07、核電“布局”國際市場

　　這一年，“跟隨”領導人的腳步，核電在國際市場中可謂“大展身手”。3 月，中央中共總書記、國家主席習近平的歐洲之行促成了中國在核能領域與法國的合作。6月，國務院總理李克強在訪問英國期間，中英雙方就核電等領域簽署《聯合聲明》。7 月，在習近平訪問拉丁美洲之際，中國與阿根廷雙方簽署了“關于合作在阿根廷

　　建設重水堆核電站的協議”。中國核電伴隨國家領導人的積極推銷，其在國際市場中一展風采。

　　新聞觀察：

　　事實上，早在2013 年，核電跟隨國家領導人布局國際市場已有跡可循。然而，人們也要看到，與之相隨的是，中國核電通過這些年的發展，已具備超群的技術實力。目前“升級版”三代核電機組CAP 1400 示范工程設備自主化率超過80%;而中廣核工程有限公司在二代+ 和二代改進機型方面的自主化率均已超過了80%，陽江5、6 號機組自主化率達到85%，這些均為核電“走出去”實現有力支撐。

　　08、跨國公司“大變革”

　　10 月1 日，西門子股份公司(以下簡稱“西門子”)組織架構進行了重大調整，據悉，在本次調整中西門子將精簡機構，取消“業務領域”層級，并將現有的16個業務集團合并為9 個。

　　而在11 月5 日，法國政府正式批準了美國通用電氣公司(GE)以123.5 億歐元收購法國阿爾斯通集團大部分電力業務。

　　以它們為代表，一大批跨國公司在2014年迎來了“大變革”。

　　新聞觀察：

　　無論是內部驅使而動，亦或外部因素影響而致，2014 年對于一些業界頗具影響力的跨國公司來說，注定不平凡。

　　西門子自歷經“換帥”之后，2014 年更是在組織架構上大膽嘗試，勇于突破。由過去四大業務領域變成9個業務集團，這可以看做是“新官上任三把火”，然而更是其應對市場形勢的一場內部變革。人員調整、組織架構調整換來的是更扁平化管理與效率的提升，對于這個龐大的“電氣帝國”，此舉無疑是試圖解決受內部阻力過多牽絆而做出的積極調整。

　　阿爾斯通這一年的突然變動，無疑也成為2014年最熱門的新聞之一，再加之被并購的過程加入了法國政府等因素，令其幾經變數，無疑更吸引了人們的深度關注，這個老牌的電氣制造商的改變著實在當時引起了市場不小的騷亂。

　　回顧來看，2014 年中國投資環境更積極、更開放，對于跨國公司而言，今后或許將迎來更多積極的變革。

　　8 月21 日，國家電網公司發布了《國家電網公司新技術目錄(2014 版)》和《國家電網公司重點推廣新技術目錄(2014 版)》(以下簡稱《目錄》)，明確了新技術推廣應用工作總體要求。

　　新聞觀察：

　　根據《目錄》規劃，2014—2016 年，要在110(66)千伏及以上電壓等級線路中應用節能導線2 萬千米。其中，鋼芯高導電率鋁絞線約7000 千米，鋁合金芯高導電率鋁絞線約7000 千米，中強度鋁合金絞線約6000千米。2017—2019 年，在110(66)千伏及以上電壓等級線路中應用節能導線3 萬千米。它同時還提出，2017—2019 年，新增配電變壓器全部采用節能型變壓器。事實上，節能環保設備因其獨特的優勢已經在我國配電網嶄露頭角，并逐漸得到用戶認可。此次《目錄》再次強調輸配電設備的節能環保性足見其規模應用和推廣的緊迫性。值得一提的是，2014 年鋁合金導線首次被列入國家電網公司新技術目錄，成為未來推廣的重點。

　　10、8 吉瓦分布式光伏變“空想曲”

　　在1 月13 日召開的全國能源工作會上，國家能源局公布了2014 年國內光伏電站新增裝機目標，總計14 吉瓦，其中分布式光伏8 吉瓦，地面光伏電站6 吉瓦，顯示出國家層面更加鼓勵分布式發電的姿態。

　　新聞觀察：

　　從一季度的觀望、二季度的冷清，到三季度的徘徊，如今再轉眼至歲末，即便國家多次出臺相關利好政策，卻依舊未能阻止這場聲勢浩大的劇幕在人們的期望中一步步落空。

　　政府需要反思，在這個產業鏈條中，如果無法解決融資這一“痛點”，那么分布式光伏未來仍可能會止步不前;開發商需要反思，如果一味地強調風險，那么永遠不會在長遠的發展中獲益;制造商更要反思，當市場已發出積極信號時，公司須思考如何從自身角度加強落實。