記者：在國內風機行業進入從量變到質變的階段，從拼價格到比質量的漸進過程中，運達是怎么做的？
　　楊震宇：為客戶創造最大價值是運達風電一直所秉承的信念，過硬的產品質量才能為客戶創造最大價值。運達的前身是科研機構，因此科研人員特有的那種一絲不茍、專心做事的精神也融匯于運達的企業文化中，形成寶貴的精神財富。在運達有一句口號：“我們交付的是商品，不是試驗品”，產品如果還不成熟，決不推向市場。這種專心做事、追求品質的態度最終在業界贏得了良好的口碑。
　　在產品質量控制方面，我們從源頭抓起，從供應商的選擇、管理到最終的產品交付，都有一整套嚴格的流程。首先，供應商必須是國內知名的廠商，必須具有完整的質量保障體系，產品要有相當的行業業績和口碑。其次，我們跟供應商之間是建立在一種榮辱與共、共同進步的合作伙伴關系。在別人處于順境時依然恪守質量和要求，在別人處于逆境時慷慨提供指導與幫助，許多供應商都與運達有著長達十多年的合作時間。因此，與供應商的良好合作關系也保證了運達產品的可靠穩定性。
　　對于機組產品，我們所注重的是其在20年壽命期內的質量和運行可靠性，而不僅僅滿足于質保期內沒問題就行。為此，我們在選材上非常講究，每一款機組出來，都會經過詳細的研究和校核，一些關鍵的部件上，比如主軸、主軸軸承、葉根直徑等關鍵承載性尺寸上，我們的型號會比別家的大一號，這固然會增加一部分成本，但從長期來看，卻提高了機組的安全性。這種對質量和品質的注重也與公司的發展理念有關，我們的理念就是穩健，而這種穩健，注重機組可靠性的做法，也在我們與研究院和業主的一些技術交流中得到了充分的肯定。目前，我們有1800余臺風電機組穩定運行于國內外40多個風電場，運行時間最長的機組已有10余年，平均可利用率達98%以上。
　　記者：隨著風電行業回歸理性發展，整機企業的贏利點越來越低，運達風電是如何提升其高附加值、技術含量高的盈利模式？未來在高端技術服務方面有哪些規劃和探索？
　　楊震宇：隨著風機行業的市場化水平不斷提高，運達在未來需要通過不斷創新、高質量的產品和優質的服務來開拓市場和提高裝機量。公司上下已經形成共識，未來風電市場的競爭核心將是質量和服務，也就是我們的產品和服務要為客戶創造最大價值，從而獲得客戶的長久認可。
　　我們也將服務前移，通過專業的知識和技能為客戶在微觀選址、發電量優化等方面提供一個定制化的服務。隨著服務升級，企業內部也在不斷的調整，技術中心的設計人員支撐售前服務，兩名副總工程師統籌重大故障處理，為客戶解決各種各樣的技術難題。
　　同時，運達正在積極推出智慧風電運營系統、電網適應性改造等高端技術服務來提高風電場的運營效率。曾經有一家國外企業的產品在我們客戶的風場需要低電壓穿越改造，但當時那家外國企業已經退出中國市場，運達受客戶的委托通過縝密的電氣系統設計改造，使機組通過了低電壓穿越認證，憑借的就是我們長期的技術積淀和為客戶負責任的態度。
　　記者：運達在海外市場的業績是怎么樣的？您怎么看待國內整機企業走出去參與國際市場競爭的？
　　楊震宇：運達目前也在積極地探索國際市場，前期做了不少的工作。走國際化的發展道路，主動參與國際風電市場競爭，通過建立海外研發合作和風機出口，逐步實現技術、市場、人才和資本的國際化。
　　特別是在伊朗，運達實現了中國風機在當地零的突破。并且單月的發電小時數超過600小時，可見當地的風資源何其豐富。目前，這個項目我們也正在跟進。