能源業(yè)大事多得說不過來，追根究底三個字——“走出去”。“一帶一路”首站落地巴基斯坦，能源央企董事長去了好幾位，華能和中電建最吸引眼球。核電展上，三大核+中電投+中核建組成豪華陣容，一邊共唱大戲，一邊拼命搶鏡。華龍一號已領(lǐng)先一步，AP1000好捉急。不過合伙生意最難做，英國項目怎么搞，還要等著瞧。走出去不容易，且行且珍惜。
　　電力：
　　華能：將進一步加大在巴基斯坦投資力度
　　4月18日，總經(jīng)理曹培璽在伊斯蘭堡會見旁遮普省首席部長夏巴茲•謝里夫。雙方就加快推進薩希瓦爾項目進程，加強在電源、煤炭、港口、交通運輸?shù)饶茉醇跋嚓P(guān)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作等事宜，進行了溝通交流。
　　4月20日，曹培璽拜會巴基斯坦總理納瓦茲•謝里夫。謝里夫希望華能繼續(xù)加大在巴投資，將一流的建設(shè)、管理和運營經(jīng)驗帶到巴基斯坦。曹培璽表示，華能將按照中國“一帶一路”戰(zhàn)略，把巴基斯坦作為重點投資區(qū)域，加快推進薩希瓦爾煤電項目，并進一步加大火電、水電、燃機、風(fēng)電、光伏發(fā)電等能源項目的投資開發(fā)。曹培璽與巴基斯坦旁遮普省能源部長杰汗?jié)刹己炇鹉茉磻?zhàn)略合作框架協(xié)議。
　　4月23日，華能集團總經(jīng)理曹培璽、副總經(jīng)理劉國躍會見哈爾濱電氣集團公司董事長、黨委書記鄒磊一行。
　　曹培璽說，哈電集團承擔(dān)了華能眾多先進機組首臺套的建設(shè)工作，尤其在高溫氣冷堆核電站關(guān)鍵設(shè)備制造中做了大量卓有成效的工作。希望雙方在央企聯(lián)合“走出去”、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面進一步深化合作。鄒磊說，哈電集團將為華能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在機組改造升級、海外市場開拓、科技成果應(yīng)用等方面與華能全面合作。
　　中國電建：簽署巴基斯坦項目相關(guān)協(xié)議
　　4月20日，董事長晏志勇代表集團簽署了卡西姆港燃煤電站項目和大沃風(fēng)電項目相關(guān)協(xié)議，并出席了大沃風(fēng)電的開工視頻連線活動。
　　晏志勇董事長與巴水電部常秘穆罕默德˙尤尼斯˙達加交換了同巴私營電力與基礎(chǔ)設(shè)施委員會簽署的《實施協(xié)議》、同巴國家輸配電公司簽署的《購電協(xié)議》，與中國進出口銀行董事長胡曉煉簽署并交換了《融資合作協(xié)議》，與中國工商銀行(5.37, 0.04,0.75%)董事長姜建清簽署并交換了《融資關(guān)閉確認(rèn)函》。
　　晏志勇還應(yīng)邀拜會了旁遮普省首席部長夏巴茲。謝里夫，雙方就巴基斯坦有關(guān)能源項目進行了討論，并就旁遮普省的水電開發(fā)、相關(guān)電力規(guī)劃和旁遮普省重點能源規(guī)劃項目進行了會談。
　　華電：力爭走在改革的前列
　　4月17日，國家發(fā)展改革委召開全國電力體制改革工作電視電話會議。集團公司董事長、黨組書記李慶奎出席會議，并就做好《改革意見》的貫徹落實作發(fā)言。
　　李慶奎指出，中國華電作為全國性五大發(fā)電集團之一，既是改革的重要對象，也是改革的參與者。華電將從落實中央“四個全面”戰(zhàn)略布局，推動電力工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的高度來認(rèn)識改革，堅決擁護改革，全力支持改革，積極參與改革，把全面貫徹落實《改革意見》精神，作為公司當(dāng)前和今后一個時期的重要任務(wù)抓緊抓好。他強調(diào)，要進一步堅定深化改革的信心和決心，把思想、認(rèn)識和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，統(tǒng)一到《改革意見》精神上來，不斷增強推進改革的自覺性和主動性，當(dāng)好改革的宣傳者、實踐者和推動者;要按照國家發(fā)改委和能源局統(tǒng)一部署，主動作為，先行先試，大膽探索，不折不扣地抓好《改革意見》的貫徹落實，力爭走在改革的前列。
　　4月21日，集團公司董事、總經(jīng)理、黨組成員程念高會見了中石化[微博]黨組成員、高級副總裁王志剛。程念高介紹了集團公司燃機發(fā)電、分布式能源發(fā)展情況及下一步發(fā)展規(guī)劃。他希望積極探討在天然氣供應(yīng)、電力直供等方面的合作方式。王志剛介紹了中石化LNG產(chǎn)業(yè)分布情況，希望雙方進一步在更深層次、更廣領(lǐng)域深化合作。
　　大唐：要加大符合政策導(dǎo)向項目發(fā)展
　　4月16日至17日，集團2015年一季度經(jīng)濟活動分析會召開。集團公司董事長、黨組書記陳進行用“四個降低”、“兩個提高”概括了今年以來經(jīng)營工作的主要特點。“四個降低”，即發(fā)電量增速降低、煤價大幅降低、能耗指標(biāo)明顯降低、財務(wù)費用有所降低。“兩個提高”，即利潤較大幅度提高，利潤增幅高于收入增幅。
　　陳進行表示，要主動適應(yīng)電力體制和國企國資等領(lǐng)域的改革，同時要一切以經(jīng)濟效益為中心，堅持“集團化管控專業(yè)化管理”，持之以恒深化內(nèi)部改革。要堅持有質(zhì)量有效益的發(fā)展，要加大百萬機組、供熱機組、水電、風(fēng)電等符合政策導(dǎo)向項目的發(fā)展，加快研究分布式能源的步伐，堅定不移地進入核電領(lǐng)域，加強對光伏發(fā)電的相應(yīng)研究。同時，要在緊扣發(fā)電主業(yè)的基礎(chǔ)上，滿足適當(dāng)延伸產(chǎn)業(yè)鏈的需求，堅持金融、科技環(huán)保、商貿(mào)物流、海外、煤炭等多元發(fā)展的方針不動搖。
　　總經(jīng)理王野平指出，當(dāng)前，特別要加強對新一輪電力體制改革和國資國企改革的研究，積極參與改革，努力提升影響政策的話語權(quán)和應(yīng)對變化的主動權(quán)，妥善化解改革帶來的經(jīng)營減利等不利影響，打造集團公司市場競爭的新優(yōu)勢。