針對日前一紙內蒙古項目股權轉讓協議引發的 “收縮風電戰線”的市場猜測，華儀電氣11日晚間發出緊急公告予以澄清。然而耐人尋味的是，僅在“收縮門”前寥寥數日，公司與山西云霧峪風電場的項目合同金額縮水了1200萬元。

　　記者還從公司年報數據看到，由于成本狂翻近10倍，作為主營產品的風電設備去年利潤率下滑了5.81個百分點。在被視作“洗牌年”的當下，“收縮門”究竟只是捕風捉影的市場誤會，還是民營風電設備商在競爭激流中的最后狂歡？

　　排他性銷售模式

　　記者注意到，在成功將共計90%的股權轉讓給華電集團旗下新能源子公司后，三勝風電將不再屬于華儀電氣合并報表范圍內企業，而這是否意味著公司資金開始撤離此前布局的投資陣地？對此，包括東方證券、民生證券在內的多位新能源行業分析師都對記者表示，三勝風電從籌建到開發再到如今的轉讓其實形成了華儀電氣排他性的銷售鏈條。

　　據悉，三勝風電于2009年4月由華儀電氣與全資控股子公司華儀風能聯合投資設立，實際上是華儀方面與風場所在地內蒙古政府簽訂的合作協議“棋盤”上的一步棋。“華儀先與地方政府簽訂框架協議，搶到對當地風場的優先開發權，在設立風電公司后又壟斷獨家銷售權。”券商人士告訴記者，華儀對風場的測量和開發都是為后期風機整機銷售訂單埋下伏筆。

　　據記者了解，在三勝風電 “地盤”上，任何外來投資者都必須采購華儀電氣的風電設備，前期的投資內涵就在于換取設備銷售的儲備資源，主要利潤點則在于三勝風電與華儀風能簽訂的采購合同。按照合同，三勝風電場一、二期項目中將使用華儀風能1.5MW風力發電機組66臺。華儀電氣證券事業部代表駱克梅則對記者表示，出售風電場的原因是可以將風電設備銷售收入體現在報表上，下游一體化經營并不是設備商這一定位的用意。

　　是無奈還是創舉？