中國風電材料設備網：
    一、前三季度生產經營發展主要特點
    今年以來，公司系統認真貫徹落實集團公司年度工作會議、一季度經濟活動分析會議和年中工作會議精神，牢牢把握“三個一”的總體要求，堅持問題導向，堅持底線思維，堅持領先標準，積極應對復雜嚴峻的外部形勢，凝心聚力、奮力拼搏，生產、經營、發展等各項工作都取得了顯著成績。
     一是經營效益再創歷史同期最好水平，歸屬母公司凈利潤提升取得重要突破，盈利結構和財務狀況不斷優化。前三季度，公司實現合并利潤、凈利潤大幅提高，歸屬母公司凈利潤、EVA，均創歷史同期最好水平。出臺了提升歸屬母公司凈利潤指導意見和方案，全面提出了增強歸屬母公司凈利潤能力的有效途徑和做法，明確了“經營提升、運作提升、政策提升、改革提升”四個重點措施，為進一步提升歸屬母公司凈利潤、確保實現國有資本保值增值指明了方向。公司年化凈資產收益率、年化總資產報酬率、主營業務利潤率分別同比提高0.74、0.25 和1.5 個百分點。資本運作穩步推進，有關部門和單位加大工作力度，駿騰項目圓滿完成并得到市場認可，其他資本運作項目也在有序進行。資產負債率管控得到加強。
    二是安全生產總體平穩，設備可靠性水平進一步提高，節能減排水平保持行業領先。牢固樹立“安全是第一責任、第一工作、第一效益”的理念，進一步強化安全紅線意識和責任意識，積極開展“六打六治”打非治違專項行動，加大隱患排查治理力度，電力c 生產實現零傷亡。設備管理得到加強，設備等效可用系數同比上升0.32 個百分點;非計劃停運系數同比降低0.04 個百分點。加強節能減排管理。煤機供電煤耗繼續保持行業領先水平。前三季度完成1750 萬千瓦機組脫硝改造、860 萬千瓦機組脫硫改造、1231 萬千瓦機組除塵改造，公司環保績效水平保持行業領先。
    三是營銷工作取得成效，利用小時對標保持領先，供熱管理得到加強。公司系統努力克服經濟下行、電力需求大幅放緩等不利影響，狠抓利用小時對標管理和“區域領先”目標不放松，公司綜合、煤電、水電利用小時保持五大發電集團領先水平，在13 個地區煤機利用小時排名第一。海南、寧夏、黑龍江、北方等公司完成發電量超前日歷進度。積極應對煤機上網電價調整，抓好環保電價落實和可再生能源電價補貼差額資金回收工作，整體結算電價高于預算。出臺了供熱管理辦法和考核細則，供熱量同比增長10.2%，實現供熱收入同比增長12.6%。
　 四是成本費用控制有力，可控費用低于預算，資金管理不斷加強。公司抓住煤炭市場價格下行的有利時機，開辟新煤源，調整煤炭結構和運輸費用，科學評估煤炭采購和儲存時機與節奏，保證合理庫存，公司標煤采購單價同比下降8.2%。大力壓縮可控成本，成本費用增長率低于營業收入增長率0.81 個百分點。加強資金統籌工作，開展超短融、中長期直接融資及跨境融資等多渠道融資，進一步優化公司債務結構。公司與工銀亞洲、建銀亞洲簽署海外融資合作協議。
    五是清潔能源比重繼續提升，火電結構調整取得新成績，國際化管理工作得到加強。公司堅持戰略統領、效益為先，緊緊圍繞質量和效益這個中心，加大優質項目開發力度。新核準電源項目規模保持行業領先。對2010-2012 年基建投產項目經濟效益進行了評價分析，對今后項目發展具  有指導意義。大力推進低碳清潔能源項目開發，截至9 月底，公司低碳清潔能源裝機達到3757 萬千瓦，比重達到25.7%，在五大發電集團排名提升至第四位。對年內和2015 年上半年風電投產項目進行了優化、調整。繼續推進火電布局調整，加大特高壓外送配套項目開發力度。出臺國際化發展戰略，制定了戰略定位、目標、發展思路和原則。
   六是企業改革積極穩妥有序推進。積極跟蹤國資國企改革、電力體制改革動態，及時研究、反饋公司對相關改革的意見、建議，超前研判對公司的影響，超前啟動相關工作。成立了全面深化改革領導小組和7 個專項小組，注重改革的系統性、關聯性和耦合性。制定公司深化改革指導意見，明確了全面深化改革的總體要求和主要目標。完善專業化、區域化管理。物資體制改革穩步推進。
    二、下一步工作重點
公司系統各單位要認真落實公司年度、年中工作會議以及本次會議部署，堅持問題導向、堅持底線思維、堅持領先標準，做到確保底線不失，解決突出問題，實現指標領先。這里，我再強調以下幾個方面工作：
    (一)關于保“A”。
    確保獲得國資委考核“A”級，是公司的硬任務、硬要求，這個目標不能變。
     1. 關于增發電量。要加強跟蹤預判，實時督導執行效果，向全年實現電量正增長的目標沖刺，要做到“六個抓”。一要抓利用小時領先。積極主動參與各類市場交易，盡量多地爭取有效益的交易電量和直供電量，做到度電必爭。利用小時領先的地區，要努力擴大領先優勢;落后的地區，要加強溝通、爭取支持，確保不低于當地統調利用小時水平。二要抓供熱機組。供熱機組要抓住冬季發電供熱這一有利時機，在保證邊際貢獻為正的前提下，全力以赴開拓電力、熱力市場, 為電量增長提供重要支撐。三要抓重點。股份公司要加大工作力度，力爭全年完成發電量2850 億千瓦時。華東地區的火電機組，要抓住枯水期的關鍵節點，錯峰安排機組檢修，提高機組利用小時。華中地區要抓住當地水電減少的空檔期，千方百計增發電量。新能源公司要利用冬季大風期的有利時機，逐步縮小利用小時對標差距。云南、四川水電要充分發揮龍頭水庫調節優勢，統籌流域調度，優化運行安排，決不允許再發生棄水事件。四要抓設備可靠性。以發電量最大化為目標，統籌和優化機組發電、檢修、技改的時間安排。加強設備運行維護消缺管理，減少非計劃停運，確保機組調得起、穩得住、發得滿。五要抓新機投產。要抓好新機投產工作，確保安全和質量的前提下，盡快形成穩定的生產能力，為增發電量多做貢獻。六要抓電量營銷策略研究。以及電量需求增長緩慢的新特點，超前研判、超前謀劃、超前應對，抓緊研究近期、遠期區域電源布局和電量營銷策略，為保證和擴大電力市場份額提供支持。
    2. 抓好各個領域的增收拓收。有關單位要對照公司關于今年增收工作的安排，完成各自確保目標。物資公司要在做好風險管控的同時，力爭實現收入同比不下降。煤炭產業要抓住煤炭價格政策性上漲、季節性影響以及10月15 日國家調整煤炭進口關稅的時機，在邊際貢獻為正的前提下，多產多銷煤炭。其他單位也要咬住年度預算收入目標不放松，努力增產增收。總部有關部門要在電力營銷、煤炭貿易、政策爭取以及單項獎勵兌現等方面提供必要的支持和保障。
    3. 要加大扭虧增盈力度。進一步加強扭虧減虧工作，按照管理、政策、發展、資本運營扭虧途徑，抓好風電、火電、煤礦等企業扭虧減虧工作，力爭完成火電和風電虧損面分別控制在20% 和10% 以內的目標。盈利企業要鞏固扭虧成果，加大工作力度，為公司提升效益多做貢獻。有關電力企業要繼續落實好產業協同政策，及時做好價款結算，支持煤炭、航運企業減虧扭虧，實現集團公司效益最大化。各單位要認真落實提升歸屬母公司凈利潤指導意見精神，結合實際，制定措施，抓好落實。
    4. 要加強資本支出管控。要堅持有保有壓。各單位要嚴格執行公司年中調整后的資本預算落實項目建設和投資，所有投資建設項目都必須要嚴格履行公司決策程序，該加快的一定要加快、該確保的務必要確保、該壓縮的必須堅決壓縮。總部要動態分析公司影響負債率相關指標的變化情況，及時研究資本支出調整方案，確保完成負債率考核指標。
    5. 要嚴格控制成本費用支出。高度重視標煤采購單價對標落后的問題，認真分析煤炭價格政策性上漲對公司利潤產生的重大影響，在開辟新煤源、拓展運輸通道、優化供煤結構等方面狠下功夫，以下水煤和陸運煤對標均實現最低，來確保綜合標煤采購單價對標最低。牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念，加強各項費用管控，該花的錢要節省著花，不該花的錢堅決不亂花，若產量低于預算，生產費用要相應同比例下降，三項費用嚴格控制在預算范圍內。繼續調整優化融資結構，加大直接融資比例，進一步減少融資成本。
    6. 要確保完成年度資本運營工作。認真落實公司關于資本運營工作的安排部署，加快工作進度、全力以赴推進，確保有關工作務期必成。要加大低效無效資產處置力度，力爭完成全年處置目標。
    7. 要統籌抓好節能減排升級改造工作。要高度重視，認真落實國家《煤電節能減排升級與改造行動計劃》提出的“三降低三提高”的要求。以提高發展質量和效益為中心，統籌安排節能和減排工作，因地制宜，根據環保政策對各地的要求，合理規劃項目布局和機組改造，確保完成節能減排任務。各單位要加強煤質管理和環保設施運行維護管理，抓緊推進年度環保改造工作，在確保完成改造任務、實現污染物達標排放的同時，盡快拿到相應的環保電價。完成超低排放改造的電廠，要積極爭取當地的環保優惠政策和更多的發電小時數，擴大營業收入。
    (二)要積極適應經濟發展新常態。
    當前，經濟發展進入新常態，國家經濟將會保持中高速發展，對電力需求的拉動將會減弱。為此，國家將在產業結構調整、經濟結構調整方面出臺更多的措施，同時對各個地區政績的考核也要做大的變化。我們要適應經濟發展新常態，結合當前經濟中高速增長、電力增速減弱等新形勢，西電東送和特高壓外送這個電力資源配置出現的新變化，以及國家節能減排工作提出的新要求，堅持以提升發展質量和效益為中心，注重內涵式發展，推進轉型升級，抓好項目開發，做好“十三五”規劃編制工作，穩步實施國際化戰略，實現穩定、高效、可持續發展。
    1. 要編制好公司“十三五”規劃。準確把握國家的政策和經濟形勢情況，緊密結合公司面臨的現狀、問題，抓好“十三五”規劃的編制，確保公司“十三五”規劃確定的產業發展安排與國家經濟發展的節奏相適應，與國家轉方式、調結構的要求相吻合，和國家能源戰略相匹配。
    2. 要堅持以提高發展質量和效益為中心。經濟形勢發生的新變化，要求我們更加注重結構調整和質量效益的提升。公司上下要進一步增強提升發展質量和效益對公司可持續發展、創建世界一流企業極端重要性的認識，更加注重內涵式發展，切實把提高發展質量和效益為中心的要求，落實到各個單位、各項工作、各個環節。質量就是競爭力，效益就是盈利能力。要進一步加強發展全過程管理，堅持有效發展、可持續發展，新上項目必須有好的經濟效益、必須有利于結構調整、必須符合國家節能減排政策要求，項目投產后要確保實現各項指標領先;堅決不上低效、無效、低回報項目。要嚴格落實公司重點項目投資開發的部署安排，年底前抓好有關風電項目核準，提早做好施工準備工作，確保電價得到落實，為明年上馬一些有質量、有效益的風電項目創造條件。
    3. 要深入研究和借鑒世界同行新動向。三季度，研究院通過跟蹤8 家世界同類能源企業重大經濟活動動態，發現有以下幾個特點：一是為應對市場和行業需求不振，多家能源企業堅持輕資產戰略，繼續施行“減資降債”的措施，并已形成行之有效的資本運作模式，從而實現回籠資金的目的，為拓展核心業務積蓄力量。二是同類能源企業緊跟行業發展方向和潮流，積極進行結構調整，加大清潔能源和可再生能源投入力度，并逐步向新能源新技術的設備制造領域拓展。三是在自身面臨資金壓力或技術短板的情況下，多家能源企業積極借助外力，實現技術、管理、資金的完美結合，如有的能源企業與國家實驗室合作，有的與大的財團合作，有的能源企業結成同盟等。四是重視業務多元化、國際化，致力于成為綜合能源、服務提供商或綜合的公共事業供應商。與世界主要能源企業相比，我們做的還不夠，我們要對這些新動向進行深入研究，結合公司實際來借鑒，開拓我們的思路。
    (三)關于改革創新。
    1. 加強資本運作。近期，公司圓滿完成駿騰項目，這次資本運作，是公司貫徹落實中央關于混合所有制的要求上的新突破，有利于集團公司轉換經營機制、提高管理水平，有利于股份公司做強做大、樹立良好的市場形象，為今后進一步加強資本運作奠定了基礎，積累了很多經驗。下一步，要認真落實資本布局方案，進一步推進資本布局調整，以最終實現整體上市為方向，通過各業務板塊分別上市，實現主營業務整體上市。繼續做強做優現有上市平臺。加快培育新的上市平臺，抓好水電、金融、煤炭、科技產業上市工作。
    2. 大力開展科技創新。堅持“面向高精尖、面向生產經營、面向產業化”，圍繞提升公司核心競爭力，在研究發電新技術、提高發電效率、節能減排等方面，自主創新一批核心技術。樹立跨界思維，積極研究云計算、大數據、物聯網等技術在電力科技創新、生產經營中的應用前景。當前，要抓好二次再熱技術課題研究成果的總結和應用;進一步提高IGCC 電站高負荷長周期穩定運行能力，加強對IGCC 的宣傳和政策爭取工作，繼續做好燃燒前二氧化碳捕集實驗室建設工作;抓好高溫氣冷堆示范項目建設，統籌做好安全質量、造價控制和政策爭取工作;抓好700℃超超臨界發電技術研究。西安熱工院、清能院，要加大科技研發工作力度，為公司質量效益提升、保持行業領先、促進可持續發展多做貢獻，為推動國家科技進步多做貢獻。
    3. 推進內部改革，完善體制機制。電力體制改革方案和國企改革政策即將出臺，這些改革政策將對發電企業內部管理帶來重大影響。有關部門要超前研判、超前應對，從思想上、工作上、力量上，做好充分準備。同時，要抓好企業內部改革，從影響效益效率的體制機制、管理模式入手，解決存在的問題，提高集團公司的整體競爭力。
    (四)關于群眾路線教育實踐活動。
    近日，公司教育實踐活動基本結束，取得了顯著成效。公司召開了黨的群眾路線教育實踐活動總結大會，就深化鞏固活動成果，推進作風建設常態化、長效化作出部署。我們要認真貫徹中央教育實踐活動總結大會精神，深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，落實公司總結大會部署要求，毫不松懈的抓好整改落實、建章立制工作，不斷健全作風建設長效機制。要切實把教育實踐活動取得的新成效、新作風、新精神，融入到落實集團公司的各項工作部署中去，進一步凝聚廣大干部職工的共識和力量，為全面完成各項目標任務、推動保增長創一流、全面深化改革創新、促進公司科學發展作出新的貢獻。