“當時一個500KW的小型風電機組,成本大約300萬到500萬不等,可以賣出800萬到1000萬的價錢,而且由于有70%的國產化設備的要求,當時只要能有產品下線的廠家,基本上都能拿到訂單。”正是在這樣狂熱環境的刺激下,張勵開始加快尋找合適的風電項目。 

　　“我們開始想找一些產品相對成熟的廠家,但增資進入的門檻都是好幾千萬甚至上億起,而且往往有幾家甚至幾十家投資機構在盯著互相哄搶,價格抬得很高,再三考慮之下,我們還是決定把目光放在還在試制階段的公司。” 

　　就在這樣的情況下,張勵終于成功投資了一家風電設備企業,“當時考慮到這家公司直接與海外公司合作,技術上相對會有保證些”。 

　　熱潮之后的尷尬 

　　投資后過了大半年,產品終于下線了。然而,作為企業董事的張勵還沒高興多久,麻煩便接踵而來。 

　　首先是質量不穩定。由于風機直接引進海外機型,而中國的風場環境卻與國外有很大不同。按照正常的情況,樣機至少要經過春夏秋冬一年時間來進行測試,才能正式安裝運營。然而,在交貨期的壓力下,只匆匆檢測了兩個月就開始了安裝。  

　　“由于內蒙古等地的風速比引進設備生產線的歐洲國家大很多,所以葉片很容易壞掉,加上一些國產的零部件很容易損壞。雖然賣風機有不錯的利潤,但加上后期的維護基本上就沒錢賺了。”張勵說。 

　　很快,小型風機逐漸沒有了市場,幾乎所有的風電整機企業都在向大機型邁進,1兆瓦、2兆瓦、甚至3兆瓦以上。顯然,不研制大機型就跟不上潮流,而要向大機型邁進就需要更大手筆的投資。 

　　此外,由于風電設備企業越來越多,開始相互壓價,利潤已比之前降低了不少,加上電力設備回款比較慢,所以企業現金流一直很緊張。 

　　在這種情況下,張勵又聯合其他幾家投資機構追加了上億元的投資。 

　　“其實進入這個行業后才發現,企業賺錢很困難,一方面是由于競爭加劇,利潤越壓越低,另一方面是后期更換零部件等維護成本特別大。”張勵說,“這樣算下來,沒有大規模出貨,也就是說沒有進入發改委特許招標名單的企業根本就沒法賺到錢。而且由于企業多次融資,我們當初投資的股權也被稀釋了很多。” 

　　“現在的當務之急,是必須擠進發改委的特許招標。”張勵說,只有擠入特許招標的企業,或許才能成為此次洗牌后能夠剩下的20%,“否則可能就只能等著更強勢的企業來整合了”。