中國風電裝機突破1億千瓦后該向何處去?“互聯網+”如何幫助風電行業實現價值提升?作為行業領頭羊，金風對于這些行業熱點有何思考，日前，本報記者采訪了新疆金風科技股份有限公司副總裁、董秘兼公司秘書馬金儒。 智能微網是能源互聯網的基礎
　　記者：在不久前的第九屆中國(上海)國際風能展上，金風發布了最新開發的1.5VP系列產品、柔性塔架技術和混合式塔架技術，這是否意味著金風要打通全產業鏈?
馬金儒：金風的定位是風電整體解決方案的提供商，不僅僅是制造設備，還包括前期的風資源測評、EPC、風電場開發建設以及后續服務。金風很注重產品的核心競爭力，我們關注技術創新和研發。除了整機外，我們還長期專注于葉片研發領域，以及新發布的柔性塔架和鋼混塔架技術，金風投入很大力量關注產業鏈上下游研發，但并不意味著自己要生產制造這些產品。有專業化的生產商把金風的研發成果轉化為產品，并最終應用于金風的風機上。
記者：目前，能源互聯網的概念很熱，金風力推的智能微網是否也是能源互聯網的一種實踐?
馬金儒：智能微網是能源互聯網的基礎單元，實際上就是將多種新能源應用起來，通過儲能技術，能量管理技術等為客戶提供安全、穩定、清潔、智慧的電力供應系統。
金風1.5VP系列產品，除了單機的全面優化改進，從技術上實現了“可調節整機功率模式”，還結合以整個風電場為投資單位的一攬子價值提升策略。通過搭載智能場群協調控制系統，有效提高風電場能量可利用率，從而提升產品的發電效率與整個風電場的投資回報性。這也印證了風電的發展趨勢是單機向智慧風機發展，風電場向智慧風電場發展，這些都必須借助傳感技術、互聯網技術等。
大電網不能涵蓋的一些區域如孤島等，再如一些耗能大戶，都將是智能微網商業化應用目標。
全生命周期度電成本更值得關注
　　記者：風電行業曾經從產業的巔峰跌入谷底，整個行業陷入寒冬。對于目前重新進入加速度發展的風電行業來說，應該吸取哪些教訓?
馬金儒： 風電行業2012年左右遇到的問題和曾經的彩電行業有一些相似。上世紀90年代，國內彩電品牌基本一統天下，但后來相互壓價競爭，不做技術創新，給整個行業帶來很大打擊，致使后來外資品牌彩電市場份額快速上升。
2010年前風電行業過猛發展，當時涌現出七八十家整機制造商，企業蜂擁而上，相互壓價，不注重技術和質量，這造成2011年、2012年時脫網等大批事故發生，給風電行業帶來了很大的負面影響。2012年時，每千瓦報價最低甚至達到3600元，這使得公眾對風電行業和風電設備產生了懷疑和排斥。當然從另一方面來講也有積極意義，沉重的代價使業內深刻意識到，需要建立技術的標準，需要關注質量。良性的發展一定是靠質量取勝，而不是靠價格取勝。
　記者：以前業主更關注風機每千瓦的報價，今后是否將更關注全生命周期的度電成本?
馬金儒：這種理念實際上是金風一直提倡的。在國內市場，我們的機組價格比市場平均要高出5%—10%，但從整個生命周期來看，我們的度電成本是最低的。這需要很多技術的支撐，包括實現整個生命周期的維護成本比較低等。
在過去一二十年，不僅僅在風電行業，在很多行業，我們都更關注產品價格，而對價值關注不夠。這或許與我們的經濟發展階段有關。很多東西似乎買的時候是便宜的，但后續使用要求投入很多。風機也是如此。此外，隨著風機大型化，塔筒高度越來越高，新開發的塔架達到120米，這意味著項目造價和后續維護成本也越來越高。