背負龍山文化之厚重，惠承百脈泉涌之洗禮。隸屬于中國華電集團的華電章丘發電有限公司（以下簡稱華電章丘）坐落于龍山文化發祥地山東省章丘市龍山鎮，聞名海內外的龍山黑陶便產自這里。如果用一個詞形容龍山黑陶的特點，那一定是“精品”無疑，這種不側重于塑造繁縟的雕飾，而是以優雅流暢的造型與線條取勝的藝術品類別，正如“精品”一詞所寓意的那樣——去掉雜質，萃取精華。
　　由“精品”衍生而來的“至精思維”則成為了這家企業從一度負債率高達95%的處境中逐步發展蛻變的核心理念。
　　在經歷過2008、2009年舉步維艱的低谷期，2010年高負債、高虧損的困難期，2012年扭虧為盈的轉折期，2014年“1585”規劃完成期后，華電章丘已經成為了華電國際乃至華電集團在山東的窗口企業——2014年華電章丘實現利潤4.42億元，同比增加2.31億元，負債率減至75%。
　　比成績更為可貴的是，在持續的攻堅克難中，華電章丘在技術方面不斷創新，力求精進，在管理層面漸趨完善，在廉政文化和企業文化建設方面頗具亮點，整體已經成為了一家極具實力的發電企業。
　　“逆境”——行業危機帶來巨大挑戰
　　火電行業從業人士一定都對2008年的經歷心有余悸，當年的4月，煤炭價格大幅上漲，原煤單價同比上漲超過100元，隨之而來的是許多發電廠資金鏈條的異常緊繃，甚至有些發電廠已經出現了缺煤停機的情形，火電行業第一次出現了全行業的虧損現象。
　　這一時間節點距離華電章丘的建立不過7年的時間。2001年，經過資產重組，華電章丘發電有限公司正式建立，并在2002年、2006年的一二期工程中先后實現“一年雙投”。
　　對于正嘗試從基建逐步轉入生產運營時期的華電章丘而言，2008年的到來無疑是一個前所未有挑戰，剛剛完成二期工程的華電章丘尚被安全生產基礎薄弱，生產能力不穩定、人才流失等諸多問題所困擾，而占公司成本80%的燃煤價格的急速上升更是讓當時尚且處于“成長期”的華電章丘承擔了沉重的負荷，當年虧損3.24億元，一系列的問題導致當時的華電章丘負債率一度高達95%。
　　轉機往往來自于危機之中，在2010年左右，公司成立了新的管理團隊，對于當時的管理團隊而言，他們面臨的是：企業被市場的洪流推到了風頭浪尖的關口，到了不改革就沒有出路的艱難險境。
　　“求變”——扭虧為盈完成華麗逆轉
　　“在經歷了2008年政策性虧損和2010年行業性虧損之后，面臨著‘高成本、高負債、低盈利’的經營發展困境。”華電章丘總經理劉明杰曾這樣當時企業面臨的形勢。
　　針對艱難的處境，新的管理團隊認真剖析內外部形勢，大膽提出了“一年控虧、兩年減虧、三年盈利”的扭虧為盈三年規劃，全力投入到適應行業環境和改善內部管理的行動之中。
　　樹立“價值思維”理念，首先改善的是企業的經營理念和管理機制，三年中，華電章丘創新重組“大運行”“大檢修”“大燃料”，成立燃料質檢部、煤監中心，修訂《四項責任制考核辦法》，建立完善《激勵機制管理辦法》，設立特殊貢獻獎勵，明確價值導向，充分調動員工創新創效的積極性，2012年在燃料管理、政策爭取、兩個細則獎勵等方面管理創效突破3000萬元。
　　在新的管理機制下，整個企業的創新活力被充分的調動起來，在這一階段，華電章丘探索實施了褐煤摻配、母線跨接、純氧點火、高背壓改造等一系列的技術創新；自主研發了《發電機內冷水小混床樹脂氨化處理技術》等多項專利技術，優化了設備性能，先后獲得“全國安康杯競賽優勝單位”、“山東省安全生產基層基礎工作先進單位”等十余項省部級及以上榮譽稱號。
　　在整個過程中，華電章丘積極將“價值思維”融入到企業管理和生產經營中，探索實施“一線工作法”，通過開展“三問、三訪、三貼近”活動，深入一線工作，有效提升了員工的凝聚力，融洽了黨群關系，為企業發展注入了活力。
　　思維的改變激發了企業的生機，機制的創新提升了經營的活力，來自技術方面的進步與企業文化和黨建的加強，又激發了企業持續發展的無限潛能。
　　經過了三年的努力，華電章丘終于實現了扭虧為盈，2012年，華電章丘盈利0.16億元，三年減虧2.7億元，圓滿打贏扭虧為盈“攻堅戰”。
　　“嬗變”——改革發展實現完美逆襲
　　對于站在新起點的華電章丘而言，危機已經暫告一段落，隨之迎來的是生存與“二次創業”的新課題。
　　正是在這一階段，“至精思維”的提出又為這個已然走出困境的企業提供了另一種思維方式：作為一個基礎較為薄弱的小廠不僅要求生存，更要求“精致、精細、精益”。
　　在這一基礎上，華電章丘的管理團隊針對行業實際的情況又提出了一個新的三年計劃“1585三年計劃”——實現并保持年度利潤過億，年度發電量突破50億千瓦時，到2015年資產負債率降至85%。
　　在“至精思維”的指導下，華電章丘開展了“智慧在基層、崗位創精品”活動，追求從管理、生產到經營方方面面的“精致、精益、精品”。
　　在具體的生產環節，華電章丘通過“三實三提升”活動的開展，極大的提升了企業員工的素質能力、執行力和工作業績。深化“大經營”理念，推廣“IIS（規范化、標準化、信息化）管理模式”和“去中間商”燃煤采購機制，煤炭成本壓力有效降低。
　　這一階段精益求精的管理提升也為日后華電章丘的發展奠定了堅實的基礎。2014年，華電章丘以創建集團公司五星級企業為工作主線，運用對標管理手段，建立企業三級指標管理體系，形成自上而下、縱向到底、橫向到邊的指標管控網絡。2015年，對照五星級企業高標準開展“強基”活動，全面推進7S管理，創新“績效薪點工資制”，提升基礎管理。