中國第一大發(fā)電企業(yè)華能集團(tuán)想在新能源領(lǐng)域再度稱雄，領(lǐng)跑對手，他們的殺手锏是風(fēng)電。

　　最近幾年來一直“瘋跑”的風(fēng)電正面臨著行業(yè)最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)管束：《風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)體系框架》。2010年3月公布了“討論稿”，2010年10月將公布“征求意見稿”，并將很快步入實(shí)施。

　　在風(fēng)電最后的“快樂時光”中，華能正拼盡全力搶跑卡位。

　　廠網(wǎng)博弈史上最嚴(yán)格風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)

　　“這個標(biāo)準(zhǔn)如果就這么出來，對風(fēng)電企業(yè)的沖擊是非常大的，連我們這樣的企業(yè)很多地方都吃不消。”華能中電威海風(fēng)力發(fā)電有限公司和長島風(fēng)力發(fā)電有限公司副總經(jīng)理池驍江對《中國經(jīng)營報(bào)》記者說。

　　他提到的這個標(biāo)準(zhǔn)即是2010年3月31日國家能源局公布的《風(fēng)電標(biāo)準(zhǔn)體系框架(討論稿)》，這個版本涵蓋風(fēng)電場規(guī)劃設(shè)計(jì)、風(fēng)電場施工與安裝、風(fēng)電場運(yùn)行維護(hù)管理、風(fēng)電場并網(wǎng)管理技術(shù)、風(fēng)電機(jī)械設(shè)備、風(fēng)電電器設(shè)備等六大類，每大類又包括若干項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)，共有140多項(xiàng)具體技術(shù)要求。剛一面世，就被驚呼為“史上最嚴(yán)格”。

　　池驍江表示以這份目前公布的“討論稿”看，整體立意有些過分偏向電網(wǎng)企業(yè)，而對發(fā)電企業(yè)太苛刻了。他舉例說，這個版本中要就風(fēng)電企業(yè)的電力調(diào)度具體到每臺風(fēng)機(jī)，“這幾乎是不可能完成的任務(wù)。”池認(rèn)為，這是電網(wǎng)企業(yè)在按照傳統(tǒng)管理火電發(fā)電的思路和慣性來管理風(fēng)電，但風(fēng)電是完全不同的領(lǐng)域，在管理上有很大的不同。更重要的是，風(fēng)電最大的特點(diǎn)就是發(fā)電分散，而且靠天吃飯。一個風(fēng)電場可能裝機(jī)容量才70萬千瓦，但風(fēng)機(jī)可能就得50臺以上，而且即使風(fēng)力條件完備，也不是每臺風(fēng)機(jī)都能保證正常運(yùn)行。

　　這無奈的背后是國家《可再生能源法》催促下?lián)屌苄履茉吹陌l(fā)電企業(yè)和現(xiàn)實(shí)市場利益格局主導(dǎo)下的電網(wǎng)企業(yè)之間的復(fù)雜博弈，是“廠網(wǎng)矛盾”在新能源領(lǐng)域的又一次集中“接火”。

　　華能集團(tuán)旗下的華能新能源產(chǎn)業(yè)控股有限公司（簡稱華能新能源）2002年成立，他們的策略是以風(fēng)電為核心，全國落地。截止到2010年7月，已經(jīng)形成東北、華東、蒙西、華北、新疆、南方六大風(fēng)電基地。風(fēng)電的總裝機(jī)容量和在建規(guī)模超過200萬千瓦，已經(jīng)位居全國第二位。

　　但他們也遭遇了“成長的煩惱”。“在風(fēng)電資源最豐富的一類電場，比如遼寧的白城，由于當(dāng)?shù)赜秒娏亢碗娋W(wǎng)負(fù)荷的約束，發(fā)出的電無法送出，只能被迫部分停機(jī)。”華能新能源山東威海地區(qū)風(fēng)電公司總經(jīng)理裴開臣介紹，雖然國家《可再生能源法》為了保護(hù)發(fā)電企業(yè)的積極性和利益，要求電網(wǎng)做全額收購，但實(shí)際上無法完全實(shí)現(xiàn)，受很多具體因素的影響，比如當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)負(fù)荷小，冬季供暖季必須優(yōu)先保證熱電廠的電量供應(yīng)等。“越是風(fēng)電資源好的地方，這種制約越明顯。比如國家規(guī)劃的甘肅酒泉千萬千瓦級風(fēng)電基地，各大發(fā)電企業(yè)都圈了地，但工程進(jìn)度很慢，主要原因就是電網(wǎng)配套無法跟上。”裴開臣說。

　　卡位經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)