以下為演講實錄：

 

　　我的匯報將從以下三方面進行，市場現狀、認證流程、認證規范市場。

 

　　首先看第一部分市場現狀，相信各位專家對中國風電行業近幾年取得的成績和數據并不陌生，2010—2018年中國新增并網并累計并網容量持續上升，風電裝機占全國各類裝機容量從2010年3.1%提升在9.1%。對于零部件尤其葉片安全性能要求越來越高，大家都知道葉片的狀態直接影響了風電機組的發電效率和使用壽命。昨天聽到一個數據，機組到明年應該達到11萬套，意味著檢查維修的業務將不斷的增長，葉片后市場時代已經到來了。對行業的從業者來說是一個巨大的挑戰，這個行業中存在眾多的服務機構，他們給市場帶來便利的同時，因為這個服務質量參差不齊，魚龍混雜存在著一定的安全和隱患。比如說現在市場上還存在著很多問題，第一個就是現在的后市場缺乏一個行業標準，缺乏行業標準，導致業主的需求依法可尋，業主提出維修要求的時候，不知道要參照IEC還是ISC還是參照國標。

 

　　第二維修工藝是怎么界定以及結構怎么判定，無法明確服務內容完整性和合理性，維修過程中要有一定的流程，沒有標準規定流程應該用哪些，行業標準也無法規范服務質量，比如這個項目進行完了，應該怎樣交付，報告應該怎么編寫？交付完了之后，需不需要進行質量跟蹤？沒有任何一個標準，對這些方面進行規定。有句話叫做無規矩不成方圓，一個行業的標準就是一個行業的規矩，假如一個人沒規矩，你可以說他不靠譜什么的，如果一個行業要是沒有了規矩，長期發展下去這個行業就會亂套。

 

　　除了沒有標準之外，目前行業中還缺乏對專業服務人才的鑒別，習總書記說過人才是第一資源，硬勢力軟勢力最終要靠人才的實力。目前行業中缺乏對專業服務人才技術水平和能力的鑒別，也缺乏對服務團隊的鑒別。另外一個是項目低價中標，我之前聽過一個案例，一個項目外包給一個團隊，但是雇傭的工人都是臨時工，修葉片的時候就拿一層紙糊，外面刷上漆就完了，但是葉片轉了幾天又壞了。第二年業主又重新進行招標，還是同樣的風廠，還是同樣的缺陷，報價40萬的說怎么回事兒又招標？一看原來那個團隊沒修好，之前團隊又去投標了，他這次報了30萬，業主非常難受，我花了50萬，用了兩年時間還沒有達到之前40萬所取得的效果，為什么呢？就是因為這個行業目前缺乏對服務質量的鑒定，我們無法鑒定誰家服務好，誰家不好，只能通過低價中標這種方式來服務機構。

 

　　我們怎么做呢？就是通過認證，認證需要做什么？什么是后市場運維的認證？就是結合企業現有的資源，結合企業申請的維修項目，對維修項目進行評級，目前主要有三個評級，五星級、四星級、三星級。主要評判的是以下三個方面，第一是企業的基本條件，第二是企業管理要求的評審，第三是針對你申請的維修項目的一個評審。企業基本要求的評審評什么？首先要評一下這個企業是不是合法的企業？這個企業是不是有什么不良的誠信記錄，我要營業執照的經營范圍是否覆蓋，申請覆蓋的服務范圍？比如你是一個葉片原材料的生產企業，你到我這兒聽說運維挺掙錢，你過來要取得認證，我一看你的營業執照上面只寫著原材料生產，你就別生產了。

 

　　另外還要審查企業的注冊資金和營業額，注冊資金和營業額就是要保證這個企業有足夠的財力，去應對服務過程中出現的風險。就是要實力，有沒有相應的技術經驗，去完成這個服務。我們還審企業管理控制程序運行情況的評審，對人力資源的一個管理的評審，因為從事維修項目，不是說一個設備在那兒修，人是人拿著設備和材料去修。企業必須要配備相應的專業人員，比如打磨工、鋪布工，要有一個人員矩陣，以及建立培訓管理要求，維修服務人員培訓計劃，培訓方案等，以及建立人員能力評價要求。

 

　　之前聽過一個案例，有一個企業一年做一千多萬利潤，這個企業底下沒有幾個隊伍，為什么？都是外包團隊，外包團隊都是在某兩個省流竄，也算開創了一個方式了，屬于共享技術團隊。我們在認證的時候，要針對這個企業所有的技術人員，要檢查他的合同簽訂情況，證書附頁有從事這個項目每一個人員的基本信息。避免了像剛才所說案例中雇的臨時人員存在的情況。

 

　　除了對人力資源的審查之外，管理控制程序上對工裝設備管理進行審查，包括吊籃、打磨機、真空泵等，以及操作規程，臺帳和日常維護保養，做好保養記錄。監視和測量設備也要進行管理，采購和倉儲的程序，供應商的控制、如材料供應商的選擇、評定和日常管理。關鍵設備工裝和材料的驗證檢驗，小腹板技改工裝尺寸外形的檢查等。以及檢驗記錄及狀態標識，真空泵的檢定有效日期、責任人、狀態標識，資源倉儲的管理，包裝要求，環境溫度控制，危險品怎么粗放，需不需要隔離，都需要有相應的程序規定、文件記錄管理，比如說制定維修方案，維修服務具體內容、資源準備、實現過程、質量控制及有關紫云管理的規定。有效的控制，適宜性，狀態得到識別有效版本，填寫、儲存、保管要求，記錄應清洗，完整保存期限。

 

　　維修服務相關方案的管理，識別出維修服務過程相關方的職責和權限，業主維修方案的評審確認，過程中的監督，維修以后的驗收。危險源辨識以及風險評估方面，維修服務過程中危險源辨識及風險評估程序，來識別出突發緊急狀況。環境因素的識別與評價方面，規定了什么天氣不能寫，什么風速條件下不能修。不但要保證企業有相應的程序，還要保證企業按照這個程序去執行，而且最重要的是，這些程序是合理的。

 

　　對企業申請的維修項目，見證人員到維修現場見證維修服務過程，以判定企業維修能力是否滿足方案和相關規范的要求。如果一個企業想申請認證，他應該怎么做？首先是申請，通過之后會進行文檔檢查，下一步就是現場評審，一個是到辦公地點進行檢查，另外就是到維修現場見證實際操作過程。前面兩項通過之后，就可以頒發證書，獲得了這個證書不是重點，獲正后還要監督，你有重大的更改，一開始證書上有20個人可以從事維修項目，第二年有19個人就跑了，我要重新審核一下，看看你是不是有從事維修的服務。

 

　　認證結束后如何規范市場，通過大家的努力共同推動相關標準的建立。維修服務通過分級評價制度，來鑒定這個服務質量，通過證書上對服務人員的一個鑒別。取得認證之后呢，客戶選擇供應商的時候，可以不需要選之前20萬的，可以在通過認證的企業里面隨便選擇，一些水平差的公司，根本沒法取得認證證書。

 

　　（發言由現場速記整理，未經本人審閱）