先做兩個選擇題 —— 不，更確切地說是價值判斷題。
　　1、“長大后”，你可以從專業學校畢業，做一線的技術工人；也可以從名牌大學博士畢業，到跨國公司做職能部門的管理工作。你選擇什么？
　　2、如果在一家企業里，你可以做一名高級技師，也可以選擇做副總裁或者總裁。你選擇什么？
　　相信，不同的人都會有趨同的選擇——絕大多數人肯定會選后者。
　　不是嗎？在我們的傳統教育里，在我們的人生歷程里，在多數人的價值判斷中，博士必然比技術工人“更光彩”；公司高管必然比一名“寂寂無聞”的高級技師要“成功得多”。
　　在金風科技執行副總裁曹志剛看來，類似的價值標準，是國內制造業很難形成“工匠精神”的最大藩籬。由此推之，要在風電這個新興產業中鑄就“工匠精神”，塑造“匠人文化”氛圍，顯然遠非一家企業所能。
　　在中國風電產業發展過程中，曹志剛所供職的金風科技始終是不容忽視的力量：從2006年到2015年十年時間里，金風科技在中國風電企業排行中，有七年穩坐頭把交椅。特別是在2015年，金風科技以7.8GW的新增裝機容量，一舉超越維斯塔斯成為全球最大的風機供應商。 　　曹志剛在大學畢業后便加入金風科技，迄今為止已在中國風力發電領域深耕18年，見證著行業從無到有、從小到大。那么，這位資深風電人、中國最大風電企業的高管對于中國風電行業有著怎樣的記憶？對于當前熱議的“工匠精神”又有何深刻見解？
　　下面是華夏能源網記者專訪曹志剛的精要內容：
　　一、提倡“工匠精神”正當其時
　　感謝風電行業出現下行周期。第一，這讓行業中一些嚴重的問題暴露有一個時間周期。第二，避免整個行業錯上加錯。如果2010年—2012年還是處于高速增長，那現在整個行業可能就垮了，根本沒有喘息的時間和糾錯的機會。
　　中國風電剛起步的時候，沒什么核心技術，也沒有很強的制造能力，基本上是100%依賴進口。先是引進產品，后來引進技術，再后來自己做研發。