中國(guó)海上風(fēng)電在全球市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)日益增強(qiáng)。

全球風(fēng)能理事會(huì)（GWEC）數(shù)據(jù)顯示，2024年全球海上風(fēng)電新增并網(wǎng)裝機(jī)容量8GW（吉瓦），其中一半以上來(lái)自中國(guó)。這是中國(guó)連續(xù)第七年在新增海上風(fēng)電裝機(jī)容量上位居全球第一。截至2024年年底，全球海上風(fēng)電累計(jì)并網(wǎng)容量為83.2GW，中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)其中半數(shù)，并連續(xù)四年保持全球首位。

藍(lán)水集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最早一批涉足海上風(fēng)電的企業(yè)，親歷了近20年來(lái)中國(guó)海上風(fēng)電從淺水碼頭向深遠(yuǎn)海發(fā)展的歷程。近日，中國(guó)工業(yè)報(bào)對(duì)藍(lán)水集團(tuán)董事長(zhǎng)竇建榮進(jìn)行專(zhuān)訪，他詳細(xì)講述了公司從早期的海洋油氣裝備建造勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向海上風(fēng)電領(lǐng)域，并逐步成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)乃至全球市場(chǎng)領(lǐng)跑者的原因和經(jīng)歷。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：藍(lán)水集團(tuán)成立于1996年，早期以海洋油氣裝備建造勞務(wù)分包為主業(yè)，是什么原因促使您決定投身海上風(fēng)電領(lǐng)域？

竇建榮：海洋油氣屬于傳統(tǒng)海工業(yè)務(wù)板塊，當(dāng)時(shí)國(guó)家缺乏油氣資源，相關(guān)需求十分迫切，藍(lán)水集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，并從中獲得了第一桶金。

后來(lái)，國(guó)家開(kāi)始發(fā)展海上風(fēng)電，我從中得到兩點(diǎn)啟發(fā)：其一，我國(guó)海域遼闊，海上風(fēng)電作為新能源可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)能源的不足；其二，海上風(fēng)電屬于綠色能源，正契合國(guó)家推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型、建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略。因此，我判斷海上風(fēng)電將是未來(lái)能源發(fā)展的一個(gè)主流方向。

結(jié)合自身?xiàng)l件來(lái)看，海洋油氣裝備與海上風(fēng)電裝備在設(shè)計(jì)理念、制造工藝、安裝技術(shù)等方面高度相似。藍(lán)水集團(tuán)積累的海洋工程技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)可直接遷移到海上風(fēng)電領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的無(wú)縫銜接。團(tuán)隊(duì)方面，多年來(lái)，藍(lán)水集團(tuán)在海洋工程領(lǐng)域打造了一支精通海上施工、安全管理和質(zhì)量控制的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這些能力對(duì)海上風(fēng)電項(xiàng)目的實(shí)施起到至關(guān)重要的作用。此外，藍(lán)水集團(tuán)在江蘇、廣東、廣西等地布局的大型制造基地，擁有先進(jìn)的加工設(shè)備和大型碼頭資源，為海上風(fēng)電裝備制造提供了得天獨(dú)厚的硬件條件。

海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、附加值高，從基礎(chǔ)裝備到整機(jī)安裝，再到運(yùn)營(yíng)維護(hù)，可形成完整的價(jià)值閉環(huán)。我看到了從單純勞務(wù)分包向高技術(shù)含量、高附加值裝備制造轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇。

綜合這些因素，我認(rèn)為海上風(fēng)電前景廣闊，于是義無(wú)反顧地投身到這一領(lǐng)域。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：從進(jìn)入新領(lǐng)域到站穩(wěn)腳跟，再到成為行業(yè)領(lǐng)跑者，這些階段都遇到了哪些困難？又是如何克服的？

竇建榮：萬(wàn)事開(kāi)頭難。我國(guó)海上風(fēng)電發(fā)展相對(duì)較晚，初期處于探索階段，因此我決定先去歐洲“取經(jīng)”。

我先去了丹麥，該國(guó)自1992年就開(kāi)始發(fā)展海上風(fēng)電，我在那里了解了海上風(fēng)電的可行性以及供電的相關(guān)技術(shù)背景。隨后前往挪威，學(xué)習(xí)海上風(fēng)電裝備的核心制造技術(shù)。將兩國(guó)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合后，我回國(guó)召集了一批有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的人才，藍(lán)水集團(tuán)自此開(kāi)啟了海上風(fēng)電的探索之路。

然而，新能源裝備制造屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，初期設(shè)備投入巨大、原材料采購(gòu)費(fèi)用高。作為轉(zhuǎn)型企業(yè)，藍(lán)水集團(tuán)當(dāng)時(shí)面臨資金鏈緊張、人才短缺等難題。同時(shí)，整個(gè)市場(chǎng)的核心技術(shù)被國(guó)外企業(yè)壟斷，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈也不夠完善。

對(duì)此，藍(lán)水集團(tuán)通過(guò)融資支持，采用“技術(shù)引進(jìn)+自主創(chuàng)新”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，高薪聘請(qǐng)歐洲風(fēng)電專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，快速獲取先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)組建本土研發(fā)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行技術(shù)消化吸收和二次創(chuàng)新，并與高校、科研院所合作，攻克海上風(fēng)電基礎(chǔ)技術(shù)難題。

至今我仍清晰記得，在承接首個(gè)風(fēng)電基礎(chǔ)項(xiàng)目時(shí)，藍(lán)水集團(tuán)不計(jì)成本地確保質(zhì)量和交付，通過(guò)“零缺陷”工程贏得了首個(gè)客戶(hù)的信任，逐步建立起市場(chǎng)口碑。隨著后續(xù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，公司在國(guó)內(nèi)海上風(fēng)電市場(chǎng)領(lǐng)域逐漸嶄露頭角。作為國(guó)內(nèi)首批從事海上風(fēng)電裝備的企業(yè)，藍(lán)水集團(tuán)可謂最早“吃螃蟹”的開(kāi)拓者之一。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：能否具體介紹藍(lán)水集團(tuán)具有代表性的工程案例及其歷史意義？

竇建榮：截至目前，藍(lán)水集團(tuán)參與了多項(xiàng)具有“首個(gè)”或“之最”意義的工程：

這四個(gè)標(biāo)志性工程，意味著藍(lán)水集團(tuán)的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了從淺海到深遠(yuǎn)海的全覆蓋。更重要的是，這些項(xiàng)目代表了中國(guó)海上風(fēng)電技術(shù)的最高水平，成為推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提升國(guó)際影響力的重要引擎，為中國(guó)從“海洋大國(guó)”邁向“海洋強(qiáng)國(guó)”貢獻(xiàn)了藍(lán)水力量。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：我國(guó)海上風(fēng)電雖然起步較晚，但發(fā)展速度很快，如今已成為全球最大市場(chǎng)。您作為中國(guó)海上風(fēng)電從淺水到深遠(yuǎn)海變遷的見(jiàn)證者，如何看待這十多年來(lái)中國(guó)海上風(fēng)電的發(fā)展歷程？

竇建榮：我國(guó)海上風(fēng)電大致可分為三個(gè)階段：2007-2017年是起步階段，國(guó)家開(kāi)始全方位投入；2018-2021年是爆發(fā)階段；2022年至今進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段。藍(lán)水集團(tuán)作為我國(guó)首批涉足海上風(fēng)電的企業(yè)，見(jiàn)證了這三個(gè)階段的變遷，并在其中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，完成了從技術(shù)吸收消化到對(duì)未來(lái)深入思考的認(rèn)知升級(jí)。

整體看，中國(guó)海上風(fēng)電的快速發(fā)展，首先得益于資源優(yōu)勢(shì)和政策驅(qū)動(dòng)——18萬(wàn)公里海岸線、300多萬(wàn)平方公里可利用海域，為發(fā)展提供了天然條件；從特許權(quán)招標(biāo)到標(biāo)桿電價(jià)，再到平價(jià)上網(wǎng)，政策持續(xù)精準(zhǔn)引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。其次是技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同——從技術(shù)引進(jìn)到完全自主，攻克了大型化、漂浮式等核心技術(shù)；形成研發(fā)—制造—安裝—運(yùn)維一體化體系，大幅降低成本、提升效率。第三是從制造大國(guó)向創(chuàng)新強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變——16MW漂浮式、26MW固定式等技術(shù)突破打破國(guó)外壟斷；展現(xiàn)深遠(yuǎn)海開(kāi)發(fā)能力，已掌握50-100米水深風(fēng)電開(kāi)發(fā)技術(shù)，為全球提供“中國(guó)方案”。

未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。目前淺海市場(chǎng)已產(chǎn)能過(guò)剩，中遠(yuǎn)海則呈現(xiàn)百花齊放的局面。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)和跨越，必須從認(rèn)知和模式上尋求突破。藍(lán)水集團(tuán)認(rèn)為，當(dāng)前關(guān)鍵是要構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈。缺乏產(chǎn)業(yè)鏈支撐，在產(chǎn)品制造上就很難形成成本優(yōu)勢(shì)和資源整合優(yōu)勢(shì)。價(jià)格是王道，整合更是王道。做不好這兩點(diǎn)，很難在市場(chǎng)上立足。因此，企業(yè)要想做精做強(qiáng)，就必須打造好自己的產(chǎn)業(yè)鏈。

比如藍(lán)水集團(tuán)在江蘇、廣東、廣西多地布局制造基地，這些基地都處在我國(guó)主要的海上風(fēng)場(chǎng)的核心區(qū)域，不僅可以利用當(dāng)?shù)氐馁Y源帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還能橫向支持，實(shí)現(xiàn)多地互聯(lián)互助互通，有助產(chǎn)業(yè)鏈延伸、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。更重要的是，要將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到海外，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)“雙管齊下”。自主技術(shù)創(chuàng)新加上產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互助互通，將形成難以比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我的格言是：沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)，就是最好的競(jìng)爭(zhēng)。目前，藍(lán)水集團(tuán)正朝著這一方向努力。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：雖然我國(guó)是全球最大的海上風(fēng)電市場(chǎng)，但在核心技術(shù)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)與海外企業(yè)是否還存在差距？該怎樣突破技術(shù)壁壘？

竇建榮：目前我國(guó)在深遠(yuǎn)海技術(shù)方面與國(guó)外的差距越來(lái)越小，主要差距體現(xiàn)在部分標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一。在技術(shù)方面，我們通過(guò)早期的技術(shù)引進(jìn)后，經(jīng)過(guò)幾年的摸索、消化后，已經(jīng)可以做到自主創(chuàng)新。在制造方面，我國(guó)在漂浮、升壓站、導(dǎo)管架等方面已處于全球領(lǐng)先地位。

此前，我國(guó)海上風(fēng)電在部分關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域與國(guó)際先進(jìn)水平存在差距，包括高端軸承、葉片與材料、電氣與控制系統(tǒng)等仍依賴(lài)進(jìn)口，而深遠(yuǎn)海技術(shù)也有提升空間。面對(duì)差距，中國(guó)企業(yè)正通過(guò)多路徑協(xié)同創(chuàng)新，逐步攻克“卡脖子”難題。目前，在軸承領(lǐng)域正逐漸從依賴(lài)進(jìn)口到自主可控；在葉片與材料上，正實(shí)現(xiàn)由弱變強(qiáng)的跨越；電氣系統(tǒng)也迎來(lái)?yè)Q道超車(chē)的機(jī)遇。深遠(yuǎn)海技術(shù)已從跟跑轉(zhuǎn)向部分領(lǐng)跑。

這些進(jìn)展主要得益于產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新——龍頭企業(yè)聯(lián)合上下游企業(yè)、高校、科研院所組建創(chuàng)新聯(lián)合體，集中攻克軸承、變流器等核心技術(shù)；設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)基金加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，破解“卡脖子”根源。不僅如此，我國(guó)還主導(dǎo)制定《海上浮動(dòng)設(shè)施檢驗(yàn)規(guī)則》《漂浮式風(fēng)電基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》等12項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，打破歐美標(biāo)準(zhǔn)壟斷，增強(qiáng)了國(guó)際話語(yǔ)權(quán)。此外，我國(guó)還注重人才培養(yǎng)，一方面吸引海外精英回國(guó)，另一方面在哈工大、上海交大等高校設(shè)立“海上風(fēng)電創(chuàng)新學(xué)院”，定向培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才，填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈人才缺口。

預(yù)計(jì)未來(lái)1-2年，我國(guó)海上風(fēng)電將在短期內(nèi)能實(shí)現(xiàn)突破；未來(lái)3-5年，將實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期跨越，構(gòu)建起研發(fā)—制造—安裝—運(yùn)維全鏈條技術(shù)自主體系，核心設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率有望達(dá)到95%以上。我國(guó)海上風(fēng)電正處在從“規(guī)模領(lǐng)先”邁向“技術(shù)引領(lǐng)”的歷史拐點(diǎn)，助力中國(guó)從“海洋大國(guó)”走向“海洋強(qiáng)國(guó)”。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：整體來(lái)看，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在全球市場(chǎng)掌握足夠的話語(yǔ)權(quán)，還有多遠(yuǎn)的路要走？自主創(chuàng)新和新質(zhì)生產(chǎn)力是否會(huì)起到?jīng)Q定性的作用？

竇建榮：坦率地說(shuō)，我國(guó)海上風(fēng)電整體規(guī)模領(lǐng)先，但部分核心技術(shù)仍有提升空間，要掌握更多的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，仍需付出努力。

實(shí)際上，藍(lán)水集團(tuán)在前幾年就已經(jīng)看到一些問(wèn)題。例如，我國(guó)的深遠(yuǎn)海裝備體積大、重量重，從中國(guó)運(yùn)往歐洲距離遙遠(yuǎn)，缺乏合適的運(yùn)輸工具。同時(shí)，深遠(yuǎn)海的漂浮裝備又是新興產(chǎn)業(yè)，行業(yè)下游的相關(guān)配套設(shè)施及解決方案比較匱乏，這就需要依靠自主創(chuàng)新和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

為此，藍(lán)水集團(tuán)通過(guò)和中船重工合作，建造了全球領(lǐng)先、規(guī)模最大的風(fēng)電運(yùn)輸船，解決了中國(guó)到歐洲的運(yùn)輸瓶頸。深遠(yuǎn)海的漂浮裝備體積大，勞動(dòng)密集程度高，對(duì)工廠的碼頭大吊、龍門(mén)吊、廠房具有非常高的要求。目前在全球范圍內(nèi)能制造這類(lèi)裝備的企業(yè)并不多，藍(lán)水集團(tuán)通過(guò)提前謀劃、自主設(shè)計(jì)和投入建造，正好滿(mǎn)足了這一新興產(chǎn)業(yè)的需求。去年，藍(lán)水集團(tuán)再次和中船重工合作，開(kāi)創(chuàng)性地建造了新型半潛運(yùn)輸船，這是目前全球最大、技術(shù)最先進(jìn)的新型運(yùn)輸工具。不僅如此，藍(lán)水集團(tuán)還建造了全球最大的龍門(mén)吊等開(kāi)創(chuàng)性的裝備，這些都是市場(chǎng)上前所未有的，正是新質(zhì)生產(chǎn)力的具體體現(xiàn)。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：對(duì)于即將到來(lái)的“十五五”時(shí)期，您對(duì)中國(guó)海上風(fēng)電有哪些展望？

竇建榮：一方面，在國(guó)家“3060”雙碳目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃下，我國(guó)海上風(fēng)電將會(huì)進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展階段。另一方面，按照國(guó)家大力發(fā)展高端綠色能源和海洋高科技的政策導(dǎo)向，海上風(fēng)電企業(yè)必將緊跟這一趨勢(shì)。同時(shí)，我國(guó)近海資源開(kāi)發(fā)已較為成熟，下一步重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向深遠(yuǎn)海，這對(duì)制造業(yè)提出了更高要求，技術(shù)難度更大，并非所有傳統(tǒng)企業(yè)都能勝任。

總體看，“十五五”時(shí)期將是中國(guó)海上風(fēng)電從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升、從全球跟跑走向全球領(lǐng)先的關(guān)鍵五年。到2030年，中國(guó)有望建成全球最大、最具競(jìng)爭(zhēng)力的海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)體系，核心技術(shù)自主率將超過(guò)90%，深遠(yuǎn)海開(kāi)發(fā)能力從50米水深擴(kuò)展至200米。同時(shí)，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證體系有望成為全球主流，在全球能源轉(zhuǎn)型中發(fā)揮引領(lǐng)作用。此外，海上風(fēng)電與制氫、海洋經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的深度融合，將成為支撐我國(guó)建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的核心力量。

藍(lán)水集團(tuán)也將緊跟趨勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)，我們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：藍(lán)水集團(tuán)即將進(jìn)入“而立之年”，您最大的感受與收獲是什么？從“中國(guó)智造”到“全球標(biāo)準(zhǔn)”，藍(lán)水集團(tuán)將會(huì)書(shū)寫(xiě)怎樣的故事？

竇建榮：藍(lán)水集團(tuán)近三十年的發(fā)展可分為三個(gè)階段。第一個(gè)十年（1996—2006年），通過(guò)勞務(wù)和工程分包積累了資金和經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)自建工廠奠定基礎(chǔ)；第二個(gè)十年（2007—2017年），公司快速成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展；第三個(gè)階段（2018年至今），藍(lán)水集團(tuán)不僅成為國(guó)內(nèi)海上風(fēng)電的領(lǐng)跑者，更開(kāi)啟了全球化進(jìn)程。

回顧近三十年，可歸結(jié)為三個(gè)“幸”：幸逢能源轉(zhuǎn)型的時(shí)代機(jī)遇，幸有眾志成城的團(tuán)隊(duì)支撐，幸能以技術(shù)創(chuàng)新踐行產(chǎn)業(yè)擔(dān)當(dāng)。

多年來(lái)，藍(lán)水集團(tuán)始終堅(jiān)持前瞻規(guī)劃，做好每個(gè)五年的戰(zhàn)略部署——從2015年布局模塊化制造，到2020年押注深遠(yuǎn)海技術(shù)，再到2023年推動(dòng)“風(fēng)電+制氫”融合，每一次戰(zhàn)略抉擇都緊扣國(guó)家雙碳目標(biāo)與全球能源轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，使企業(yè)始終站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“風(fēng)口”。藍(lán)水集團(tuán)很早就制定了全球化戰(zhàn)略，著力打造深遠(yuǎn)海的核心技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)鏈，并在海外建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，實(shí)現(xiàn)“制造+運(yùn)輸”一體化能力。

在企業(yè)價(jià)值認(rèn)知上，藍(lán)水集團(tuán)已不再是單純的裝備制造商，而是能以技術(shù)突破推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)的“鏈主型企業(yè)”。藍(lán)水集團(tuán)發(fā)展的三十年，是與中國(guó)海洋裝備制造業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的30年。站在新的起點(diǎn)上，藍(lán)水集團(tuán)不僅要成為全球海上風(fēng)電的領(lǐng)跑者，更要響應(yīng)中國(guó)成為制造強(qiáng)國(guó)、海洋強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略使命，承擔(dān)起更多責(zé)任。

中國(guó)工業(yè)報(bào)：隨著藍(lán)水集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，您如何看待一名企業(yè)家應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任？

竇建榮：企業(yè)家應(yīng)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)和使命感。海上風(fēng)電本身就是一場(chǎng)“向綠而行”的產(chǎn)業(yè)革命，作為這一領(lǐng)域的企業(yè)家，首要責(zé)任就是讓這場(chǎng)綠色革命更徹底、更深入。在藍(lán)水集團(tuán)，“環(huán)保不是成本，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念貫穿從研發(fā)到生產(chǎn)的全流程，我們的責(zé)任始終緊扣“減碳、節(jié)能、護(hù)海”三個(gè)關(guān)鍵詞。在減碳攻堅(jiān)上，我們以技術(shù)創(chuàng)新降低全產(chǎn)業(yè)鏈碳排放。在海洋保護(hù)上，我們堅(jiān)守“開(kāi)發(fā)與保護(hù)并重”的底線。

同時(shí)，企業(yè)的一切成就都源于人的創(chuàng)造。在我看來(lái)，企業(yè)家對(duì)員工的責(zé)任不僅是提供薪酬保障，更是搭建“能干事、有成長(zhǎng)、有尊嚴(yán)”的發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的價(jià)值共生。

在全球產(chǎn)業(yè)鏈深度融合的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力早已不是單打獨(dú)斗的能力，而是帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同升級(jí)的能力。藍(lán)水集團(tuán)作為海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主企業(yè)”，我們肩負(fù)的責(zé)任不僅是自身做強(qiáng)，更要推動(dòng)上下游協(xié)同、破解“卡脖子”難題，助力中國(guó)海上風(fēng)電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)真正自主可控。

企業(yè)源于社會(huì)，最終也要反哺社會(huì)。藍(lán)水集團(tuán)的制造基地遍布江蘇、廣東、廣西等地，我們始終堅(jiān)持“建一個(gè)基地、興一片產(chǎn)業(yè)、惠一方百姓”，將企業(yè)發(fā)展與地方民生緊密結(jié)合。