大家都知道，中國風電行業經歷的幾次起伏。在經歷初期的瘋狂發展后，2011年和2012年，整個行業陷入冬天，經歷了第一次真正的下降。到2013年，行業才逐漸回暖、反彈，乃至有了一個高速增長。
　　我個人比較慶幸地看到了風電行業過去十幾年的發展過程。事實上，每一個新興行業都會有類似的發展曲線，很難出現持續不斷的增長，或是永遠的下行；產業發展往往是有波折的，有增長就有回落。
　　行業曾經很流行“掙快錢”，很多人看到的是擺在桌面上光鮮亮麗的成績。2006年到 2010年間，中國風電行業經歷了瘋狂的增長，整個行業出現了嚴重的產能不足，如此背景下，風電行業迅速吸引了一大批社會資本進入。這些新進入的投資者之前有做水泥的、基建的，各行各業的都有。
　　也就不到兩年的時間，一些新進入企業的產品在規模化應用的時候遭遇了非常嚴重的信任危機。比如高達100米、幾百噸重的龐然大物（風機）在現場突然倒塌，類似的質量事件，對行業的沖擊非常明顯。整個風電行業很快陷入低谷，很多整機企業、零部件企業都在產業下行周期倒掉了。
　　沒有這樣一個過程和教訓，也就沒有后來大家對于整個行業更深刻的理解。回過頭來分析，應該感謝風電行業過去的波折：這讓行業中一些嚴重問題的暴露有一個時間周期，也避免整個行業錯上加錯。如果2010年—2012年的時候還是高速增長，那現在整個行業可能就垮了，根本沒有一個喘息的時間和糾錯的機會。
　　金風科技走了這么多年，確實取得了不少成績，但直到今天金風人還在強調“風電是高風險的長跑”。風電行業應該吸取什么樣的教訓？產業發展到現在，談精益制造、倡導“工匠精神”是非常必要的。
　　二、打造“工匠精神”需要沉得住氣
　　2008年，兆瓦級產品突飛猛進，金風科技的簽約量很大，但那一年金風推遲了很多合同的履約。當時，外界關注的可能是有其它整機企業的增長超越了金風，卻不知當時金風科技為了達到客戶合同的要求，寧可推遲合同的履約，也要嚴格控制整個供應鏈以及機組的質量，保證給客戶交付的每一件產品，為此金風付出了真金白銀的代價。
　　“工匠精神”是什么？首先是要把提升精益制造能力、打造高質量的產品作為自己的追求。那也意味著要拒絕不合理的欲望和誘惑，在企業面臨壓力時能沉得住氣。
　　在市場火爆的時候，你是不是真的把質量放在第一位？在大家都想方設法甚至不擇手段掙錢的時候，你是否可以抵御住誘惑？對于很多人來講，這說起來容易，做起來很難。
　　2008年，兆瓦級產品突飛猛進，金風科技的簽約量很大，但那一年金風推遲了很多合同的履約。因為在那年，風機的主流產品從原來1000千瓦以下，突然變成了1500千瓦。我們發現，不管是發電機、軸承還是其他很多關鍵零部件，都有一些沒有突破的障礙和問題。在那年，我們有意放緩了自己的速度，最終全年增速比我們之前的預期要低很多。
　　當時外界關注的可能是其它風機企業的增長超越了金風，但只有少數探究表象背后的故事。金風科技為了達到客戶合同的要求，寧可推遲履約，也要嚴格控制整個供應鏈以及機組質量，保證給客戶交付的每一件產品，為此金風也付出了真金白銀的代價。