同樣作為風電領域的“大佬”西門子也開始加緊在中國的布局。

    “西門子風電的戰略目標是在全球范圍內，到2012年成為全球的前三強風電設備制造商之一，如果達到這個目標，我們當然要在中國市場拿到我們的市場份額，中國將很快成為全球最大的市場，在中國市場具備一席之地，會增進我們在全球的一個領先地位。”西門子東北亞區首席執行官郝睿強博士對記者表示。

    郝睿強介紹說，下一步西門子準備把挪威和丹麥的布局轉移到中國，在他看來，放開70%的限制，對這些實力強勁的外資廠商來說無疑是利好。

    不過，國內某風電設備廠一副總對外資放開表示了不同的看法。

    “風電機組要實踐就必須開發市場，要允許設備制造在市場的磨礪中成長。如果市場不給制造商實踐檢驗錯誤的機會，那么風電制造產業永遠也成長不起來。”這位副總對記者表示。

    針對這種觀點，中國可再生能源學會風能專業委員會副理事長施鵬飛認為，其關鍵點是犯錯誤的機會應是在多大的范圍內提供？有些廠商不管產品是否已經成熟，為盡快推銷自己的產品，一味埋怨其產品“無用武之地”，這類企業必須“戒驕戒躁”，否則難免被淘汰。

    風電設備洗牌在即

    事實上，風電設備產業出現的問題，已經不止一次被管理層提及。

    今年下半年，國家能源局局長張國寶在回答記者提問時曾提到，風電并不過剩，但是風電設備已經過剩。

    “國際上的風力發電設備市場，知名的也就是六七家。比如維斯塔斯，一年生產風機2000多臺，按容量算的話，一年要生產580萬KW的風力發電設備，它是比較集中的。如果中國的風力發電設備市場那么分散，每個企業的產量那么低，我們怎么會有競爭力呢？”張國寶對記者說。

    “現在風電投資過熱，全國各地都上風電廠，這是毋庸置疑的。另一方面我們也看到，2008年世界風機10強占世界市場份額的28%，而我們國家只有一家進入10強。我們國家有80個風電企業確實太多了，如果不管，再過一年半年沒準就是800個。”李冶說。

    李冶認為，我們的核心技術沒有，創新能力不足。

    所以對風電設備，從這個領域我們就不能妄自尊大，說中國已經是風電大國，不是風電強國。
    “一旦放開70%這個限制，這些國際上的風電巨頭會蜂擁而入，我們這些國內企業將會面臨激烈的競爭。”李冶說。

    在李冶看來，風電設備洗牌已為時不遠。