《能源》：金風科技如何轉型？目前有沒有一個明確的方向？
　　武鋼：互聯網帶來了很多變革性的沖擊，那么在這種情況下，我們必須要實現跨越式的發展，同時又要時刻保持一個冷靜的頭腦。互聯網并沒有讓商業的本質發生了變化，互聯網是一種工具、方法，或者說是一種新思維，它只能使我們商業本質的特點更加突出。 　　在現在競爭激烈的情況下，首先，我們更注重經營的質量，這幾年連續對低效資產進行處理，推行EVA，提高我們資產運營的效率。第二，要加大我們的原創技術力量，我們一方面要引進技術，另外一方面要鼓勵原創技術。這是我們由大到強的調整。
　　但金風的轉型首先是價值觀和認識的轉型，這個認識的轉型是什么呢？互聯網思維帶來的一個本質就是要去中心化，要更加提倡客戶導向和換位思考。
　　《能源》：在互聯網之前不是這樣嗎？
　　武鋼：有，但是做得不夠快，因為互聯網使得整個社會的信息對稱了，信息對稱了以后你就會發現，客戶的需求、客戶的體驗會很快地傳播到一個大眾層面，讓你對客戶的這個感受帶來的影響變得更加及時，這種氛圍的變化促使你的企業要加倍關注客戶導向和客戶需求。
　　《能源》：工業4.0是未來制造業的方向，跟德國相比，我們的差距有哪些？
　　武鋼：去了德國考察以后發現，德國工業4.0你學不來。首先，德國的專業化水平要比中國高出一個檔次，他每一個東西都有很深厚的理論功底在支撐，理論實踐是一套體系。第二，德國的標準化程度要比我們高。第三，它的信息化水平無處不在，它在這三個很高的基礎上加了互聯網。
　　《能源》：包括像能源互聯網的概念，在互聯網+這樣一個大的趨勢下，大家都想把所有東西和互聯網加上關系，在你看來，怎樣融合，才能更符合產業未來發展的趨勢和方向？
　　武鋼：如果你只關心互聯網而忽略了你的基礎，可能大廈蓋到一定程度，你忽然發現你的基礎不牢，你還得回過頭來，那個時候損失就更大了。所以還要腳踏實地抓精益管理，抓一些基礎的建設。
　　我們首先還是要冷靜客觀地認識中國風電工業發展的階段。整體來說，我認為現在所處的這個階段水平層次還是比較低的，一定要按照事物發展的客觀規律，先把精益化、專業化、標準化、信息化、智能化這些基礎工作做了。
　　我們必須要具備這樣的能力。一方面腳踏實地要把欠的賬補上，另外一方面還要跟上互聯網的思潮。我們要學習互聯網，優先要學習互聯網思維，我給金風的員工建議了“五個詞十個字”——體驗、互聯、平臺、數據、迭代。
　　《能源》：對于金風的轉型，你有什么樣的預期？
　　武鋼：轉型是一項長期的任務，不是說搞一兩年就行，比如說精益管理。首先要在公司的層面讓每一個員工在素質上要進行轉變，要從粗放型轉變成精益型。因為風電是一個高風險的行業，這種轉型是持續的長久的，不是一個短期的。第二個就是技術創新是未來推動企業成長的源動力，怎么樣讓大家能夠更多地關注到客戶的需求和價值，我們現在提出來的目標是，我們希望通過幾年的努力，讓風電的成本能夠接近火電，這是我們的追求。