金風科技
　　(1)技術(shù)創(chuàng)新
　　2015年公司將加大技術(shù)創(chuàng)新的支持力度，包括在研發(fā)、技術(shù)方面創(chuàng)新等方面的投入;形成銷售一代、儲備一代、開發(fā)一代產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)，整合全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)資源，實現(xiàn)研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品、人才儲備未來全布局，建立開放的研發(fā)平臺;鼓勵技術(shù)創(chuàng)新成果的應(yīng)用，推進技術(shù)創(chuàng)新的推廣普及。
　　(2)全面提升產(chǎn)品品質(zhì)
　　客戶價值、客戶體驗為目標，完善質(zhì)量評價及改善體系;制定全優(yōu)產(chǎn)業(yè)鏈的策略與實施方案，促進供應(yīng)商的技術(shù)、管理水平及產(chǎn)品品質(zhì)與公司發(fā)展同步。通過供應(yīng)鏈信息化水平的提高，對新產(chǎn)品、新市場的產(chǎn)能布局進行優(yōu)化，降低采購與物流綜合成本，達到全生命周期采購成本最優(yōu)。
　　(3)注重服務(wù)增值
　　從客戶需求要素全面推動公司內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)化，完善并優(yōu)化為用戶提供資產(chǎn)增值的商業(yè)模式，建立智慧風電場管理服務(wù)平臺，同時推進服務(wù)增值產(chǎn)品市場化進程，2015年要迅速打開市場，力促風電服務(wù)成為公司支柱型業(yè)務(wù)板塊。
　　(4)推進精益管理
　　2015年，公司將繼續(xù)深入推進精益管理工作，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高效率、消除低效環(huán)節(jié)，力促精益管理工作再上新臺階。
　　(5)加強財務(wù)基礎(chǔ)管理
　　優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資金周轉(zhuǎn)率，加強成本核算，制定可執(zhí)行目標并跟蹤落實。
　　大唐新能源
　　2015年，大唐新能源將把提升企業(yè)盈利能力作為一切工作的中心，圍繞這個中心我們將優(yōu)化調(diào)整風場的佈局，進行體制機制改革使其更有效率，并加強法律風險的防控體系建設(shè)，同時將提升企業(yè)的專業(yè)化技術(shù)水平和人才的綜合能力。
　　一是提高發(fā)電能力，調(diào)整項目結(jié)構(gòu)，促進效益增長。
　　大唐新能源將強化風機的設(shè)備治理、提高風機綜合效能;科學控制項目的開發(fā)節(jié)奏，加快涉及電價調(diào)整、項目建設(shè)條件較好、收益高的風電項目投產(chǎn);推進中東部與南方不限電地區(qū)的優(yōu)質(zhì)風電項目開發(fā);做好內(nèi)蒙古及甘肅地區(qū)資源保有工作，打造新能源公司新的利潤增長點。
　　二是加強體制機制改革，強化管理，提升效益。
　　大唐新能源將加強公司的對標管理，建設(shè)對標體系，開展市級區(qū)域風場的對標;推廣標準化管理，加強過程控制;強化調(diào)度中心職能，優(yōu)化檢修維護管理模式，降低公司運營維護成本。
　　三是深化資本運營，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
　　大唐新能源將積極研究境內(nèi)外新的融資模式，改善財務(wù)結(jié)構(gòu)，提升公司綜合財務(wù)管控能力，實現(xiàn)降低成本增加效益。
　　四是嚴格按照法律的要求，更加規(guī)範經(jīng)營管理。
　　大唐新能源將嚴格按照上市公司監(jiān)管和法律、法規(guī)要求，規(guī)範公司治理，同時將加強法律風險的防控體系建設(shè)。
　　五是提升企業(yè)科技創(chuàng)新和專業(yè)化技術(shù)水平，促進效益提高。
　　大唐新能源將加快技術(shù)創(chuàng)新，努力推動技術(shù)升級，深化風機技術(shù)研究，加快技術(shù)成果推廣與轉(zhuǎn)化，提高風機健康水平，延長風機使用壽命，提升風機發(fā)電效率。
　　六是全面加強人才隊伍的建設(shè)，發(fā)揮人才的重要支撐作用。
　　大唐新能源將加強企業(yè)高管、管理人才、技術(shù)人才和技能人才的建設(shè)和培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，為優(yōu)秀人才施展才華搭建舞臺。