——訪三一重能副董事長毛中吾先生

　　2008年，三一集團作出了進入新能源及新能源裝備領域的重要決定。自此，三一重能在風電行業潛心鉆研，砥礪奮進，堅定地在自身所認定的發展模式上不斷探索，不僅在國內國際市場上取得了眾多可喜成績，也為三一集團在能源版塊的戰略轉型提供了重大機遇。

　　2014年底，三一重能正式提出成為“全球風電第一品牌”的戰略愿景。一時間，三一重能再次成為業內關注的焦點。大家知道，作為全球工程機械領域的知名企業，三一集團在工程機械領域取得了非凡的成就。那么，在風電行業，三一重能要實現如此宏大的目標，他的底氣來自哪里？

　　2015年，在一年一度的行業盛會——北京國際風能大會暨展覽會上，記者現場采訪了三一集團董事、三一重能副董事長毛中吾先生，我們才真正找到了問題的答案。

　　如果說“研發、制造、服務”是三一的核心競爭力，也是其得以高速發展的源動力。那么三一重能所堅持的全產業鏈運作模式、雄厚的資源整合優勢、強大的科研研發團隊、全球化的布局和視野以及對行業發展趨勢及自身規劃的準確把握，正是其提出打造“全球風電第一品牌”的底氣來源。

　　毛中吾先生接受媒體采訪

　　記者：請您談一下全產業鏈指的是什么？它又有哪些獨特的優勢？

　　毛總：全產業鏈從狹義來講，是主要的核心零部件自主研發和批量自制，如增速機，葉片，電機，變流器等。從廣義上說，就是風電業務從設計、規劃、建設到運營的全過程參與和管控，當然也包括了金融服務，這是真正的全產業鏈。

　　“國內唯一一家全產業鏈的整機制造商”一直是三一重能秉承的市場定位。這一模式在集成和協同研發以及提升產品質量方面擁有突出的優勢，是三一重能的核心競爭力。經過幾年的積淀，國產風電機組的技術研發能力已經得到了顯著提升，但緩慢的技術進步也只是集中在不斷加大容量和持續細分功能這兩個方向，真正能稱為“顛覆性革新”的技術變化并沒有出現。只有全產業鏈才能夠讓風電行業有真正的顛覆性創新和突破性發展。當然，要打造一個全產業鏈平臺需要花費巨大的成本及人力。只有企業具有強大的實力、雄厚的資金才適合做“全產業鏈”。三一重能之所以投入重金到全產業鏈建設中，一方面是因為經過多年的努力已經完全具備全產業鏈的能力，同時也充分說明三一重能作為一個負責任的企業勇于擔當的一面，只有這樣，才能讓客戶對我們放心并堅定的支持我們。

　　記者：三一重能的業務不但包括風電機組的研發、制造與銷售，還包括風電場的開發運營，目前三一重能也在建設自營風場，這是出于哪些方面的考慮？

　　毛總：首先，我們正集全集團之力，力爭把三一重能打造成集團三大核心版塊之一，即能源版塊，那么自營風場就是我們實現這一戰略的重要保障之一。我們提供的是全產業鏈的服務，風電場的建設和運營能力對我們來說非常重要，三一重能不僅僅是裝備提供商，我們要實現能源裝備和新能源領域運營的一體化。同時，三一重能正全力推進風電技術的“十大創新”項目，我們這些新技術、新產品可以在自營風場進行試驗；

　　需要向大家特別介紹的是，我們在湖南寧鄉的自建風場，將全部使用我們的新技術，在11月份就可以吊裝完成，這些新技術的運用將使得整個風電場總造價將降低10%。同時，我們還有三個風場在建。等這些風場并網發電，運行穩定后，我們將向全國推廣。

　　記者：當前中國民營風電發展迅速，您對于民營風電企業進入風電行業有何看法，這對于三一重能而言有什么意義？

　　毛總：大家知道，隨著風電產業的迅速發展和國家風電項目審批權的下放，民營風電發展十分迅速。來自中國風能協會的數據顯示，從2010年起，民營企業的裝機規模已經超過地方國企，且裝機規模呈現上升趨勢。同時，在“十二五”最后一批核準的名單里，地方國營和民營占30%，而在以前央企占到90%以上。但是我們也要看到，由于風電行業的特殊性，無論是風電設備制造還是風場建設都需要巨大的資金投入，國有電力企業憑借良好的政府背景而擁有強大的融資能力，形成良性循環。但民營企業由于自身在資金和技術上的不足，未來面臨巨大競爭壓力，很多風電民營企業目前處境比較尷尬。

　　顯然，民營風電企業要想獲得更好更快的發展，離不開金融資本的支持。而我們可以為地方新能源企業提供融資，這樣就可以幫助地方民營風電啟動資金、整個建設資金不足的來幫助他們，甚至共同參與運營。這樣整個民營風電就會蓬勃發展起來，這是一股相當大的力量，我們認為這就是巨大的機會。