廣發(fā)證券相關研究團隊的一位分析師告訴記者：“一般來說，市場的新進入者和新市場中比較多采取這樣的經(jīng)營方式。因為新進入者或新市場有一個共通的特點就是沒有業(yè)績標桿，設備商通過自行投資一個電廠，可以有效展示設備性能，從而為自己在市場中找準一個定位。另外，風力、太陽能資源都是有限的，投資下游電廠，也可以理解為跑馬圈地的行為。”

　　雖然投資下游電廠是新能源企業(yè)的重要競爭手段，但上下游一體化經(jīng)營卻不是新能源設備商的主要目的。

　　一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“新能源電廠運營起來，投資回收期太長了，沒有幾個設備商真正愿意長期去做，基本上都是為了銷售設備。一旦項目建設完成，就會選擇出售電廠獲取銷售收益，電廠只是個銷售手段而已。”

　　公開資料顯示，除了三勝風電，華儀電氣還擁有洞頭華儀風力發(fā)電有限公司、通榆縣華儀風電有限公司的子公司，它們?nèi)該碛酗L電場開發(fā)業(yè)務。截至2009年末，上述兩家公司均報虧損。

　　駱克梅告訴記者：“我們投資的風電項目都是為我們銷售設備服務的，未來也會按照既定的策略出售。目前這些公司的虧損主要是因為尚未開始發(fā)電，而項目建設必然產(chǎn)生費用。我們不會去涉足具體的風電運營領域，我們給自己的定位就是設備商。”