2009年3月4日，再見唐法林。
    這次，他很和善地跟記者握手，并生平第一次接受媒體采訪。
    這個曾經種過田、干過木匠、設計過家具、搞過五金的人，如今是無錫橋聯集團創始人兼董事局主席、集團公司管理委員會主席。
    橋聯集團下轄橋聯風電、橋聯數控、橋聯冶金和橋偌塑機4家子公司，目前的拳頭產品是橋聯風電研發、生產的諸如輪轂、底座、橫梁和軸承座等風電零部件。
    2008年，橋聯集團實現銷售收入5.05億，而橋聯風電已經在國內風電零部件領域位居前列，并于去年獲得美國Avenue、法國NBP等共7000萬美元的投資。
而眼下，瑞信、摩根士丹利、JP摩根、花旗、瑞銀、美林、高盛等國際大投行正在爭奪橋聯風電上市承銷權。
    橋聯集團還在與別人合資開發太陽能游艇，未來，海上風電、太陽能、硅烷氣體等，都是唐法林感興趣的領域。
    在唐法林的兒子、橋聯風電總裁唐明看來，父親是個“拼命三郎”——經常東奔西跑考察市場。
    “拼命三郎”的三步跳
    本世紀初，唐法林就感覺到“新能源”這個概念在國內的呼聲不斷高漲，并希望能抓住其中一些機會。
    事實上，這樣抓機會，對于唐法林來說，已經不是第一次。
    “橋聯集團”的前身“僑聯”是一家掛靠在無錫歸國華僑聯合會下面的企業，上世紀80年代初，由一些僑胞出資成立，其中包括唐法林。
    “僑聯”做過家具，后來從事五金生意。不過，據說當年經營情況不佳，還出現了幾百萬元的虧損。
    1998年，“僑聯”第一批改制，成為無錫市橋聯輕化機械有限公司，并由唐法林出資，100％買下公司。
    后來，國內房地產業的迅速崛起帶動了相關行業，包括鋼、鐵等連鎖漲價；加上技術含量不高，價格戰不斷，五金行業的利潤空間越來越小。
    唐法林觀察發現，市場上塑料制品的價格優勢卻開始顯現。