【Nicholas  Joseph】：大家早上好！首先感謝大家今天的光臨，我覺得在這種論壇上，我們可以進行公開的討論，我們的葉片制造商，整個行業(yè)都能夠從這樣的論壇中獲益，促進中國以及世界風電行業(yè)的發(fā)展。

　　我們風電行業(yè)是很小的行業(yè)，一個公司的成功或者一個團隊的成功或者失敗都可能影響整個行業(yè)，我們必須要共同努力。我今天的主題是成功的制造，成功的制造對不同的人有不同的行業(yè)，成功的葉片制造是什么大家可能會有不同的回答，因此我今天可能要從TPI的角度談一談成功的葉片制造。我會談一些關(guān)鍵的領(lǐng)域，比如說談一下我們的核心競爭力，我會給大家講一下工藝方面的重點，還有TPI認為這些關(guān)鍵因素能夠給我們帶來的好處。

　　什么是成功的葉片制造呢？對每個人來說都會有不同的答案，是安全的工作環(huán)境嗎？我覺得我們作為葉片制造商有責任提供安全的工作環(huán)境給我們團隊和其他的工作人員。是高質(zhì)量的生產(chǎn)制造嗎？我覺得我們所有人都有這樣的責任，如果沒有生產(chǎn)高質(zhì)量的葉片，就不可能取得成功。高產(chǎn)量嗎？在座各位當然都希望生產(chǎn)更多的葉片，不僅是對我們利潤有好處，而且還能提高我們的收入。低成本非常重要，我們希望能夠降低整個行業(yè)能源的成本，從而促進行業(yè)的發(fā)展。這幾個因素對成功的葉片制造都非常重要，如果要成功必須在這幾個方面都做到。

　　TPI成功制造的方法是什么呢？我們覺得成功的葉片制造就是一種以全面的方式來進行生產(chǎn)，一定要在安全、質(zhì)量、產(chǎn)量和成本之間做到平衡，這樣才能為客戶創(chuàng)造價值，如果在這方面沒有做好就不是一種全面的方法進行制造。當然這樣說起來可能很拗口，但確實是一個挑戰(zhàn)，我們必須意識到成功的制造并不是一個開關(guān)，不可能一開就可以了，不是那么容易的，我們必須從下之上，采取系統(tǒng)性的方法，不斷提升自己，只有這樣才能實現(xiàn)成功的制造。

　　TPI在成功葉片制造方面我們主要是關(guān)注核心的競爭能力，我們核心競爭優(yōu)勢包括：模具和固定的裝置。我覺得我們從一開始不關(guān)注的話可能會讓生產(chǎn)過程四分五裂。第二個是材料的管理，必須確保足夠的完整性和性能，有良好的材料才能生產(chǎn)良好的產(chǎn)品，如果采用質(zhì)量不高的材料，最后葉片的質(zhì)量也不會很高。第三個核心優(yōu)勢就是制造和工藝的界定，如何控制生產(chǎn)的過程，對于生產(chǎn)高質(zhì)量的葉片是至關(guān)重要的，但是要做起來是非常難的。還有質(zhì)量控制的系統(tǒng)，質(zhì)量控制系統(tǒng)是非常巨大的，非常全面的概念，所以我的同事之后會給大家進行詳細的介紹，他會介紹我們的質(zhì)量系統(tǒng)，這樣所有人都能夠了解我們的質(zhì)量控制方法。

　　還有一個是新項目的導入，在目前的環(huán)境當中，我們的生產(chǎn)環(huán)境發(fā)展非?？斓?，以前的一個生產(chǎn)周期可能是三到四年，現(xiàn)在只有一到兩年，我們要成功把產(chǎn)品推向市場，上市的速度是非常重要的。

　　首先看一下模具和固定的裝置。我們必須要采用這種工藝為導向的設(shè)計方法，我們可能生產(chǎn)的過程非?？?，但同時必須要考慮到所有因素，在模具方面我們要考慮以下幾個因素：

　　首先是材料和施工，這是我們模具生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，我們可以由交易模，碳纖維的模，玻璃纖維模，涂層模，未涂層模減負板的電位，葉片中關(guān)鍵結(jié)構(gòu)的位置不對，如果大梁是垂直的是不對，如果腹板是45度也不對的，所有的位置都是非常重要的，如果位置正確的話就能夠減少大家大量的制造時間和修理的時間，這是在設(shè)計模具的時候需要關(guān)注的。

　　還有一個是加熱的類型，加熱配置的過程，我們知道有很多加熱的方式，有電加熱，水電熱，氣電熱等等，這可能都會影響你的生產(chǎn)設(shè)計，如果你的設(shè)置好的話，這樣你的梁如果能生產(chǎn)出熱能的話，實際上就能加快你的生產(chǎn)。如果你的膠和線布置很好，就不需要加熱整個的葉片，所以加熱類型和布置對整個葉片的質(zhì)量非常重要。

　　接下來是法蘭和框架設(shè)計和可擴展性，法蘭或者邊緣有很多的變化，是不是能夠使用一些方面使模具中心化，這樣都能幫助你生產(chǎn)更加高質(zhì)量的葉片。

　　接下來談一下挑戰(zhàn)和模具的注意事項，在工裝中我們要看一下如何生產(chǎn)葉片。如果像這個模具，有一個10微米的可彎曲度，我們有要在生產(chǎn)之前就要注意到這些設(shè)計的事項，是不是有耐受性，是不是易于使用，聽起來很簡單，但如果團隊感到有壓力他們應該找到更加容易的方式才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的葉片，所以在安全的環(huán)境中生產(chǎn)，這是對他們最容易的處理問題的方式。

　　有一些好處，這是工裝的好處，如果說都能解決這些問題的話，我們就會看到優(yōu)勢所在。這是1千單位的拉力保修，因為模具有很長的加工周期，與此同時我們還要加快流程，比如說加熱等等，選擇一個重要的區(qū)域來減少生產(chǎn)周期，增加生產(chǎn)質(zhì)量，這樣就能夠減少加工時間。我們還要準確的記錄加熱數(shù)據(jù)，對于每一片生產(chǎn)的葉片來說都要準確地記錄它的加熱數(shù)據(jù)。這是非常有利的數(shù)據(jù)，能夠告訴我們生產(chǎn)中重要的是什么，這樣也能夠控制這個部件的生產(chǎn)。

　　質(zhì)量的穩(wěn)定性。我們非常關(guān)注質(zhì)量的穩(wěn)定性，在工裝和模具當中，必須要執(zhí)行一些測試，比如說TG的合格率要能夠得到認證，這樣才能夠?qū)λ麄兊墓δ芨械礁孕?，如果TG的測試失敗的話，我們也能夠用一些方法避免質(zhì)量的不穩(wěn)定。還有UT的缺陷，UT的缺陷率要低于1%，因為我們的模具要能夠非常準確和穩(wěn)定。

　　接下來是材料的管理，有一些注意事項，這對大家可能都很陌生。首先是性能，要看一下機械屬性和工藝影響，這些注意事項都要確保我們的模具能夠使得工藝有正確的應用。還有就是質(zhì)量穩(wěn)定和供應，確保質(zhì)量穩(wěn)定，交付及時。我們一定要符合質(zhì)量的要求，并且保證產(chǎn)品及時的交付，這樣就不會延期生產(chǎn)。

　　我很喜歡對成本的討論，我并不是談?wù)摽傮w的成本，主要是一個成本降低了多少，如果安裝時間很長的話也是不值得的，這也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，要看一下整體的成本，而不僅僅是單件的成本。所以說整體的成本預估是很重要的。

　　最后是檢測，在座的各位都要知道TPI在生產(chǎn)過程中做了多少的檢測，我也強調(diào)這點希望大家注意到檢測的重要性，這是非常昂貴的，占到成本的60%到70%，這些成本都是來自于檢測，并且還要有檢測的能力預估新的生產(chǎn)機遇，新的核心材料。在實驗室先進行測試，之后再推到生產(chǎn)線，我們有一些碳，以及鋼材料，這些材料都在生產(chǎn)中非常重要，所以我們需要有能力檢測它們，才能生產(chǎn)更高質(zhì)量的葉片。

　　這是我們獲益的地方，能夠大量減少ACR，比如說灌注，我們使用更少的鋼玻璃，還要能夠這些缺陷大量的減少，比如說像膠木等等，這些都能夠大大影響生產(chǎn)流程，因為不同的因素會影響不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。還有就是逐年的成本下降，這也是很重要的，因為我們想大大減少成本，比如說將成本分化就是每個葉片的成本，每千克成本的降低，我們希望能夠用當?shù)氐馁Y源來降低成本，這對我們來說也是很穩(wěn)定的流程。如果說以泡沫為例，0.7到0.9MM的話，我們希望能夠用更少的樹脂進行灌注，樹脂的消耗量也會減少，這些變量都能使你的工藝更加穩(wěn)定。

　　接下來是穩(wěn)定的供應，我們也使用了當?shù)氐墓?，而不是國外的供應商，塌了有非常強勁的供應基礎(chǔ)，這樣就能夠支持我們中國和國際的一些業(yè)務(wù)，所以很重要的是穩(wěn)定的供應，也要有動態(tài)的供應基地支持我們不斷變化的需求。有的時候如果說材料不足的話，工廠可能會關(guān)閉。

　　第三個重要的方面是生產(chǎn)，這是我們看生產(chǎn)的時候所要考慮的一些問題，流程的控制，減少變化性，一定要減少變化性有一些方式，首先配套性和標準化，希望能夠減少缺陷。比如說看到產(chǎn)品的變化能夠得到更好的減少，如果我們使用標準化流程的時候，我們要知道什么樣的變量影響什么樣的生產(chǎn)流程，使得工藝標準化，這樣就能夠持續(xù)得改進。

　　培訓人員進行持續(xù)改進的過程，以及進行標準作業(yè)?？匆幌挛覀兊墓に嚹軌蛱岣叨嗌佟＿@是我很喜歡討論的問題，我認為它非常有益，能夠減少他們學習變量的過程，并且要集中在這些不擅長的領(lǐng)域，使得工藝的流程能夠提升。生產(chǎn)葉片的流程如果大家都很熟悉的話，這個工藝就會更加有效，生產(chǎn)質(zhì)量就會得到提高。

　　接下來是工藝控制，我們很關(guān)注工藝流程，我們團隊有一個目標，這樣就能夠追蹤他們的進度，并且也和你的組織目標能夠并駕齊驅(qū)，這是我們的衡量標準。比如說減少周期時間，并消除這些低質(zhì)量的葉片，我們要有全局觀，不僅僅是周期時間，生產(chǎn)時間，要和你的公司和客戶的目標相一致。還要能夠找出流程當中的浪費，并且控制這些浪費。我們看到材料的消耗是成本中很大一部分，我們要找到材料消耗當中的一些浪費，這樣就能夠提高質(zhì)量。這方面我們要做出改變，之后就可以停止了，持續(xù)改進并不是我們紙上談兵，我們要真正能夠交付，我們一定不能說工作什么時候就結(jié)束，這是持續(xù)的過程。

　　從中得到的好處，首先是持續(xù)的周期時間，許多人都說我們周期時間的改變很多，我們希望能有24小時的持續(xù)周期時間。還有就是很低的葉片BOM的變化，單個到單個產(chǎn)品的變化非常小。還有就是材料的消耗，每個葉片材料的消耗變化小于10千克，因為穩(wěn)定的工藝，我們就不需要來對葉片進行平衡，我們直接將這些葉片進行一個生產(chǎn)工藝的結(jié)合，來保證工藝流程的功能是正確的。

　　接下來我想大家都很感興趣的是新產(chǎn)品推薦，我認為這是一個挑戰(zhàn)，也是我們核心競爭力所在，是我們能夠為客戶提供價值的地方，這也是我們所關(guān)注的成本、質(zhì)量交付的結(jié)合，能夠滿足我們客戶的要求，還有其他的KPI都能使我們在這方面取得成功。這是將我們的想法成為現(xiàn)實的一個步驟，我向大家展現(xiàn)一個典型的產(chǎn)品發(fā)布。首先是一份設(shè)計的圖紙，之后開始建葉片的原型，我們建造一些葉片看一下它是不是能夠通過檢測，之后就進行認證，這一步不是必需的，有的時候是塔架的測試。最后將產(chǎn)品推向市場營銷，再進行葉片的大量生產(chǎn)，在中國市場推出。

　　TPI新產(chǎn)品推出有一些不同，我們有階段入選圖，首先是要校準客戶的目標，有一些里程碑交付的時間點，以保證項目的進度，并且能夠通過項目時間表和交付來滿足客戶的期望。我們的重點不僅是生產(chǎn)產(chǎn)品，還要確保穩(wěn)定，強勁的工藝，這個工藝是很穩(wěn)定的。我們的原材料到批量生產(chǎn)和認證都是一個穩(wěn)定的過程，并且確保工藝流程。質(zhì)量很穩(wěn)定，成本也很穩(wěn)定，而不僅僅是減少周期時間，這不是我們唯一的重點，當然這很重要，但在這個時間之內(nèi)我們要定強勁的工藝，這樣才能生產(chǎn)出讓行業(yè)驕傲的葉片。

　　接下來是生產(chǎn)葉片和質(zhì)量的控制，之后就是工裝和工裝的確認和檢測，如果這一步不能做好，我們就不能確保葉片的質(zhì)量。接下來是原型的制造，我們能夠生產(chǎn)出原型之后，之后對原型進行評估，我們能夠有信息確保葉片的質(zhì)量。從這點開始我們會進行葉片的測試和認證，看一下我們的工藝TLT都能夠符合客戶的希望，這個很重要，并且檢測也是關(guān)鍵的一步，來確保我們的生產(chǎn)和設(shè)計能夠相一致，也能夠確保我們的生產(chǎn)能夠有很好的穩(wěn)定性。

　　之后是第一批的生產(chǎn)和驗證，我們要確保這個流程是可重復的。這一步結(jié)束之后我們就開始試批量生產(chǎn)和認證，提高生產(chǎn)的能力，在確?？芍貜托灾螅涂梢赃M行這一步了，就是試批量的生產(chǎn)，之后我們的葉片就可以進行產(chǎn)品的發(fā)布了，并且還要控制它的穩(wěn)定性。

　　這就是我今天所講的議題，非常感謝！