就算是你的IP火得如日中天，如果你的產品不能通過渠道到達消費者面前，一切都是零。所以，在江小白的IP營銷、內容營銷、自媒體營銷還沒有火時，江小白的營銷團隊就和平臺商一起采用線上線下結合的人海戰(zhàn)術深耕渠道。今天我就以成都戰(zhàn)役為例來詳細分解一下江小白的深度分銷模式。
　　
　　成都是中國酒業(yè)江湖兵家必爭之地，全球酒業(yè)的名片之都（每年3月成都的春季糖酒會是中國第一大展會），中國小瓶白酒三大制高點市場（3C）之一。在酒業(yè)一直有句名言：西不入川，東不入皖。四川和安徽的白酒品牌在行業(yè)內依靠創(chuàng)新的商業(yè)模式和渠道模式引領整個中國的白酒市場。在其根據地市場更是建立了強大的品牌渠道壁壘，讓中國絕大多數行業(yè)品牌對這兩個省是戰(zhàn)略性放棄。但我們卻硬生生在四川這個酒窩子里創(chuàng)造了一個行業(yè)傳奇。
　　
　　確定戰(zhàn)略定位
　　
　　四川由1個成都，17個地市，3個州，共183個區(qū)、市、縣組成，類似一只巨大的螃蟹，我們的市場布局也是由一個蟹肚、兩個蟹鉗、若干蟹腳組成的。蟹肚、蟹鉗、蟹腳在市場布局的不同階段，其市場地位、作用和進度戰(zhàn)略定位都是不同的。成都作為四川省會，就是蟹肚，是整個市場的供給和造血中心，蟹鉗成形即可對主要競爭對手進行鉗制，比如搞定南充就搞定了川東北，打下西昌就搞定了川西，這就是蟹鉗的戰(zhàn)略地位。蟹腳只起錦上添花的作用，拿下蟹腳即意味著整個市場已進入進退自如的狀態(tài)。
　　
　　從品牌戰(zhàn)略而言，中國城市發(fā)展高度集中化，一、二線城市和三、四線城市差距越來越大，文化差距越來越大，品牌只會從一、二線城市往三、四線城市延伸與滲透，消費者對品牌的追求永遠是落后市場追隨先進市場。因此必須聚焦一切資源于戰(zhàn)略市場蟹肚成都，如果成都的樣板市場雛形沒有打造出來，就沒有根據地，在整個戰(zhàn)略布局中就沒有樣板效應，沒有引爆點。但只要用最快的速度把蟹肚雛形打造出來，效果就會立竿見影。
　　
　　“打下成都，引爆全川”的戰(zhàn)略定位明確之后，我們采用深度分銷模式作為核心戰(zhàn)術，明確直建隊伍、直建終端的打法，把成都分成7個大區(qū)、7個縱隊、1個大本營和4個辦事處。我們快馬加鞭組建隊伍，通過普查后，制定出作戰(zhàn)線路圖，7個區(qū)分片60個業(yè)務小區(qū)，每個業(yè)務小區(qū)200—260個終端。
　　
　　在鋪市階段，為了更快速高效地搶占終端，我們制定每個網點送6瓶的策略（AB類店單店單策打法），用空間換時間，只有先快速進入終端，踢出這臨門一腳，后續(xù)動作才能跟進。在鋪市階段如果遇到以前滯銷的老產品，則一對一進行更換，重新維護客情提升品牌新形象。
　　
　　借勢雪花渠道
　　
　　我們的直營隊伍在成都這個蟹肚市場進行深度分銷的過程中，發(fā)現(xiàn)每個區(qū)域都有一部分優(yōu)質網點沒法攻破，更有一些制高點網點因為被配送商或競品買了酒水專供，江小白根本就進不了賣場。由于渠道上受到一定的阻礙，我們對成都渠道結構進行了一次清查，驚喜地發(fā)現(xiàn)了一個突破口——雪花啤酒的渠道。
　　
　　雪花啤酒在成都有200多個一、二級經銷商，10個億的大盤子，市場占有率達到75%以上，通過深度分銷用專業(yè)化業(yè)務水平精耕著每一個片區(qū)、每一家網點，許多AB類優(yōu)質網點與這些經銷商有著深厚的客情。而我們的產品和雪花啤酒是反季節(jié)互補性產品，啤酒旺季是在10月之前，而江小白是在10月之后。如果讓雪花啤酒的經銷商經營江小白的話，從運營維度來看，成本降低了，效率提高了，人、車、倉庫的平均效益都會提高，同時又豐富了產品結構，還能構建起自己的渠道壁壘，何樂而不為呢？
　　
　　我們營銷團隊開會一明確，馬上啟動和雪花啤酒渠道的協(xié)同工作。我制定了一對一談判策略，成立渠道拓展小組，區(qū)域業(yè)代只負責用掃街方式把雪花的區(qū)域經銷商資料掃出來，我們一個個上門拜訪談判：“×總，您這處片區(qū)200個網點，我們覆蓋達80%、終端生動化達70%，每件給您30元利潤，銷量突破到一定量后，我們再每件獎您10元。我公司定區(qū)定人專業(yè)維護，第一輪網點覆蓋成本我們承擔，區(qū)域市場所有的投入、消費者拉動投入都是我們直投，您只需做好配送、渠道協(xié)同維護、客情嫁接、財務管理就Ok！”
　　
　　采用保姆式營銷模式，江小白嫁接了雪花三分之一的配送商，在成都市場打通了渠道，讓我們無須在渠道上花費精力與競品博弈，無須在非戰(zhàn)略方向消耗有限的資源。我們可以將有限的人力、物力、財力聚焦在消費者這個支點上撬動成都市場。
　　
　　我為江小白代言
　　
　　經過我們幾十號兄弟拼命三郎似的打法，我們“侵占”了成都每一條街巷，讓江小白的身影出現(xiàn)在數千家大大小小的餐廳、火鍋店、串串店、大排檔、面館……你一日三餐任何一個消費場景下都能看到江小白。
　　
　　就這樣一天天侵蝕著你的心智，一天天在你的內心建起品牌小形象，一天天條件反射般念著“我是江小白，生活很簡單”“吃著火鍋唱著歌，喝著小白劃著拳”。消費者慢慢從聽說過到看到過到了解過，我們通過多輪的網點覆蓋和終端生動化營造，讓絕大多數消費者都對江小白非常熟悉了，然后開始撬開消費者的嘴，讓他們真正喝起來。
　　
　　為了解決最后一米消費者動銷問題，我們制定了“我為江小白代言”活動。活動這么玩：用餐的消費者只需拿著江小白或“我為江小白代言”的電影通告卡合影上傳微博和微信朋友圈，并附上一句文字：我們相聚大龍燚（消費者用餐的餐廳名），我們?yōu)榻“状浴７窒硗戤呏螅覀兊耐茝V小伙伴就會順勢打開2―4瓶江小白為他們倒上，并說道：“哥，酒不夠的話，餐廳里有賣哦！”小伙伴們一氣呵成把開蓋、消費體現(xiàn)、銷售動作做完。
　　
　　“我為江小白代言”不單單是為了消費體驗而做體驗，它是基于三個痛點來設計的：1.餐廳這種三五好友相聚的消費場景缺少一個情緒媒介點爆相聚氛圍；2.產品基于消費場景火熱氛圍的二次傳播；3.消費者真正開瓶暢飲，而不再是只喜歡我們的文案。這個活動解決了產品在消費場景的二次傳播，解決了消費者開蓋喝起來的體驗問題，解決了產品與消費者場景互動問題，一舉三得。
　　
　　下班約酒吧
　　
　　現(xiàn)在的都市年輕人生活節(jié)奏快、工作壓力大，玩手機的多，跟朋友吃飯見面的少，為了打破“80后”“90后”群體鋼筋水泥的束縛，打破“同在一座城，我們好久不相聚”的借口，打破“你我永遠只在朋友圈相見”，打破“同事戰(zhàn)友間沒有一起醉過一起醒過”的冷漠與無奈，我們該用一場真實的約酒去潛移默化改變這一群人的虛擬社交，用一瓶小酒倡導有溫度的社交，強化他們的互動黏性，并重新書寫他們的生活方式。
　　
　　因此我們在成都各大CBD、高新區(qū)、軟件園、創(chuàng)業(yè)孵化區(qū)……新生代群體高度集中的地方，以及上下班地鐵口必經之地展開了猛烈的“下班約酒吧”地推活動，只為這個患有“下班沉默癥”的新生代人群制造一個面對面約酒的場景。
　　
　　活動內容非常簡單易操作：1.目標群體消費者拿著我們的產品拍照通過“雙微”分享并@三位以上好友發(fā)出約酒令并附上“我有酒你有故事，下班一起約酒吧！”。2.如是企業(yè)單位部門聚會，通過我們的H5，寫上聚會時間、地點、人數、需酒量，我們就會安排區(qū)域負責人送過去，酒本是一種情緒飲料，能放大我們的情緒，幫我們更好地表達。活在當下的我們，不需要風花雪月，更不需天馬行空，只需朋友間一絲真誠的聆聽和碰杯。我們不是工作的機器，家庭和朋友更不應該成為工作的犧牲品。拯救“下班沉默癥”，下班了，我們約酒去吧！不為應酬，不為勾兌，也不為買醉，只為兄弟閨蜜間一場簡單純粹的聚會。
　　
　　親愛的小娜
　　
　　我們時常在想如何把一些封閉且流量大的傳統(tǒng)媒介跟社交平臺打通，形成互動，通過線下這個流量大入口把消費者精準引流到線上來和品牌互動。經過我們篩選，我們鎖定了地鐵框架媒介，通過“江小白體”撬動這個流量入口，把線下的受眾從地鐵媒介入口拉到微博上互動。這是我們當年在成都地鐵發(fā)布的一個廣告，投了100多塊廣告位，直接跟微博做了一個鏈接互動：“親愛的@小娜：成都的冬天到了，你在北京會冷嗎？今天喝酒了，我很想你，一起喝酒的兄弟告訴我，喝酒后第一個想到的人是自己的最愛，這叫酒后吐真言嗎？已經吐了，收不回來了。”
　　
　　這條文案我們是洞察到了人性消費的需求，因為我們的工作壓力很大，導致很多異地戀，當這樣的網友看到這條廣告語的時候，他一定會拍下來，分享@他想念的那個人，這就給消費者制造了一個主動傳播的點。
　　
　　最后，值得一提的是，在移動互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)企業(yè)要懂得借助新營銷重新定義自己，借助新營銷的力量為自己的品牌升級轉型。