Paolo Frankl 國際能源署可再生能源項目總監
　　目前，我們發布了《全球市場可再生能源的預測》。過去5年，全球的可再生能源已經成為發電側的主力軍，為全球貢獻了50%的電力供應，接下來的幾年當中，世界可再生能源領域即使一個小的變革，也將會帶來很大的變化。
　　近5年來，全球風電和太陽能發電增長迅速，未來5年，全球將有62%的新增發電來自可再生能源，其中，55%來自風電和太陽能發電。
　　2005年，風電等可再生能源的發電量僅占全球發電量的10%，2014年已增加到25%。預計到2020年，這一數字將上升為37%。
　　目前，從可再生能源的發電成本來看，風電是最便宜的可再生能源，太陽能發電的成本比風電稍高。以往，可再生能源主要依靠技術驅動，不斷降低發電成本，未來，融資成本也將關系到可再生能源的發電成本。在中國，要充分引入競爭機制，充分利用市場的力量，來進一步降低可再生能源發電的成本，以增強其市場競爭力。
　　過去，由于歐美一些國家對可再生能源政策的不穩定性，導致陸上風電的裝機量出現了很大波動，而中國最主要的問題是并網難的問題。印度則在風電開發的起步階段就同時考慮也電網接入的問題。
　　2014年，葡萄牙90%的電力需求都來自風電，所以，大容量風電上網是可以實現的，這很大程度上取決于電力系統的靈活性，這涉及到電網、儲能、需求側響應，以及發電側響應這四大關鍵環節。
　　Nicolas Alexander Oetzel 德國能源經濟部能源轉型事務司副司長
　　能源轉型已經成為去年德國最核心的政策問題，這是一個非常復雜的問題，涉及到諸多方面。我們希望展示出一個高度工業化的國家可以實現能源轉型，建立可持續的能源框架。同時，不會喪失我們的競爭力。
　　除了這一總體目標外，我們也制定了三大重要的戰略目標。首先，應對氣候變化，實現能源可持續發展；其次，在能源供應方面，我們希望減少對化石能源的進口，并逐步淘汰核能，因為我們認為它不安全；第三，依靠新技術和創新維護方式并改善我們的競爭力。
　　我們在能源轉型過程中經歷了幾個里程碑，2010年，我們制定了能源發展的長期戰略，提出了發展可再生能源和提高能效這兩大能源戰略的核心支柱。此外，我們制定了監督計劃，每年都會監測我們的能源規劃是否按計劃完成，從而根據能源發展的具體情況來不斷調整我們的能源政策。2011年，在日本福島核電站發生事故以后，我們提出到2022年以前，徹底關閉核電站的決定。
　　2014年，我們實現了28%的發電來自可再生能源，但是這一成績也為我們帶來了不小的挑戰，尤其是可再生能源并網方面的挑戰，對電網的靈活調度、調峰都帶來了不小的挑戰。為此，我們進入了一個新階段，也就是如何大范圍地接納可再生能源的階段，這需要我們改革可再生能源的支持系統，以消納更多的可再生能源，為此，我們在電力市場中引入了公開招標系統。