不斷增大儲(chǔ)備規(guī)模。三是緊跟國(guó)家政策，力爭(zhēng)海上風(fēng)電前期工作的突破。四是緊盯海外項(xiàng)目，力爭(zhēng)取得進(jìn)展。
　　3、重細(xì)節(jié)建體系，繼續(xù)深化管理提升
　　繼續(xù)深化生產(chǎn)運(yùn)維管理提升。完善大部件統(tǒng)一管理體系;編制完成生產(chǎn)運(yùn)維作業(yè)指導(dǎo)書(shū);搞好生產(chǎn)運(yùn)維人員分層次培訓(xùn)。
　　繼續(xù)加強(qiáng)人力資源管理提升。節(jié)能風(fēng)電繼續(xù)全面完善人力資源管理體系建設(shè)，構(gòu)建起適應(yīng)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人力資源管理模型。
　　4、用平臺(tái)謀發(fā)展，積極開(kāi)展資本運(yùn)作
　　節(jié)能風(fēng)電將結(jié)合自身發(fā)展需要，充分利用資本市場(chǎng)各種金融工具，在條件具備的前提下開(kāi)展融資、收購(gòu)或其他資本運(yùn)作，擴(kuò)大公司主業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)公司發(fā)展基礎(chǔ)，探索外延式發(fā)展路徑，促進(jìn)公司更快發(fā)展。
　　協(xié)合新能源(前中國(guó)風(fēng)電集團(tuán))
　　近年來(lái)，協(xié)合新能源(前中國(guó)風(fēng)電集團(tuán))通過(guò)向南發(fā)展、向太陽(yáng)能發(fā)展、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、降本增效等一系列經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施，經(jīng)營(yíng)成果逐漸顯現(xiàn)。集團(tuán)控股的電廠資產(chǎn)不斷增多，南方的不限電電廠和太陽(yáng)能電廠不斷增加，資產(chǎn)質(zhì)量和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步提升。
　　2015年，協(xié)合新能源將主要實(shí)施以下經(jīng)營(yíng)策略：
　　1、堅(jiān)定集團(tuán)的投資塬則，在南方不限電地區(qū)獨(dú)資或控股建設(shè)一批經(jīng)濟(jì)效益好的風(fēng)電和太陽(yáng)能項(xiàng)目。
　　2、繼續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加不限電地區(qū)電廠的裝機(jī)容量比重。
　　3、加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)管理，控制成本，提升效率，提高電廠經(jīng)濟(jì)效益。
　　4、加強(qiáng)服務(wù)業(yè)務(wù)板塊各公司的能力建設(shè)，開(kāi)拓創(chuàng)新，繼續(xù)拓展外部業(yè)務(wù)。
　　5、繼續(xù)做好成本控制工作。
　　新的一年，集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)有信心帶領(lǐng)全體員工，完成集團(tuán)制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)，以優(yōu)異的成績(jī)回饋股東。