1月20日，中國廣核集團在深圳舉行2015年度新聞發(fā)布會，向社會各界通報2014年經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、工程建設、科技創(chuàng)新、公眾溝通等情況。 　　以下為中廣核電力副總裁蘇圣兵在發(fā)布會現(xiàn)場的文字實錄：
　　這是我第二次參加集團的新聞發(fā)布會，今天也多了一頂帽子，中廣核的核電業(yè)務上市了，我作為中廣核電力分管生產(chǎn)的副總裁，也成為中廣核電力的“生產(chǎn)隊長”。
　　去年我記得在匯報的時候，我們是8臺機，現(xiàn)在我們是11臺。好比我們的核電邁開了兩條腿，正大跨步前進。我們的核電從大亞灣走出來，到現(xiàn)在4個基地在運行，從原來的孤立電廠到群堆管理，到群廠管理，經(jīng)歷了三個階段。中廣核在“十二五”開工的有六個核電基地。去年投產(chǎn)的3臺機組，一個是陽江的一號機，還有寧德的二號機，還有紅沿河的二號機。
　　全部11臺機組，運行超過三年的機組，去年跟世界核電運營者協(xié)會WANO指標比較，有57%進到世界前1/10優(yōu)秀水平，排在前十了。新機組，就是剛剛投產(chǎn)不到三年的機組，有53%的WANO指標進入世界前1/4先進水平，這個指標跟去年比也是有進步。
　　去年，我們完成了7次大修，其中一個還是二十年大修，大亞灣一號機組已經(jīng)20年了，20年大修是比較大的一次大修。
　　去年我們開始探索群廠管理的模式，基于三化戰(zhàn)略，標準化、專業(yè)化、集約化。標準化是我們的手段，通過專業(yè)化提升我們的能力，通過集約化來獲得我們的規(guī)模效應。同時，為了安全生產(chǎn)，我們成立了18個專家組，來解決群廠共同的技術問題，提升我們的能力。同時，我們多基地遠程的設備監(jiān)控平臺也在使用，在深圳就能看到紅沿河、寧德等重大電廠的設備運行情況。同時隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算大數(shù)據(jù)的來臨，我們啟動了智慧電廠的建設，將來實現(xiàn)電廠互聯(lián)互通。
　　我們大修的核心設備自主維修率已經(jīng)達到99.3%，同時我們具備了同時開展4個大修的本領，當然我們未來的最高峰是同時開展6個大修，2014年我們就有三個大修完全重疊了。除了我們的運營公司，我們還有中科華核電技術研究院、蘇州熱工院，這都是我們的平臺。在安全提升方面，我們的嚴重事故模擬機首次成功應用，這得到了國家核安全局、國家能源局等部委的肯定，正在向其他核電廠推廣。同時，福島核事故后的技術改進項，核電站非能動應急高位冷卻水源系統(tǒng)，這個已經(jīng)通過了國家能源局的驗收，屬于福島核事故后的重大技術改進，能夠使我們二代加的核電技術接近和達到三代的水平。
　　人才培養(yǎng)方面，中廣核一直重視人才的培養(yǎng)，因為核電站的安全穩(wěn)定運行，第一是靠設備的可靠性，第二是靠人的能力，我們隊伍的能力。所以在人員培養(yǎng)上，中廣核一直是非常重視的，從入職開始，樹立終生培訓的理念。我們目前累計的具有操作員資格的有1385名，滿足我們發(fā)展的需要。
　　2015年，匯報一下我們今年的中心任務。今年要完成10次機組大修、5次小修。我們的目標一直是成熟機組50%的WANO指標能夠進到世界前1/10的優(yōu)秀水平，去年是超額完成任務；新機組一半以上能夠進到世界前1/4的水平。
　　未來，提升我們的安全生產(chǎn)水平，提升我們的業(yè)績，我們核電運營事業(yè)部建立了“1930”業(yè)務提升計劃，也叫創(chuàng)優(yōu)計劃。“1”就是希望我們的WANO綜合指標進到世界前1/10；“9”就是我們的平均能力因子要達到90%或以上；“3”就是我們的平均大修工期希望達到30天以內(nèi)；“0”就是非計劃停機停堆0次。我們還布置了一系列的專項行動，各個核電基地公用的、各個電廠下一步還要制定他們對應的實施“1930”目標的具體計劃。
　　后面的“30”針對新機組我們還有三步走三個“零”的目標，即第一燃料循環(huán)實現(xiàn)零報警，第二燃料循環(huán)實現(xiàn)零跑冒滴漏，設備的狀況要良好，第三燃料循環(huán)要實現(xiàn)零停機停堆。
　　2014年，我們的11臺機組蠻拼的，但我記得一句話是：成功者往往改變的不是目標而是方法。2015年，我們的目標已經(jīng)確定，我和我的團隊將為此而努力！