經(jīng)過前幾年的“爆發(fā)式”發(fā)展，中國風(fēng)電并網(wǎng)裝機容量已穩(wěn)居世界第一。但是風(fēng)電裝機量從2011年開始連年下降，其中還伴隨著棄風(fēng)窩電并網(wǎng)難，以及產(chǎn)能過剩的困擾，進入行業(yè)發(fā)展的“寒冬”。同時，作為累計裝機量全國第一的華銳風(fēng)電在現(xiàn)階段的日子似乎也有些不太好過。近日，華銳風(fēng)電副董事長、高級副總裁陶剛接受了中國能源報的專訪，就風(fēng)電行業(yè)的現(xiàn)狀和華銳風(fēng)電今后的發(fā)展戰(zhàn)略談了自己的看法。
　　“寒冬期”是企業(yè)的挑戰(zhàn)也是機遇
　　中國能源報：據(jù)統(tǒng)計，截止到2012年底，風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能3000-3500萬千瓦,而產(chǎn)量只有1800萬千瓦,產(chǎn)能利用率低于60%。裝機量從2011年開始負(fù)增長。作為整機生產(chǎn)商您對行業(yè)現(xiàn)在的狀況怎么看？
　　陶剛：現(xiàn)在應(yīng)該是行業(yè)比較艱難的時候，行業(yè)面臨著深度的整合和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。其實這是任何新興行業(yè)都會經(jīng)歷的。中國不缺少資本,只要某個行業(yè)表現(xiàn)出超出社會平均的盈利水平，資本的趨利性就會促使其涌向該行業(yè)。當(dāng)民間資本也能進入風(fēng)電行業(yè)時，它就變成充分市場競爭的行業(yè)，但是也會帶來不良后果。2006-2009年正是風(fēng)電行業(yè)的黃金期，各行各業(yè)的資本都投向風(fēng)電，當(dāng)發(fā)展到一定程度的時候，大家應(yīng)該放慢投資的步伐，但是實際上沒那么理性。所以說過剩是不可避免的，只有經(jīng)過產(chǎn)能過剩，經(jīng)過充分的市場競爭，才能夠優(yōu)勝劣汰，現(xiàn)在風(fēng)電行業(yè)正處于過度競爭的狀態(tài)。

　　裝機量的下降主要是價格和社會成本的計算問題。并網(wǎng)問題成為行業(yè)發(fā)展的瓶頸，而對于電網(wǎng)企業(yè)來說，風(fēng)電并網(wǎng)的成本比較高，對電網(wǎng)的利潤貢獻就會相對低一點。只要投資到位，高壓、特高壓的建設(shè)也是很快的，個人覺得還是利益的博弈。社會在進步，民意的變化還是非常大的。民眾對霧霾越來越反感，這對可再生能源行業(yè)也是一個推動力。并且在可再生能源中風(fēng)電的成本最低，風(fēng)電應(yīng)該是新能源發(fā)展的趨勢所在。況且現(xiàn)在風(fēng)電的成本已經(jīng)降下來了，具備大規(guī)模發(fā)展的所有有利條件。中國現(xiàn)在已經(jīng)進入中等收入國家的行列，如果為了1元錢的GDP，再花10元去治理環(huán)境，就太得不償失了。現(xiàn)在歐洲有些國家風(fēng)電的發(fā)電量已經(jīng)超過20%，而中國風(fēng)電發(fā)電量只占發(fā)電總量的5%，我們?nèi)跃哂邢喈?dāng)大的發(fā)展空間。
　　中國能源報：華銳風(fēng)電一直以來作為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，在當(dāng)前整機生產(chǎn)企業(yè)普遍不景氣的形勢下華銳的情況怎么樣？
　　陶剛：華銳前幾年的高速發(fā)展確實是很令人興奮的，一方面是把握住了行業(yè)趨勢的脈搏，另一方面是國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持。企業(yè)在爆炸式的發(fā)展中，自身的缺點往往容易被成績所掩蓋，所以當(dāng)潮水退下的時候才會發(fā)現(xiàn)誰是裸泳者。
　　就華銳風(fēng)電自身的情況來講，第一是目標(biāo)定得不切實際。華銳2006年進入風(fēng)電行業(yè)，當(dāng)時正是風(fēng)電大發(fā)展的時期。而2010-2011年，風(fēng)電行業(yè)進入調(diào)整期，增長速度開始下滑，投資、生產(chǎn)技能發(fā)生較大改變。華銳不可避免地面臨庫存積壓，技術(shù)更新和財務(wù)緊張等問題。但在定目標(biāo)的時候依然按照之前的慣性思維，沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，攤子鋪的過大。
　　第二是管理提升和制度的完善。成熟的企業(yè)對風(fēng)險評估和控制有一套完善的機制，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理層級越來越多，運營越來越復(fù)雜，這就是要靠制度來管理。另外，現(xiàn)在不僅是產(chǎn)品競爭，還有服務(wù)和市場營銷的競爭。精細(xì)化管理會使企業(yè)運營更有效率，并符合競爭狀態(tài)和企業(yè)狀況。管理者對市場的判斷是否理性、客觀、精準(zhǔn)，是否適應(yīng)競爭的變化，行業(yè)的變化，企業(yè)發(fā)展階段的變化對企業(yè)發(fā)展有著決定性的影響。企業(yè)是否從管理體制、組織構(gòu)架和人員三方面進行合適的調(diào)整來適應(yīng)變化。從這幾個方面來講，華銳做得還不夠。
　　中國能源報：就華銳當(dāng)前的情況，您對行業(yè)和未來的預(yù)期是怎樣的？
　　陶剛：華銳一路走來，經(jīng)歷了行業(yè)的大起大落。行業(yè)現(xiàn)在正處在調(diào)整期，我們需要學(xué)會“過冬”，也許你出生在春天，覺得一切好，但遇到了冬天，就要挺過去。從長遠(yuǎn)來看，國家對新能源產(chǎn)業(yè)的支持力度不會減小，尤其是現(xiàn)在環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾日益尖銳的情況下，我對這個行業(yè)還是非常有信心的。當(dāng)前我們的企業(yè)面臨生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)，要做精細(xì)化管理，削減成本，提高生存能力，甚至還要放棄一部分的市場份額。同時，在研發(fā)、技術(shù)和服務(wù)上要提高，提高客戶滿意度，跟上全球發(fā)展，等到行業(yè)機會來時，重新獲得競爭力，抓住發(fā)展機遇。