引進私募投資，稀釋股權，對于部分中國民營企業家來說，多少有些不情愿。
　　但唐法林認為自己做對了。
　　以前橋聯集團是唐法林一個人的天下，現在公司的投資方向、戰略方向，都要由董事會決定。“大家群策群力，可以規避很多風險。”
　　美國Avenue和法國NBP各在橋聯風電董事會有一席。王剛是NBP的代表，據說唐法林跟王剛很談得來。
　　即便如此，曹一平們“工作很累”，連媒體的接待都由曹一平親自負責，每天有N個會議，有N+1個電話。
　　本報3月4日下午1點開始的采訪，被迫分成好幾段，記者只能見縫插針地進行。
　　唐法林坦承，在橋聯，“中層干部水平和工人素質，還跟不上公司的發展速度”。
　　下一步，尤其是2009年，橋聯風電要抓管理，包括職業經理人和更多專業人才的引進；而對橋聯風電與各個高校的合作，唐法林還有一個目的，就是吸收他們的管理水平。
　　過冬三招
　　全球風能理事會理事長ArthourosZervos稱，2009年一些國家的風電市場會放緩，源于美國的經濟危機會使得未來3－5年，很難有新的融資協議　　　達成，一些國際項目開發公司也很難找到新的資金來支持新項目。
　　2008年底，這種影響已經有跡可循。
　　去年11月，金風科技(002202)發布公告稱，英國BP公司管理層已決定停止其在亞洲的風電業務，同時終止與金風科技在內蒙古達茂旗風電項目的合作。
　　緊接著12月份，航空動力(600893)公告顯示，德國杜爾公司出售了在航空動力控股子公司西安維德風電設備有限公司中的全部股權(40％)。
同時，日本株式會社原弘產也宣布轉讓其所持湘電風能公司的股權。
　　“目前(風能行業)第一波洗牌可能首先從零部件廠開始”，唐明已經感覺到了壓力。
　　盡管之前100％出口，橋聯還沒有海外銷售網絡，主要“依靠朋友介紹”，而之前，由于零部件供不應求，很多客戶主動找上門來。
　　2009年，橋聯計劃將銷售總量的60％在國內消化。