作為企業的領導人，有個九字真經：“團結人，干大事，成大業”。成功來自于支持，支持的前提是你懂得團結人。如果優秀的人才都能為你所用，超級優秀的人才會為你服務，你的企業就可以做大。
　　
　　小老板做事，大老板做人。卓越的領導人，不僅限于自身的優秀，而在于培養多少優秀的人才，用好比自己還厲害的人物。人才來自于培養，人物來自于用好。多少老板干了很多年還是孤家寡人，做不大企業，核心關鍵就在于他們沒有培養人才，沒有用好比自己厲害的人物。
　　
　　在這方面，劉備和劉邦做得很好，劉備帶兵打仗不如關羽、張飛、趙云，出謀劃策不如諸葛亮、龐統，但是他可以把這些人才“為我所用”。劉邦出謀劃策不如張良，后勤保障不如蕭何，帶兵打仗不如韓信，他卻懂得用好這些人物。
　　
　　“垃圾是放錯位置的人才”，雖說千人千面，但企業領導者只要抓住每個人的特性進行適當的培訓和安排，每個人都能成為某一領域的人才，對他們進行培養并重用，這些人才將以超乎你想象的成績回報你。
　　
　　在《史記·陳丞相世家》中，平曰：“陛下精兵孰與楚？”上曰：“不能過。”平曰：“陛下將用兵有能過韓信者乎？”劉邦很坦白地說，我的精兵比不過項羽，我的用兵才能比不過韓信。
　　
　　可在楚漢相爭的危急時刻，項羽去挖墻腳，讓韓信反漢投楚，并開出條件，我給你三分之一的天下。結果，韓信一口拒絕了，他說：“我跟著項王，我的話沒人聽，我的計謀沒人用。跟了漢王后，他對我言聽計從，讓我有機會率領千軍萬馬，所以我才有今天的成就。漢王如此親近、信任我，我死也不會背叛他的。”這就是分權分責任的魅力，它讓手下深切地感受到了被需要、被重視，這些是用多少金錢和權力都換不來的。
　　
　　早在1945年，號稱“經營之神”的松下幸之助就提出：“公司要發揮全體員工的勤奮精神”，并不斷向員工灌輸所謂“全員經營”“群智經營”的思想。松下幸之助在公司建立提案獎金制度，不惜重金在全體員工中征集建設性意見。
　　
　　雖然公司每年頒發的獎金數額巨大，但正如公司勞工關系處處長所指出的：“以金額來說，這種提案獎金制度每年所節省的錢超過給員工所發獎金的13倍以上。”正是因為松下公司充分認識到群體力量的重要，并在經營過程中處處體現這一思想，所以松下公司的每一個員工都把工廠視為自己的家，把自己看作工廠的主人。縱使公司不公開提倡，各類提案仍會源源而來，員工隨時隨地——在家里、在火車上，甚至在廁所里，都會思索提案。
　　
　　在松下全體員工的共同努力下，松下公司不但從一個小作坊發展成世界上最大的家用電器公司，而且成為電子信息產業的大型跨國公司，其產品品種之多，市場范圍之廣，成長速度之快和經營效率之高都令人驚嘆!
　　
　　美國奧美廣告公司的總裁大衛·奧格爾維有個習慣：每次一有新的經理上任，他都要送他們一件禮品——俄羅斯套娃。這件禮品意味雋永。大娃娃里有個中娃娃，中娃娃里有個小娃娃，小娃娃里有一張字條：“如果我們每一個人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會變成一個矮人國，侏儒成群。但是如果我們每個人都雇用比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司。”在知識經濟時代，領袖的工作就是用人，并且要敢于和善于使用比自己強的人。
　　
　　馬云就是這樣一個偉大的領袖，他不懂電腦，他會的只有收發電子郵件和瀏覽網頁，可偏偏是他創辦了阿里巴巴，書寫了互聯網的神話，成為人人敬仰的IT英雄，網絡精英，他是怎么做到的呢？用比自己強的人。
　　
　　每個人身上都有一張證，就是身份證，每一個頂尖的人士都有一個共同的追求，那就是身份感，身份感就是榮譽感、歸屬感、安全感。而偉大的領袖通過分權分責任給了這些頂尖人士身份感，這讓他們可以更加安心地工作，更愿意全身心付出，達到自我管理和自我實現。
　　
　　小老板做事，大老板做人，偉大領袖呢？做夢。任正非1998年退伍轉業，拿著5萬元錢去深圳創辦華為，只有5萬元錢的啟動資金，面臨無數強大的對手，于是任正非跟他的核心高管在一起開會，開完會之后他意猶未盡，跟高管們說：“你們十年后干什么，十年后的夢想是什么？”
　　
　　所有的人講完之后，任正非說：“以后買房子客廳可以小一點，臥室可以小一點，衛生間可以小一點，但是陽臺一定要大一點！”在場人就納悶：為什么陽臺一定要大一點呢？
　　
　　任正非說道：“因為十年后你們都沒有事干了，在沒有事干的時候就把錢拿到陽臺上曬一曬！”
　　
　　今天中國最賺錢的民營公司是華為。據官方數據顯示，華為2014年做了2882億元，華為發工資時順帶發了一點獎金，只是151億而已。華為員工工資在中國民營企業當中排名第一。華為2015年銷售收入3900億元，這就意味著，華為2015年的銷售收入，已經超越了世界上100多個國家的GDP！
　　
　　老板做人的一個前提就是要賦予下屬夢想，這樣的老板能夠得到更多人的甘心追隨。