勾建輝：作為一個供應商，無論是齒輪箱供應商，還是主機廠供應商，最終的目標都不是我們自己如何好，而是讓客戶能夠給社會提供高效的、低成本的、非常全面的服務，這是最終的目標。南高齒的使命是為全球風電行業提供專業、可靠、高技術的服務。作為齒輪箱廠，我們有兩個方面的事情要做，一是不斷提升自身競爭力，二是配合主機廠和風場，實現智能電網，在推動新能源發展方面發揮積極作用。智能也好，信息化也好，都是手段或者說過程，最終目標是為客戶提供增值服務，這是最重要的。幫助主機廠為電網或者風場提供最佳的服務，是我們一直的堅守。
 
 　　Marc De Jong ：在艾爾姆，我們的任務就是要為世界提供清潔能源。為了實現這個目標，我們就必須要關注幾個方面：和傳統化石能源相比，我們的成本要更低；要提供更高的質量；還有更好的伙伴關系。我想通過一系列的創新和合作，能夠確保在接下來的十年當中，風電不會去依賴政府的補貼而生存。我們相信，風電行業將有非常強有力的產品創新和整個價值鏈的創新。比如葉片，能夠極大地減小葉片的質量，包括長度，使其更好地利用空氣動力學以捕捉更多的風力，這方面有很大的機會。同時也要考慮，怎么使得系統更加智能化，比如通過智能的方式，實現更加適合于風力當時的情況和渦輪機之間的匹配。
 
 　　屠運武：我們作為零部件供應商，將繼續提供更好的產品和優質的服務，為風電行業作貢獻，我對中國風電的發展非常有信心。國產化風電起步于"十一五"，在同行的努力下，中國風電行業已經形成完整的供應鏈，五大部件，包括系統集成、運行開發，都有一套完整的經驗。最近兩年，風機的價格不但沒有降，而且還漲了，作為供應商我們也很高興，因為這說明產業成熟了。下一步，國產化風電必然要走向國外。雖然目前國外對國產零部件在技術上還不太認可，但我想這只是需要一個過程。中國人的創造力是很強的，只要自己勤奮努力，一定能夠得到國際一流品牌的認可。
 
　　曹志剛：最近一年來，金風做的一個比較重大的決策是：如何將大數據、云計算、互聯網思維等應用到企業中?？偨Y下來，這些都是工具和過程，最后還應該回歸到企業的本質，也就是能給客戶帶來更多的價值。換言之，我們考慮的是，如何應用這些跨界的新知識、新工具提升價值。
　　具體怎么做？舉個例子，我們可以通過氣象預測，在惡劣氣候來臨之前進行策略優化，考慮設備如何能夠在極端情況下有更好的載荷去持續發電，以規避一些災難性的風險。再比如，我們可以利用數據進行歸集和計算，修政設計，以縮短從樣機到產業化的過程，并盡可能保證一次成功。

Alvaro Bilbao Moran ：對于歌美颯來說，去年非常重要的一件事是真正成為一家中國企業，這是歌美颯在中國設立企業15年后終于完成的一件事。
　　在過去的15年里，我們不僅把產品引入中國，針對客戶需求進行靈活的調整，我們還在中國建立了一個非常強大的產品生產中心，并能獲得世界級的供應鏈支持。更重要的是，我們建立了非常強大的本地團隊。
　　在適應本土要求方面，一開始我們只關注中國西北部有強風的地方，現在我們還推出了G97（低風速型風機），能夠適應極端的天氣情況，以及一些客戶的特殊要求，比如在高海拔地區的風場。我們希望未來能提供更多新的風機，響應中國市場的各種需求。