“在國內，東方電氣和華銳風電，具備優秀的縱向整合能力和潛力。在目前，深度的縱向整合將會提高整機的毛利率水平，保障零部件的及時供應；在未來，縱向整合將使整機質量和服務維修方面更勝一籌。”聯合證券的行業研究員周衍長認為。
　　若想實現理想的縱向整合，至少需要具備兩方面的能力：一是資金實力，二是技術、制造水平。在周衍長看來，華銳風電、東方電氣背靠實力強大的集團，資金實力雄厚，并且在電器設備、重型機械鍛鑄等方面的制造能力突出，具備進行深度縱向整合的條件。金風科技在資金實力上較前兩者存在差距，機械制造基礎又相對薄弱，在縱向整合之路上將困難重重。
　　除通過整合控制生產成本外，擴大產品銷售也是提高競爭力的重要一環。對于國內整機廠商而言，目前主要有三種銷售方式：為風電場開發提供設備、整機出口和自行開發風電場帶動風機銷售。
　　由于風電機組在運行過程中需要持續的維護，包括零部件的維修和更換，因此，境外維護費用將會異常高昂。開拓國際市場最終需要以境外設廠生產方式進行。從現在的情況分析，整機大批量出口的條件，在可預見的4～5年里都不具備。
　　此外，2008年金風開發的烏拉特中旗和烏拉特后旗兩個風電場，共投資1.45億元，采用自己的750KW機組，帶來的機組銷售對利潤貢獻僅為0.04元。由此看來，自行開發風電場帶動整機的銷售量也極為有限。
　　因此，參與國內風電場開發建設是未來4～5年內唯一可選的途徑。目前，五大發電集團占據國內風電場60％左右的市場份額。可以預見，隨著時間的推移，五大發電集團將會占據國內絕大多數的市場份額。因此，與五大發電集團聯盟關系的強度，在很大程度上決定了整機廠商的新增裝機的市場份額。
　　華銳風電、東方電氣、上海電氣（601727行情,愛股）等整機廠商的股東實力雄厚，并與五大發電集團在水電、火電、核電方面有著長期的合作關系，因此他們在聯盟關系建立和維護上有著天然的優勢。2007年，五大發電集團向華銳風電和東方電氣采購的風電整機，分別占總銷量的63.3％和47.3％，已經遠高于金風科技的比例。
　　隨著2010年風電行業產能過剩，周衍長認為，市場核心競爭力將演化為整機廠商的資金實力、縱向整合、渠道開拓和維護能力的全方位競爭。而技術創新、風機質量和服務，則是整機廠商在競爭中安身立命的最基本條件。
　　周衍長認為：東方電氣和華銳風電，背靠實力強的大集團，不僅擁有雄厚資金實力，在縱向整合能力和潛力上勝人一籌，而且在開拓和維護與五大電力集團的關系上有天然的優勢，兩者極有可能成為風電產業競爭長跑中的領跑者。