中國東方電氣集團有限公司(簡稱：東方電氣集團)是中央確定的涉及國家安全和國民經濟命脈的53戶國有重要骨干企業之一。東方電氣集團是我國最大的發電設備制造基地，約占中國國內火電市場份額的三分之一和水電市場份額的一半左右，核電、風電也居于國內領先地位，連續八年保持發電設備產量世界第一的記錄。
　　面對愈演愈烈的國內外競爭，作為能源裝備制造的龍頭企業，東方電氣將如何面對？本期能源人物志，將對話東方電氣集團有限公司董事長、黨組書記王計。
　　人物簡介：
　　王計，中國東方電氣集團有限公司董事長、黨組書記。1953年出生，江蘇鹽城人。高級工程師。中共黨員。畢業于二重職工大學。曾任中國第二重型機械集團公司黨委副書記、副總經理。兼西南化機股份有限公司董事長。2001年調任中國一重集團總經理、黨委副書記，2004年11月任中國東方電氣集團公司黨組書記、董事長。
　　東方電氣是一家能源裝備企業，品類齊全，水、火、核、氣、風、太陽能六電并舉，董事長王計日前接受新浪財經能見派專訪，表示核電最困難的時候已經過去，三峽鍛煉了一批水電隊伍，正在走出國門到海外尋找市場，新能源是屬于未來的能源，東方電氣要做的事情是踏踏實實研發技術，絕不跟風，但公司要保證在新能源裝備技術上保持絕對領先地位。讓王計想的最多的事情是，近年來世界幾大能源裝備巨頭重組整合，GE將成為未來老大，中國能源裝備企業身上的壓力更大了。
　　東方電氣王計對話新浪財經
　　談核電：最困難的時候過去了
　　主持人：現在是不是對核電重啟，市場上抱的期望還是比較高的，尤其是內陸核電的重啟？
　　王計：我覺得最困難的時候過去了，大家心理壓力最大的時候調整過去了。
　　從現在看國家除了內地核電是否馬上啟動這個問題有爭議以外，沿海項目都在陸續啟動。當然這個啟動對東方電氣沒帶來太大的變化，在被凍結之前任務的配備方案已經基本實施了。　
　　這三年我們做了幾件比較成功的事兒，一個就是“兩代+”，我們每一臺都很成功，我們為中廣核無論是嶺澳，無論是陽江，我們這幾個項目都很成功。三代核電 站一開始沒讓我們進入，因為我們承擔的“兩代+”任務比較重，沒有讓我們進入AP1000三代，但現在我們已經承接了很多三代任務，已經開始陸陸續續向用 戶提 供裝備，這說明我們這三年沒有閑著，我們進入了AP1000。　　 　　　
　　談水電：三峽鍛煉了一批水電隊伍
　　主持人：中國的水電開發慢慢要進入飽和期了，有沒有想過到東南亞，到拉美地區，到海外？　　 　　
王計：東方電氣也好，哈爾濱電氣也好，有機會去跟國際上富有經驗的水電企業、電力裝備企業進行合作，然后在合作過程中提高自己的裝備水平和提高自己的創新能力，三峽之后這個效果就開始一天天顯現了，整個三峽、溪洛渡、向家壩，馬上烏東德、白鶴灘、錦屏，一個接一個的在建，中國不用再跟別人合作了，中國企業參加競爭就完了，拿著自己的創新成果去參加競爭。最近在溪洛渡、向家壩中國的水電表現的非常好，大家看了新聞報道了，把硬幣立著放在我們水輪機上它不 倒，就說明震動各方面非常好，這讓世界吃驚。
　　把中國的水電技術，把中國的水電裝備的水平和能力推到國外去這是我們的追求，所以，我們后來在埃塞俄比亞，在非洲也一舉中標。最近包括歐洲，他 們要去投資到這些有水力資源卻沒有水電供應能力的國家，去投資的時候，在尋求合作伙伴的時候也會經常想起東方電氣，有的時候共同參與一些項目的投資。大水電在未來發展過程中可能更多的成果要體現在國外。現在國際上對中國的水電水平、水電裝備的水平已經比較認同了，我覺得我們說我們在水電方面的制造水平已經進入了世界一流，進入了世界的第一軍團，這不過分，已經被現在很多很多事實，包括行業的一些評價所證明。　　　
　　談新能源，最重要的是未來
　　主持人：在新能源領域，和民營企業比較的話，東方電氣的優勢和劣勢分別是什么？　
　　王計：當風電進入惡性競爭的時候，我感覺到所有參與競爭的企業，在價格戰中犧牲掉的就是應該留給研發的成本，中國企業在競爭的過程中為了當期的利益或者為了活下去，為了在嚴重的產能過剩中能夠存在下去都把未來放棄了，放棄什么？就是放棄了應該投入的那個研發成本。所以，我們覺得前幾年的惡性競爭對這個行 業的傷害太大。　　
　　我們怎么去做的呢？第一，要保持自己的存在，不是退出了，退出就是我在這個市場已經沒有地位了。但是絕不跟風，我 們不干傷害太大的事情，自己企業也承受不起，但是我們在有限的承受能力內繼續做好我們在消化各類技術的同時，怎么提高自己，這個研發工作始終沒停，這是一個。　　 　　
　　談格局，未來老大一目了然
　　主持人：您怎么看待中國的能源裝備企業和國外企業發展路徑明顯不同，比如西門子、GE？
　　王計：去年2013年，我們覺得在能源裝備這個行業里世界上發生一個很大的事情就是三菱和日立把能源裝備重新組合在一起了，三菱有它的強項，日立也有它的特點，所以，他們兩家重新組合在一起。那個時候我們還認為三菱和日立的重新組合的動力還是來自于市場，更多的還是屈從于市場的壓力。　
　　今年這件事情就讓我們感到壓力特別大，是什么？GE收購了阿爾斯通的能源部分，在這場角逐中，西門子又表現的非常著急，又表現的非常強烈，這幾家演出了一場很有意思的博弈，這個我們感覺到已經不簡單的是，不是簡單的從市場角度理解，也許我們對日本企業的重組可能沒有完全吃透，那個時候我們對這個問題的壓 力感沒有那么大，也許日本企業要重組的愿望比我們想象的要深，設定的目標要更高，只是我們理解不充分。
　　水火核加上海上風電就成了阿爾斯通的強項，這個強項恰恰就是GE要全面重返能源裝備制造這個領域，它就構成了一個，我剛才說了全面的，就是阿爾斯通結合到GE現有的優勢，未來的老大就一目了然，對中國企業來講壓力很大。