2018年10月17日-19日，由中國可再生能源學會風能專業委員會、中國循環經濟協會可再生能源專業委員會、全球風能理事會、中國農業機械工業協會風力機械分會、國家可再生能源中心和中國電子信息產業發展研究院（賽迪集團）六大權威機構聯合主辦的2018北京國際風能大會暨展覽會（CWP 2018）在北京新國展隆重召開。能見App全程直播本次大會。

　　全球風能理事會CEO  Ben Backwell先生出席本次大會，在企業家論壇作“全球風電發展現狀及展望”的主旨演講。

　　Ben Backwell：大家早上好，在今天我想給大家總體上來介紹一下，對于風能整個全球的一些相關的情況。

　　我們來看一下在全球范圍內如何實現平價上網，這就是我的一個相關的介紹，這張幻燈片是全球風能理事會在全球范圍內的一些會員代表。這是全球的情況，從風能這個領域來講，在全球范圍內它的累計的裝機容量非常高了，這也是我們過去十年取得進一步的發展以及進展，所以我們在海上風電大約是占3.5%，這個是每年的年增長率。可以看到，由于相關的努力，上網電價是有著進一步的下降，而且我們也是希望在未來會有更多的發展，到目前為止這個風電的增長有所下降，但是我們也是希望在2020年左右，或者是2021年的時候希望迎來一個高峰期。

　　這是我們的累計裝機容量，這張幻燈片也是非常重要的，也向我們展示了現在的情況，這是LCOE的投資銀行所做的一個研究，從全球范圍來看，我們已經實現了平價，現在已經比天然氣、煤，在世界很多地方，比這些煤電、天然氣都要便宜了，我還記得大約在十年之前，跟一些政策直盯著，跟一些記者來講了這個風能需要有更多政府的支持，需要有更多的補貼，或者需要更多裝機容量的增加，但是現在我們并不這么要求了，現在會說風能已經可以跟其他的能源進行競爭，而且我們非常有信心能夠贏，因為這種價格和成本非常低了，所以我們的情況跟十年前已經不一樣了，現在可以非常有信心地說跟其他的電力做競爭。

　　這個幻燈片展示的是在布隆迪做的一個報道，這是風能以及太陽能，主要是為了煉油廠，更多使用風能和太陽能，這個是度電的成本已經有了大幅度的下降，背后的驅動因素到底是什么，首先是技術不斷改變，特大的葉片，成本在不斷的下降，而且這種技術的風險也在不斷的降低，而且融資的成本也是在不斷的降低，從這個圖上我們可以看這張圖片相關的數字來自于中國的，由于有不同風能的資源，這種情況可能是不太一樣，但是仍然在不斷的上升，中國風能裝機容量的也不斷上升，主要是因為技術不斷的改進。

　　我們來看一下這張幻燈片，這是類比于過去經驗的體現，我們在這里也能夠看到，由于制造技術不斷的上升，導致設備的成本不斷的下降，而陸上發電成本每增加一倍，資本支出的成本就會下降7.1%，所以成本是在不斷的下降，因為這是我們整個過去經驗的曲線。

　　這個是渦輪機，氣渦輪機下降的情況，我們可以看到在全球范圍內，2009年上半年以來下降了52%，有一點非常有意思，現在的價格在全世界范圍內區別都是比較大，但是現在全球范圍內價格開始逐漸的趨同，就是現在世界范圍內的渦輪機它的價格，在全世界范圍內都是比較趨同，所以在我們整個全球的風電界也是有著相關的最佳實踐。

　　背后的驅動力到底是什么，在全球范圍內，我們可以看到有上網電價，這個主要都是由于全球競爭性的拍賣所導致的，我們已經取代了原來FiT的機制，主要是因為裝機容量不斷的增長。根據布隆的調查，2018年的時候，競爭性拍賣總的裝機容量可以超過去年的58%GW，中國拍賣在2001年的時候也會轉向新高，這是在歐洲不同的競表方，另外非常重要的驅動意思，就是公司合作PPA的模式。PPA的模式在亞洲應用的非常多，而且在北美還有在歐洲都是非常重大的驅動因素，我們也是覺得在中國在亞洲都是一樣的，由于PPA的模式，大幅度的推動了成本進一步的下降，我們通過這樣的一種方式，通過這種可再生能源合同的方式，我們實現了自我的能源的供給。這樣的一種PPA的模式，也進一步的推動了一個市場規模不斷的增加，還有市場效率的不斷提高。

　　這是海上風電，剛才我已經講過了，海上風電將會在歐洲以外的市場有不斷的增加，主要都是由中國來引領的，還有亞洲以及美國，都是會有海上風電不斷的增加，大約會增加20%左右。我們不僅僅是有固定的裝機，另外還有像這張幻燈片綠色部分顯示的，有浮動式海上風電裝機，這是在歐洲。我們可以看到歐洲仍然是占據著一個非常重要的地位，但是我們可以看到中國的作用也是非常非常重要的，這是涉及到全球海上風電，不僅歐洲是非常大的一塊，中國也會是非常大的一塊，這個是相關的一些投資。

　　我們也是希望在未來對于海上風電的投資在2030年的時候將會達到5000億美元，這個是全球的石油公司，開始重新的使用一些可再生能源，比如像殼牌、BP等等，這樣國際的石油公司開始逐漸更多德萊使用可再生能源，還有公用事業公司也開始更多的可再生能源。所以對于我們認為像國際的石油公司它的年度資本支出在清潔能源方面的投資，在未來會有巨大的增加。對于未來可再生能源將會是新一代最大的來源，但是我們仍然是全球安裝發電基地的一小部分，我們這個行業還面臨著非常巨大的挑戰。

　　我覺得就像一些演講人剛才講過的，他們提到為了我們在未來滲入率更高之后，我們的考慮風電和可再生能源如何和其他的電源能夠非常好的銜接起來，我們未來應該是一個系統的觀念，不能只考慮自己的行業，更多的去考慮如何和其他的行業優勢互補，我經常給大家提意見，不要只選擇自己，去創造新的問題，我們要跟政府說，我們能夠解決整個系統的問題，不能只是跟政府說，我是搞風電的，我是可再生能源，所以你要給我更多的資金，更多的支持，不應該是這樣的態度了，我們應該更多的去宣傳，我們如何能夠幫助去解決整個能源體系的問題。另外在整個可再生能源的大家庭當中，我們如儲能與需求側的管理，與光電如何能夠更好的銜接，未來如何實現全面的電氣化政府的舉措，怎么與它銜接起來，未來如果真的平價了，再沒有任何的補貼，我們應該怎么辦？我覺得我們應該開發一些新的業務的模式，不能只是修風機、裝風機、發風電，未來能不能與客戶更加的貼近，如何更好的拓展用戶的群體非常的重要，是不是能夠延伸我們的產業鏈，比如進軍電器行業、進軍電動車行業，包括有一些工業企業的電氣化的項目，我們能不能夠進入，這個我覺得是非常重要的，包括儲能能不能夠進去，還有光電能不能夠進去，另外在項目開發過程中要更加靈活，而且充分關注各個市場監管體系的要求和市場的特色，同時把不同的銷售的收入能夠聚集起來，包括企業的PPA，還有一些輔助服務等等。另外也要把現有不同的技術整合起來，技術的混合化，比如說能不能夠風電互補、風光互補，包括能不能夠跟儲能新界起來，比如說是不是風光互補，旁邊就有一個光電廠與它非常好的互補，同時再加一個儲能。

　　我們說馬上就要迎接更低風電的價格，要有平價上網，未來PPA能不能夠繼續維持下去，如果未來能不能有非常精良的技術，來使得我們項目的運維成本更低，使我們早期讓項目的上線，能夠間成本，獲得更高的盈利，保持運營的透明度，同時在融資方面能不能夠有一些新的有競爭性的措施和舉措。我用一些視覺的圖像向大家展示一下互補未來的愿景，現在我們只看風這塊，在未來我們是不是能夠和光能能夠合作起來，就是中間的模型，風光互補之后有什么樣營收的提升，第三我們現在特別想做的，包括風+光，比如每天有一個時段，進行儲備能夠，當比如說用電高峰期，我們反哺電網較高電價的收入，這是維斯塔的數據。我覺得未來市場會更加的復雜，競爭會更加的激烈，不能只把自己單單的看成是一個風電的企業，應該把自己看成一個服務于整個電力體系的能源的供應的企業，謝謝大家。

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