上篇提及左腦被稱為理性腦，右腦被稱為感性腦。那么什么時候必須滿足左腦的沖突，什么時候必須滿足右腦的沖突，什么時候同時解決兩者之間的沖突，就成為品牌營銷的重要課題！

 

 

        當我們面臨消費者時，不僅要判斷消費者是誰，更要判斷清楚消費者在什么時間面臨什么沖突。

        產品解決短期沖突——直面產品時，要放大產品的利益點，食物就必須拍得誘人，健康就必須科學地展示依據；首飾就必須精致；洗發水的廣告中頭發就該長、順、亮……

        品牌解決長期沖突——和消費者進行靈魂溝通的時候，就要洞察人內心的沖突，要長久持續地和消費者保持溝通，品牌必須有內核，有精神價值……

品牌是一個商品透過消費者生活中的認知、體驗、信任及感情，掙到一席之地后所建立的關系。因此，啟程的是產品，抵達終點站的則是品牌。消費者因為產品而和你產生關系，因為品牌而愛上你的產品。

        該產品發力的時候，就放大產品；該品牌發力的時候，就讓品牌散發光芒；但物質和精神更該是完美的組合體，才能解決消費者左腦和右腦的沖突，完整地占領消費者的口袋和腦袋。

 

         產品真相必須是和消費者物質層面的需求緊密聯系的具體功能屬性，你要發現和洞察那個最關鍵點即利益點。

         同時，產品真相必須是能被消費者識別并被仔細和清楚地表達。

         2003年葉茂中策劃的雅客糖果，通過雅客V9產品的推廣，在短短一年時間內將企業銷售額從6000萬元提升到了8個億，成為中國糖果行業的黑馬和領導品牌之一。

        為什么雅客V9能給企業創造銷量的奇跡？

        因為在非典之后的中國消費者，對維生素的認知已經被普及，補充維生素可以提高免疫力的觀念已經形成，而糖果品類中當時沒有一個品牌以“補充維生素”為訴求，這就給雅客在物質層面形成差異化帶來了機會。

         正是非典帶來的機會，為雅客V9帶來了新的消費者沖突：吃糖不健康 VS 補充維生素。

         在洞察了這個機會以后，我們首先在當時雅客800多個產品品種中選中了滋寶水果夾心糖（水果夾心糖中有維生素呀），并改名為雅客V9（直接在產品名中體現產品物質屬性），重新設計包裝（最能體現維生素和健康的橙色）。

        在這些基礎上，“2粒雅客V9，補充人體所需的9種維生素”，雅客V9的產品訴求自然而然就誕生了。

        這個訴求挺長的，好像也不容易記憶，但你聽了，能聽得懂嗎？哦，懂了，這就對了。產品訴求就是要與消費者溝通產品的差異化，既然是溝通，講人話就夠了。

 

        品牌真相是可以喚起消費者心中潛在渴望的有溝通力的內涵，和消費者建立更深層次的關聯，在“思想、心靈和精神”上形成共鳴，它來源于產品但又必須高于產品本身的屬性。

        在很多美國大片中，我們會經常看到這樣一個場景：一群人高高地坐在哈雷摩托車的皮革座上，聽著引擎發動時巨大的咆哮聲，穿著厚厚的黑皮夾克、牛仔靴，臉上呈現出驕傲的神采，仿佛置身于天堂。

        為什么在哈雷摩托車上騎行會有如此的享受？

        答案并非是哈雷的速度比火箭更快，或者它的引擎比我們的長城更堅固，而是哈雷已經成為他們的一種特殊體驗，一種獨特的生活態度和行為，一種非凡的生活方式。“這不是目的地，它是一場旅行”，對于哈雷迷來說，騎行哈雷到達目的地并非是最重要的，而是在于騎行哈雷本身。這就是精神的力量，這就是品牌的真相。

 

 

        以左腦的認知為基礎的沖突，多建立在理性的認知上，你必須正面且自信地給到一個“Why”的合理解釋，在回答的同時必須滿足以下要求：

        短：強刺激，短時間內幫助消費者做決策；

        憑：憑什么，給個購買理由吧；

        快：快速打消消費者購買時的沖突，快速下單，快速決策。

        美國快餐店Shake Shack在2000年還是麥迪遜公園的一家熱狗攤，2015年已經在全美擁有66家店，Shake Shack的老板丹尼·梅爾（Danny Meyer）被譽為餐飲界鬼才。

        丹尼·梅爾（Danny Meyer）厭倦了麥當勞似的快餐文化，在規模化的進程中，也始終無法擺脫本地快餐連鎖巨頭的壓制。但隨著健康意識的崛起，老板洞察到消費者對于快餐和健康之間的沖突，決定改變“街邊攤”的命運，用米其林的標準重新定義快餐，解決消費者左腦的沖突。

        但是，我們都明白快餐和健康之間的沖突，是無法從根本上解決的。因此，Shake Shack要做的是“看起來很健康”的漢堡，稍稍緩解了消費者在大口吃漢堡時的罪惡感。

        Shake Shack宣稱采用100%未用抗生素的安格斯牛肉，再配上獨門調味醬，做了最大限度的配方優化。還推出了素食漢堡，主材料不是常見的豆蛋白而是蘑菇。一切都是為了“看起來更健康”!

        的確，吃垃圾快餐，也不能有馬虎的態度，更要追求高端的食材和品質——難道不打動好吃的我們嗎？這就是在產品上，解決消費者的沖突，讓消費者放棄理性的健康選擇。

         為了更直觀地解決“快餐”和“健康”之間的沖突，從視覺上就打消消費者對快餐店不健康的認知，Shake Shack更請來全球頂尖的設計師Paula Sche，將餐廳營造出綠色和白色的自然氛圍，脫離了快餐的常規裝修，制造出高級正餐廳的幻覺。

         各位看官，尤其在新產品上市，首先要洞察消費者短期的沖突，臨門一腳很重要，刺激消費者可以縮短購買的路徑。

         而不停地獎勵消費者，更可以刺激重復購買的可能性——這也是有些公司用游戲的方式，不停刺激消費者升級，有“贏得勝利”的欲望，解決了購買時候面臨的沖突。

        好比，對于運動人士，即便對健康和體型有再大的渴望，也總有想要偷懶的一時片刻，畢竟，在健身房揮汗如雨總是一件乏味的苦差。

        最近紐約的一家叫作Asphalt Green的運動及娛樂中心，在其上東區分址（The Upper East Side GYM）推出了一種新式的AG6健身房。

        AG6健身房內，墻面和地板上有很多數字、發光的燈圈，像是置身于游戲場，人們根據亮起的燈光而改變開合跳、深蹲跳起、舉鐵的姿勢和落腳點，單臂劃船、側板、登山等各式俯臥撐，或是持球迅速投向亮起的燈圈……總之是將一切健身房常見的動作都游戲化了，每次做對一個動作，就感覺打怪升級一樣，通過光和聲音指導你“通關”，通關的獎勵，刺激你越戰越勇，下次繼續再戰。

        在乏味的重復運動中，稍稍加入了游戲的元素，就使得這家健身房賓客如云，續卡率一路攀升。

        對于“贏”的欲望，戰勝了一切的沖突！

        當我們解決了消費者第一沖突的時候，就立即投入到下一場沖突的戰役中吧，用游戲的方式，不停地升級、升級，刺激、刺激。

 

 

        以右腦的認知為基礎的沖突，多建立在感性的認知上，你必須持久且自信地傳播“我是誰”。在回答的同時必須滿足以下要求：

       穩（專注）：穩定且持久地專注于尋找沖突，解決沖突，和核心沖突無關的一概不論。

       準（個性）：品牌越來越成為一對一的溝通方式，大眾傳播的基礎需要找到更小的入口，更小眾的市場作為“樣板”。

       狠（極致）：你若端著，我必無感；你非極致，我怎感動——這不僅僅是互聯網時代的產品論，也成為品牌論的新起點，品牌是倒逼產品的不二法門，品牌若非極致，如何倒逼產品走向極致體驗呢？

       隨著消費升級的不斷進化，消費者的沖突也進化到產品之外——社交、自我、宗教、精神、理念等等，能夠從思想甚至靈魂上和消費者產生共鳴，才       是品牌能夠解決的沖突，也是能夠讓沖突轉化成忠誠的唯一鑰匙。

      高端冰激凌出售的肯定不是產品本身，哈根達斯解決了愛情的沖突，而夢龍企圖洞察消費者右腦其他尚未被解決的沖突：

      把享受轉換成欲望，把寵愛自己轉換成釋放天性。夢龍從品牌上給予消費者小小的認同感，從性感的角度出發，重新定義了消費人群，讓消費者在享受時稍稍降低了“發胖”的聯想，幻想吃夢龍的時刻，正是自己散發性感的時刻。

       美國高端的健身中心，追求的無不是高端大氣上檔次的面子訴求。但GYM卻反其道而行，他們洞察到對于這些高端人士，繁忙的工作節奏帶來的沖突就是：昂貴的年卡費用和“萬一不去了，不能退賠”之間的沖突。

       是不是能立即打動你做決策啊？反正退起來很方便啊！

       而當麥當勞推出24小時的服務時，并不告訴你隨時來買吧，而是深情款款地告訴你：你們都還醒著，我怎舍得先睡？

       你愛的麥當勞，為了你的愛，24小時不打烊！是不是感動了？是不是可以感動之余，稍稍忘記一下福喜使用過期肉的陰影了。

 

        不論是左腦需要，還是右腦需求，我們必須提供讓人印象深刻的解決方案，要像刀片割手一樣地在消費者心智中，留下刻痕，甚至流血……

        原因很簡單，因為當下的消費者“要的，立即就要”；這就是選擇太多帶來的弊端，不需要珍惜，反正有很多備胎；沒有中間過程，都是極端的感情——深愛，極恨。我們沒有第二次機會留給他們深刻的印記，第一次接觸很可能就是最后一次機會，因此，一旦洞察明白沖突所在，就需要用極致的手段，提供解決方案。

        在化妝品領域內，彩妝的銷售越來越超越保養品的銷售，有市調顯示，相比投資昂貴的面霜，年輕人越來越喜歡購買彩妝、面膜這種能讓皮膚狀態瞬間變好的產品。

       2016年雅詩蘭黛集團截至3月31日的財季里，雅詩蘭黛和倩碧的護膚品銷售額下降了2.5%，而化妝品在MAC、Smashbox、Tom Ford的帶動下增長了7.3%。歐萊雅集團的化妝品銷售額在2015年提高了10.9%，而護膚品的銷售額只提高了2%。根據歐睿國際的統計，2015年在美國市場，乳液、面霜等抗衰老產品的銷售只增長了2%，達到36億美元。相比之下，化妝品的銷售額上漲了8%，達到51億美元。

       “千禧一代更想要立竿見影的效果，而不是為未來做長久打算。”雅詩蘭黛CEO Fabrizio Freda在一個采訪中說，“現在30歲左右的人，每天的自拍比她們的媽媽那一輩一年拍的照還多，所以她們更關心皮膚當下的樣子，而不是40歲時的樣子。”

        為了解決這種沖突，美妝界給出“如刀片割手般”的解決方案就是——BB霜！不是粉餅勝似粉餅的偉大產品。“就好像沒有化妝一樣”的產品訴求，不知讓其他去皺霜割讓了多少市場份額。

        伴隨消費者的年輕化，他們已經越來越沒有耐心了。“愛，就要深愛；恨，就請快滾。”