在2014年以35億元全資收購上海金絲猴公司后，美國巧克力巨頭好時公司接連陷入金絲猴員工維權(quán)風波。5月7日，金絲猴公司130名辦事處主任及1000余名經(jīng)銷商發(fā)出聯(lián)名信，稱好時公司拖欠被辭退員工的提成、獎金、股金及全國經(jīng)銷商遺留費用、未解決庫存等，共計拖欠2.7億元之多的費用。
　　
　　聯(lián)名信中反映，2016年4月下旬起，好時公司以整合為由，與全國大部分辦事處主任、業(yè)務人員、一線生產(chǎn)員工強制性簽訂了離職協(xié)議書，目前已辭退員工達3000人以上。同時，部分人員的補償金至今沒有發(fā)放，也沒有按照程序?qū)κ袌鼋?jīng)銷渠道進行交接，造成財務無法核對，部分欠款無法追要。
　　
　　聯(lián)名信中稱，好時公司目前拖欠全國辦事處主任提成金額6000萬元左右，以及1000萬元左右的二次物流配送費。同時，還存在經(jīng)銷商庫存的遺留問題，“經(jīng)銷商庫存（現(xiàn)已過期）約1個億、市場代墊費用約1個億左右。”
　　
　　5月15日，一位金絲猴的經(jīng)銷商告訴新京報記者，全國經(jīng)銷商代表及辦事處主任正在陸續(xù)趕往河南周口，將于16日與好時公司的代表談判，就拖欠費用的后續(xù)處理進行協(xié)商。
　　
　　該經(jīng)銷商稱，經(jīng)銷商與好時公司的矛盾主要在于前期借款及庫存積壓問題。“收購過程中，公司為了沖業(yè)績銷量，讓全國辦事處主任及經(jīng)銷商先辦理內(nèi)部借款，然后發(fā)送等值貨物讓經(jīng)銷商銷售，但后來市場上根本賣不動，導致全國經(jīng)銷商及辦事處主任倉庫中有近5000萬貨物過期變質(zhì)。”
　　
　　部分經(jīng)銷商表示，此前好時就庫存提出3：7的均攤責任，即好時公司承擔30%，經(jīng)銷商承擔70%損失，并通過第三方物流公司拉回去部分貨物，但這一辦法并未得到全部經(jīng)銷商的支持。
　　
　　“光我倉庫就壓了50萬的貨，正常做法是換貨或原路退回。但金絲猴辦事處主任陸續(xù)被辭退，導致我們不知道找誰對接，后來又讓我們自行承擔70%的損失，這么高的比例沒辦法接受。”該經(jīng)銷商說。
　　
　　就此次經(jīng)銷商及員工維權(quán)一事，新京報記者多次致電好時公司并發(fā)去郵件，截至發(fā)稿前并未收到回復。