專注于清潔能源
　　除了1998年2月到1999年6月間，在四川省德陽市擔任主管工業的副市長之外，斯澤夫職業生涯的其余時間都在東方電氣集團度過。對于發電設備集團中成立最晚的東方電氣為什么能后來居上，十余年來保持高速發展，斯澤夫總結了幾點經驗。
　　首先就是東方電氣“六電并舉”，水、火、核、氣、風、光都有，所涉及的產業是世界發電設備企業里最全的。斯澤夫表示，“從水電來看，不同時期中國最大的水電站都有東方電氣提供的設備。核電方面，GE公司現在沒有生產，他的壓水堆推廣還有很多技術問題。西門子也沒有核電。阿爾斯通有核電常規島，但生產不了核島設備。GE收購阿爾斯通后，有了核島和常規島，但是沒有太陽能。GE和阿爾斯通都在研究風電，東方電氣在全國已經生產了7000多臺風機了。東方電氣是國內這個領域中最全的”。
　　其次，還得益于東方電氣“抓住了技術改造，抓住了中國工業化快速發展的過程”。
　　1999年1月國家電力公司宣布今后三年不再開工常規火電項目時，東方電氣剛剛經歷了“七五”和“八五”計劃的發展小高峰，好日子沒過幾天，就直接跌入了低谷。斯澤夫基本上就是在那時從副市長任上重返東方電氣。
　　回顧歷史，斯澤夫認為，戰略決策的前瞻性，對東方電氣的發展至關重要。“我們預計到，三年不開工，后面肯定開工吃三年，所以就大抓技術改造。到2004年技術改造完成，產量也上來了。后面我們的競爭對手意識到的時候，已經比我們晚了兩年。等他們抓技術改造時，我們又開始抓核電了，在廣東建了工廠。他們意識到核電，再抓基地建設的時候，我們又開始抓風電了。就這么一步步的上來了”。“再加上，國內發展百萬等級的水電和火電機組，這種國內工業化過程，為我們提供了很好的平臺，東方電氣抓住了這個平臺，快速發展”。
　　“未來的發展，應該是低排放高效率大容量的機組，而且應該有更可靠的能源來代替化石能源。這是人類面臨的選擇，也是我們這個行業面臨的選擇”。對于東方電氣的未來，斯澤夫反復強調，“我們仍然專注于發電設備領域，在發電設備領域中，我們還專注于清潔能源”，“清潔能源主要以核電、水電、風電為代表”，但是短時間內風能和太陽能還無法作為主要電源，要滿足社會發展需要，還得靠核電，“我們堅定在核電的發展”。
　　東方電氣上世紀90年代就開始著手對核電的準備，那時受切爾諾貝利事故影響，世界核電建設基本停滯，到底上不上核電，中國也在爭論。“我們跟法國法馬通、阿爾斯通結成了合作伙伴，瞄準了大亞灣的后期，就是嶺澳核電站，做了大量工作。2001年我們開始生產嶺澳核電站的汽輪機、發電機，還有核島的一些設備”。“但是在我們發展最好的時候，日本福島核電站事故讓整個核電領域一下子又回到了嚴冬”。“原來東方電氣在這方面是國內發展最好的，也是訂單最多的，結果遇到這些問題”，“這個產業，我認為投資是沒有錯誤的，但是外部環境發生了變化”。
　　對于罪魁禍首福島核事故，斯澤夫也用另一種視角進行了解讀。“大家都知道，要做破壞性實驗來驗證是很難的，核電不敢去做，沒有機會。福島核電站自然破壞后產生的問題，帶來了我們的反思和對系統的改進。福島核電站有失敗的地方，但是實際上它又給人類做了很大的貢獻”。
　　如今東方電氣在核電設備領域，已經全面開花。2014年12月3日，東方電氣等30家企業與中廣核簽訂了關于“華龍一號”主設備、核級泵閥、核級電器儀控等設備的戰略研發協議。“EPR在做，最大的電機就是給臺山核電站生產的，而且2015年就投入生產了。AP1000，我們現在也在生產。同時中國自主創新的CAP1400，我們也在做，到2018年能投放市場”。斯澤夫總結說，“我們現在是制造二代和三代，研究第四代”。
　　整個東方電氣的發電設備結構也已經悄然發生變化。“2005年以前，東方電氣的化石燃料發電部分占了設備的77%，從2013年拿到的訂單情況，火電只占銷售收入的45%左右，增加的主要在核電、風電、太陽能上，還有水電”。斯澤夫認為，企業的結構調整還是比較成功的。
　　做自主化的領導力量
　　有件事，斯澤夫至今念念不忘。“中國的核動力航母的心臟就是我們東方制造的。當時本來是我們的老大哥企業在做，但是他們做了十年拿不出來。后來我們知道了這個情況，就到海軍裝備部去要求，我們經過了幾年的努力，終于干出來了，現在已經裝備到了航母上”。
　　這件事給海軍方面留下印象很深。海軍裝備部有位領導后來對斯澤夫說：“我們不太明白，四川這個地方，按理說，是打打小麻將，吃吃麻辣燙的地方。我不知道你們東方干出活來比老大哥企業還好”。
　　確實，地處西南一隅的東方電氣，是國內三大電氣企業里資歷最淺的。論天時，不如哈爾濱電氣，是共和國的長子，論地利，不如上海電氣(9.24, 0.56, 6.45%)，有工業基礎和交通信息便利。看看五十多年的發展史，東方電氣稱得上是“生于憂患”，用斯澤夫的話說：“東方電氣應該是自主化的領導力量，我們自主是被逼出來的”。
　　上世紀八十年代，當時的一機部安排火電設備生產全國布點時，由上海生產30萬千瓦機組，哈爾濱生產60瓦千瓦機組，東方電機生產20萬千瓦機組。引進美國西屋公司設備時，其他兩家都有明確目標，東方電氣只是派人參與學習，沒有被安排設計和仿制任務。
　　“東方電氣人不服氣，機械部不給錢，我們勒緊褲腰帶自己干，從20萬、60萬、100萬，現在快速發展，我們都走在國內前面”。斯澤夫說：“現在世界上運行的百萬千瓦機組，從鍋爐方面算，全世界大概不足100臺，我們東方電氣運行了27臺”。
　　水電方面，更是如此。1979年，東方電氣研制成功世界上轉輪直徑最大的葛洲壩(9.19, 0.22, 2.45%)電站170MW軸流轉槳式水輪發電機組，并獲國家科技進步特等獎。80年代后，不同時期國內最大的水電站，包括龍羊峽、李家峽、二灘等，都有東方電氣參與。接著就是三峽左岸、右岸和地下電站，從開始的引進合作，到后來自主研發解決外國設備轉輪震動問題，東方電氣的自主創新能力逐漸成熟。