談業務：加大新能源比重
　　NBD：華潤創業自去年巨額收購TESCO中國業務后，拖累全年度零售利潤20億港元，如何看?
　　傅育寧：在收購TESCO的業務之后，因為收購成本比較高，所以短期內是有經營壓力，但是隨著對TESCO的整合及提升之后，華創的零售業務一定可以恢復增長。
　　NBD：在煤炭不景氣的情況下，華潤對于煤炭業務是如何考慮?
　　傅育寧：煤炭行業確實進入到了供大于求的階段。對華潤而言，應該是針對不同的煤礦采取不同的對策，目前業務生產效率比較低，能維持運營效率的，應盡量保持其生產。對條件差一點的，不必開工的，會暫緩開工。
　　NBD：華潤旗下電力板塊未來發展方向如何?
　　傅育寧：電力主要發展新能源。今年風電進展不錯，無論是新的項目或是新風場的探測準備，都很充足，增長勢頭還是可以的，目前風電的裝機容量占整個電力的12%左右;光伏方面，亦利用風場作了一些光伏發電的部署，風電光伏兩者配合得挺好。除了產業自身外，新能源仍然需要政府補貼及政策上的支持，才能進一步推動發展，華潤電力也會繼續擴展新能源業務的比重。
　　NBD：正在進行的薪酬改革是否會造成央企的人才流失，對華潤會有哪些影響?
　　傅育寧：此次薪酬改革主要是針對央企高層，對我們下屬的企業和上市公司仍然可以保留市場化機制吸引人才，因此薪酬改革對央企的整體影響是有限的。絕大部分員工還是可以繼續按有效的機制來管理和推動各項業務的發展。央企的薪酬變革，對高層負責人提出了要求，需要更多關注對員工的責任，我們希望和員工一道，把華潤的事辦好。