作為一個領導者，務必向最高標準看齊。我將領導力的基本要素歸納出34條，只要你用心去領會，用行動去實踐，我相信你一定可以成為一個優秀的領導者。
　　一、全方位的楷模
　　1．通曉全情；
　　2．身先士卒；
　　3．全面并詳細地了解即將發生的事情；
　　4．親臨現場；
　　5．樹立個人威信；
　　6．溝通、解釋、授權的能力；
　　7．確保授權得到徹底地執行。
　　二、彈性化的駕馭
　　真正的領導者是領而導之。他是導師、引導者、榜樣。他能進行調控、裁決并做出決定。但是，不管他做多少事，就是不能只知道指揮。在領導過程中，要保持“要求”與“引導”之間的彈性化。
　　三、敏銳的洞察力
　　成功的領導者不僅知道如何分派任務，而且也知道如何選拔未來的領導者。衡量未來的領導者是否合格，是否具備領導并完成任務的能力。能在活動中考察將要提拔的候選人，盯住善于思考，能夠調配人力、物力、有責任心并能完成任務的人。
　　四、奉獻精神
　　成功的領導者不一定是個工作狂，但他一定要做到對待工作責無旁貸。一項真正的事來需要懷抱使命感，并投入畢生的精力。使命感能鑄就偉大的奉獻精神。
　　五、必勝的心態
　　在任何特定的時候，都可以用銷售量、收入、利潤、產量等來衡量一個領導者。但是從長遠的觀點來看，成功是一種心態，是一種達成成功的必勝心態，是一種保證成功的必勝心態。
　　遇到挫折，遇到失敗是很正常的、合理的。但是，這不是結論，應該把挫折看作是通往勝利道路上的考驗。
　　六、果斷
　　要認識到戰略與戰術之間的差別。戰略是一個總體的、全面的計劃，它包括目標。虞術是貫徹戰略的方法，包括逐步達成總目標和分目標。制定總體戰略時要堅定不移，但在制定戰術時要機動靈活。這種以不變應對萬變的領導方法，不但有助于確保組織目標與方向的一致性，而且還可以確保對具體問題與負面影響作出反應和判斷，一旦機會出現就可以充分利用。
　　七、主動出擊
　　很多領導者習慣于把軍事上的防御方法使用于商戰中，而不知道主動出擊。常言道，最好的進攻也就是最有效的防御。為了不給你的競爭對手提供牽制你的任何機會。防守的姿態往往會帶來驚慌失措和士氣的崩潰。直面問題、搶占市場、攻擊對手，你將一帆風順，士氣大振。
　　八、決策能力
　　領導藝術通常表現在怎樣把握時機選擇與可用資源之間的平衡關系。機會最容易在等待“完備”的條件時錯過。
　　九、堅定信念
　　領導者要堅定信念，全力以赴。如果你想推動事業順利發展，必須排除一切阻礙發展的借口。借口永遠是成功的絆腳石。
　　十、不斷學習
　　領導者不僅要閱讀領導學專家的著作，更要閱讀企業領導實干家的著作。補充知識是戰勝未來，戰用對手的唯一方法。閱讀的目的不是照本宣冬，而是擴大自己在戰略與戰術方面的眼界，更快、更有效地思考和解決問題的辦法，而不是碰到問題時驚慌失措。
　　十一、始終要有備用計劃
　　強而有力的領導者都注重計劃，這是生活環境和工作環境的要求。如果只制定單一計劃并死守這個計劃，無論這個計劃多么嚴密，都有失誤的可能。要想在多變的世事中發展下去并獲得成功，就需要有備用方案。
　　十二、高瞻遠矚
　　無論做什么事情，都要設法處于最有利的地位，要把競爭者推到不利的位置，但絕不能采取卑劣手段，要講究公平競爭，這樣做有助于你鞏固地位。不要目光短淺、只盯住既定目標，這樣會錯失沿途遇到的良機。領導者要信心十足地樹立目標，確保任務全部完成。制定目標要全面徹底，強有力的領導者不會錯過機會，也絕不會因為目光短淺而不注意到全局。
　　十三、反應靈活
　　反應靈活在任何時間都是一個重要的素質。環境很少是長期固定不變的。不能對變化做出反應或是沒有及時預見到變化，往往會付出高額的代價，甚至會導致災難性的后果。但也不要任意改變進程，要投入時間和精力，找到完成任何的最有效方法。把這些方法確定為標準，然后盡可能的堅持貫徹這個系統。
　　十四、了解部屬
　　隨時注意并關心下屬的情緒狀態，因為你是“領導者”，不要只以為收到的報告及其他情報都是真實的。提醒工作伙伴照顧好自己，避免過分勞累，在這方面你要拿出自己的誠懇建議，超負荷工作是得不償失的。
　　十五，勇敢
　　作為領導者，要準確無誤地確定“高地”在什么位置，并且要搶占它、堅守它。這個“高地”可能是技術優勢、信息優勢、市場優勢在必行、買方或賣方的特殊關系。對你來說，無論是什么優勢，你的首要任務就是搶占它，并堅守它。
　　十六、分析能力
　　領導者要盡可能研究競爭對手的全部情況。不必總是到處去收集“絕密”信息。
　　1．從公開信息開始研究競爭對手，往往會帶來額外的信息資源。
　　2．從書籍、報刊和互聯網上搜集、整理、過濾信息。
　　3．注意辨別真偽信息，在競爭環境中，要隨時留意競爭對手的行動，尋找弱點并攻擊其弱點。