2008年爆發的全球金融危機已經不是新鮮的話題，但時至今日它從來都未曾遠離我們。在它的影響下，全球風電行業的日子都不好過，全球風能理事會最新報告顯示，2013年新增風電裝機35.5吉瓦，比2012年的增量下降了約10吉瓦。
　　當2008年全球金融危機開始時，風電行業紅火遍及全球。許多行業領先的風力渦輪機和零部件供應商的訂單爆棚。行業處于繁榮期，需求嚴重超出供給，“蘿卜快了不洗泥”，生產多少都不愁銷路，企業研發新產品的動力反而不足。
　　在經濟危機的最初幾年，風電行業受到的負面影響有限。而今，經濟危機爆發已5年有余，它給風電行業帶來的陣痛愈發凸顯。在經濟危機的影響下，一些歐洲國家財政赤字嚴重，紛紛削減對風電、太陽能等可再生能源的補貼。美國的風電生產稅收抵免政策也在風雨飄搖后終止。
　　當市場萎縮時，可能會帶來短期的研發投資不足，但從長遠來看，新的解決方案、更優化的產品才能打開市場。盡管全球經濟衰退，在風電行業已經看到了很多創新的排頭兵。
　　針對這個話題，本報專訪了維斯塔斯中國東北亞總經理鄭宗功，聽他談對經濟低迷期創新重要性的理解。
　　記者：在全球經濟危機時期，風電行業也經歷了不景氣階段，一般認為行業低迷期也往往是企業進行創新，厲兵秣馬的關鍵時期，對此您怎么看？
　　鄭宗功：維斯塔斯的風機為全球73個國家提供風力發電，所以我們有著豐富的國際經驗。在整個風電行業的過冬時期，我們知道如何在降低運營成本的同時保持技術上的領先地位。
　　我們認為，緊貼客戶需求的技術創新才是最具意義的技術創新，在風能行業低谷的時候尤為如此。
　　記者：那么，近幾年，貴公司有哪些深度技術創新？已經處于什么階段？
　　鄭宗功：我們在近幾年內最主要的工作是將維斯塔斯全球最成熟的產品平臺，2兆瓦和3兆瓦平臺充分拓展和細化出適應不同風況的產品。例如3兆瓦平臺，我們在原有的V112-3.0兆瓦風機的基礎上，拓展出了3.3兆瓦的機型，涵蓋了從IEC I類到III類的全部資源等級的，包括適合IEC 1B和2A類風場的V112-3.3兆瓦； 適合IEC 2A類風場的V117-3.3兆瓦風機；以及適合IEC 3A類風場的V126-3.3兆瓦風機。