《中國風電資訊》 7月底咱們公司1.5MW用此直驅風力發電機組剛剛下線，在這個時機下線，對一個新產品來說是機遇還是挑戰呢？
     張總：我認為既是機遇又是挑戰，說機遇是從大的局勢上大家都知道，我國目前風電產業的發展趨勢以及我們國家從政策到相關部門的眾多優惠政策。預計2009年我國風電新增裝機容量還會保持60%以上的增長率，而同時，客觀的說我們國內有相當一部分風電設備企業還在采用相對落后的方式生產相對落后的設備，這些因素正是給那些依靠自主知識產權，擁有研發隊伍，掌握最新核心技術的企業提供了機遇。而說到挑戰我認為不光是現在，挑戰是無時無處不在的，是永遠伴隨企業發展的，只有正確應對所有的挑戰，才會使企業規避風險，健康發展。
     《中國風電資訊》我們知道瑞其能匯聚德國人的嚴謹，瑞士人的精細以及中國人的智慧和勤奮，能不能介紹一下我們這個優秀的隊伍。
     張總：首先說在企業經營運作上，我們的中方公司是一家有著四十多年機電一體化重大裝備制造歷史的民營企業，是國家重點高新技術企業，在此基礎上我們又發揮了德國和瑞士投資方在歐洲的影響力和研發渠道，使瑞其能從一開始就有較高的起點和扎實的基礎。德國投資方在技術研發上為公司提供了保障，大家知道歐洲的風電技術是領先世界的，公司設在歐洲的研發機構，能夠隨時隨地將當今歐洲最先進的技術注入到瑞其能風電設備中來，是瑞其能風電設備始終能與國際先進技術同步。當然這里面也包含了我們中國人的智慧和勤奮，我們中方的生產制造團隊都是有著近三十年機電一體化大型設備研發制造功底的優秀專家，他們中的優秀工程技術人員在投入風電設備研發之前，為中方公司研發推出的大型機電一體化生產設備，技術水平同樣達到世界領先，主導產品不僅榮獲眾多獎勵和榮譽，在國內、國外兩個市場銷售量均遙遙領先。有這么一支能征善戰的隊伍，我對公司的前景充滿信心。
    《中國風電資訊》 我覺的風電產業目前處于“春秋戰國”時期，未來幾年將整合而形成幾家龍頭公司，那請您談談瑞其能今后的發展策略和目標。
     張總：雖然風電產業目前處于“春秋戰國”時期，但那些依靠擁有自主知識產權，掌握核心技術，擁有一流人才隊伍，資金強大的企業最終必然會成為行業的龍頭公司。我們瑞其能今后的發展策略是用好國內外資源優勢，堅持正確的技術路線，以客戶的滿意為目標，以維護客戶的長期利益為己任，制造出令所有風電場主高枕無憂的風電設備。我們的機型主要銷往國際市場，同時也面向國內高端客戶和海上風電場客戶，尤其是對質量要求苛刻的用戶。我們的目標是做成世界風電設備行業的骨干公司之一。
     《中國風電資訊》您怎么看風電并網？您對政府出臺的政策有什么期待？
     張總：大量風電的接入確實改變了原有電網的布局，也可能會對電網的穩定運行造成影響，但這些影響多是來源于寄生型質量不穩定的風電設備，這些設備在運行過程中無法對電網提供穩定可靠的電能，可能導致電網不穩定，最終導致風電輸送調度困難的局面。我想只要使用高可靠性、高質量的風電設備，使之能完全適應電網運行需求，加強國家智能電網的建設，那么風電并網困難將會解決。