有了五金加工的基礎，唐法林抓住時機，開始搞塑料機械，生產塑料擠出機械及塑料輔機機組，并于2002年成立橋偌塑機。
    結果，他踩準了點。
    據稱，當時一臺設備能賣“三十幾萬”，唐法林也因此掘到人生“第一桶金”，并在2年內就還清了“僑聯”時的債務。
    有了資金的唐法林，后又因為看好裝備制造和數控機床業的機會，于2002年成立橋聯冶金，在2007年將無錫市橋聯輕化機械有限公司更名為橋聯數控，從事數控機床業務。
    至此，橋聯完成了從輕工業到重工業的轉型。
    而上世紀90年代，也正是無錫產業結構從“輕”向“重”轉身的開始。
    據統計，2007年，無錫重化工業比重已經上升至74％，這個數據在1980年為42％。
    在此過程中，機械、紡織、冶金、化工、電子(家電)也成為無錫的五大傳統支柱產業。
    今天還可以看到，在無錫洛社鎮馬路兩旁林立著大大小小的冶金、機械加工企業。
    只不過，唐法林擅長的打法是：“別人剛覺醒，我早已出手。”
    2004年，無錫某風電零部件鑄造企業希望跟橋聯集團合作，加工風電零部件，前者負責鑄造，橋聯負責機加工。
    但雙方合作一段時間后，因故終止。
    2005年起，橋聯自立門戶，生產風電零部件，工序覆蓋鑄造、機加工等，并于2006年11月成立了橋聯風電。
    在零部件里，葉片、齒輪箱、發電機等核心部分有更高的利潤空間，但技術要求也更高。
    輪轂、底座、橫梁和軸承座這樣的零部件，“其實還是跟傳統產業連在一起的”。這些“傳統產業”正是橋聯以前的機械加工，就連工作母機——數控機床    他們都能自給自足，而且有現成的車間，避免了再投資建廠的負擔。
    即便種種利好因素讓橋聯很快適應角色，但第一次“考試”，它還是遇到了難題。
    2005年，全球最大的風電設備制造商丹麥維斯塔斯(Vestas)到中國尋找零部件生產廠家。