先做兩個選擇題 —— 不，更確切地說是價值判斷題。
　　1、“長大后”，你可以從專業(yè)學校畢業(yè)，做一線的技術(shù)工人；也可以從名牌大學博士畢業(yè)，到跨國公司做職能部門的管理工作。你選擇什么？
　　2、如果在一家企業(yè)里，你可以做一名高級技師，也可以選擇做副總裁或者總裁。你選擇什么？
　　相信，不同的人都會有趨同的選擇——絕大多數(shù)人肯定會選后者。
　　不是嗎？在我們的傳統(tǒng)教育里，在我們的人生歷程里，在多數(shù)人的價值判斷中，博士必然比技術(shù)工人“更光彩”；公司高管必然比一名“寂寂無聞”的高級技師要“成功得多”。
　　在金風科技執(zhí)行副總裁曹志剛看來，類似的價值標準，是國內(nèi)制造業(yè)很難形成“工匠精神”的最大藩籬。由此推之，要在風電這個新興產(chǎn)業(yè)中鑄就“工匠精神”，塑造“匠人文化”氛圍，顯然遠非一家企業(yè)所能。
　　在中國風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，曹志剛所供職的金風科技始終是不容忽視的力量：從2006年到2015年十年時間里，金風科技在中國風電企業(yè)排行中，有七年穩(wěn)坐頭把交椅。特別是在2015年，金風科技以7.8GW的新增裝機容量，一舉超越維斯塔斯成為全球最大的風機供應(yīng)商。 　　曹志剛在大學畢業(yè)后便加入金風科技，迄今為止已在中國風力發(fā)電領(lǐng)域深耕18年，見證著行業(yè)從無到有、從小到大。那么，這位資深風電人、中國最大風電企業(yè)的高管對于中國風電行業(yè)有著怎樣的記憶？對于當前熱議的“工匠精神”又有何深刻見解？
　　下面是華夏能源網(wǎng)記者專訪曹志剛的精要內(nèi)容：
　　一、提倡“工匠精神”正當其時
　　感謝風電行業(yè)出現(xiàn)下行周期。第一，這讓行業(yè)中一些嚴重的問題暴露有一個時間周期。第二，避免整個行業(yè)錯上加錯。如果2010年—2012年還是處于高速增長，那現(xiàn)在整個行業(yè)可能就垮了，根本沒有喘息的時間和糾錯的機會。
　　中國風電剛起步的時候，沒什么核心技術(shù)，也沒有很強的制造能力，基本上是100%依賴進口。先是引進產(chǎn)品，后來引進技術(shù)，再后來自己做研發(fā)。
　　大家都知道，中國風電行業(yè)經(jīng)歷的幾次起伏。在經(jīng)歷初期的瘋狂發(fā)展后，2011年和2012年，整個行業(yè)陷入冬天，經(jīng)歷了第一次真正的下降。到2013年，行業(yè)才逐漸回暖、反彈，乃至有了一個高速增長。
　　我個人比較慶幸地看到了風電行業(yè)過去十幾年的發(fā)展過程。事實上，每一個新興行業(yè)都會有類似的發(fā)展曲線，很難出現(xiàn)持續(xù)不斷的增長，或是永遠的下行；產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往是有波折的，有增長就有回落。
　　行業(yè)曾經(jīng)很流行“掙快錢”，很多人看到的是擺在桌面上光鮮亮麗的成績。2006年到 2010年間，中國風電行業(yè)經(jīng)歷了瘋狂的增長，整個行業(yè)出現(xiàn)了嚴重的產(chǎn)能不足，如此背景下，風電行業(yè)迅速吸引了一大批社會資本進入。這些新進入的投資者之前有做水泥的、基建的，各行各業(yè)的都有。
　　也就不到兩年的時間，一些新進入企業(yè)的產(chǎn)品在規(guī)模化應(yīng)用的時候遭遇了非常嚴重的信任危機。比如高達100米、幾百噸重的龐然大物（風機）在現(xiàn)場突然倒塌，類似的質(zhì)量事件，對行業(yè)的沖擊非常明顯。整個風電行業(yè)很快陷入低谷，很多整機企業(yè)、零部件企業(yè)都在產(chǎn)業(yè)下行周期倒掉了。
　　沒有這樣一個過程和教訓，也就沒有后來大家對于整個行業(yè)更深刻的理解。回過頭來分析，應(yīng)該感謝風電行業(yè)過去的波折：這讓行業(yè)中一些嚴重問題的暴露有一個時間周期，也避免整個行業(yè)錯上加錯。如果2010年—2012年的時候還是高速增長，那現(xiàn)在整個行業(yè)可能就垮了，根本沒有一個喘息的時間和糾錯的機會。
　　金風科技走了這么多年，確實取得了不少成績，但直到今天金風人還在強調(diào)“風電是高風險的長跑”。風電行業(yè)應(yīng)該吸取什么樣的教訓？產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，談精益制造、倡導“工匠精神”是非常必要的。
　　二、打造“工匠精神”需要沉得住氣
　　2008年，兆瓦級產(chǎn)品突飛猛進，金風科技的簽約量很大，但那一年金風推遲了很多合同的履約。當時，外界關(guān)注的可能是有其它整機企業(yè)的增長超越了金風，卻不知當時金風科技為了達到客戶合同的要求，寧可推遲合同的履約，也要嚴格控制整個供應(yīng)鏈以及機組的質(zhì)量，保證給客戶交付的每一件產(chǎn)品，為此金風付出了真金白銀的代價。
　　“工匠精神”是什么？首先是要把提升精益制造能力、打造高質(zhì)量的產(chǎn)品作為自己的追求。那也意味著要拒絕不合理的欲望和誘惑，在企業(yè)面臨壓力時能沉得住氣。
　　在市場火爆的時候，你是不是真的把質(zhì)量放在第一位？在大家都想方設(shè)法甚至不擇手段掙錢的時候，你是否可以抵御住誘惑？對于很多人來講，這說起來容易，做起來很難。
　　2008年，兆瓦級產(chǎn)品突飛猛進，金風科技的簽約量很大，但那一年金風推遲了很多合同的履約。因為在那年，風機的主流產(chǎn)品從原來1000千瓦以下，突然變成了1500千瓦。我們發(fā)現(xiàn)，不管是發(fā)電機、軸承還是其他很多關(guān)鍵零部件，都有一些沒有突破的障礙和問題。在那年，我們有意放緩了自己的速度，最終全年增速比我們之前的預(yù)期要低很多。
　　當時外界關(guān)注的可能是其它風機企業(yè)的增長超越了金風，但只有少數(shù)探究表象背后的故事。金風科技為了達到客戶合同的要求，寧可推遲履約，也要嚴格控制整個供應(yīng)鏈以及機組質(zhì)量，保證給客戶交付的每一件產(chǎn)品，為此金風也付出了真金白銀的代價。
　　在行業(yè)發(fā)展速度很快的時候，更要權(quán)衡速度和質(zhì)量，平衡短期利益和長遠發(fā)展。速度是看得見的，但質(zhì)量問題未必一下子能看出來，但在積累半年、一年甚至幾年后可能會集中爆發(fā)。
　　三、 產(chǎn)業(yè)鏈上下游要一起努力塑造“工匠文化”
　　金風對自己的定位很清楚，我們是產(chǎn)業(yè)鏈其中的一個環(huán)節(jié)，并不可以包打天下，金風科技希望與行業(yè)伙伴共同打造一個良好的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
　　2014年，雖然行業(yè)回暖，但說實話還是比較擔心，行業(yè)迎來新的高速增長，企業(yè)又做大量投入，未來的發(fā)展是否又會埋下很多的隱患，或者說重蹈覆轍？金風科技提出要推崇工匠精神，我們也努力在行業(yè)里面推廣“工匠”的理念。在行業(yè)快速發(fā)展、各種新鮮酷炫的“概念”被用來包裝風機的時候，我們更希望產(chǎn)業(yè)鏈從上到下能夠清醒的認識到產(chǎn)品質(zhì)量將關(guān)系到行業(yè)的興衰。
　　在一個大工業(yè)和大產(chǎn)業(yè)鏈背景下，任何企業(yè)都不可能獨善其身。金風科技就是產(chǎn)業(yè)鏈其中的一個環(huán)節(jié)，一家企業(yè)不可以包打天下，金風要做的是帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展進步。
　　第一，我們要堅持用好的產(chǎn)品；第二，怎么樣把國外先進管理經(jīng)驗復制到國內(nèi)來。具體到“工匠精神”，金風非常重視在零部件的上下游的投入——包括鼓勵創(chuàng)新、提升產(chǎn)品質(zhì)量、重視崗位技能培訓等等。
　　其實經(jīng)過上一個周期的經(jīng)驗教訓后，現(xiàn)在風電上下游的不少企業(yè)，包括我們的客戶、合作伙伴，對于質(zhì)量的問題、性價比的評估維度等，都發(fā)生了很大的變化。客戶的價值導向更加成熟，更加注重質(zhì)量，更重視風機以及風電場的精細化管理。
　　投資一個風電場，你肯定在乎每一度電多少錢，這就和產(chǎn)品品質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)起來。以前很長一段時間里，大家比較在乎的是一次性投資到底是多少？具體而言就是我單純地去買這個風機要花多少錢，而不是這個風機帶來多少長期的價值，這個風場給我?guī)矶嗌倬C合效益。金風科技希望與行業(yè)伙伴共同打造一個良好的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
　　四、讓“工匠”有更多的獲得感
　　德語“職業(yè)”一詞，意即天職或上帝的召喚，每個人從事的職業(yè)，從“天職”的意義上看都是神圣的。正因為如此，德國人做事認真負責，能靜下心來做好分內(nèi)工作。
　　就“工匠精神”來說，橫向做一些比較，歐美的企業(yè)要比我們幸福多了。整體而言，對于追求高質(zhì)量、提倡工匠精神、提升精益制造能力，整個社會群體認可度都比較高。
　　而目前在國內(nèi)，要推崇工匠精神，需要靠各方的推動，甚至是鞭策，付出的代價也大很多。要讓“工匠精神”形成一種氛圍和文化，不是一蹴而就的。
　　事實上，我們自小從學校的教育培養(yǎng)，從整個人成長歷程，對一些工作的價值判斷都固化了。能做管理者、能考上博士、能從政，那才是成功。如果我們一輩子在一線做個技工，我們是否就“低人一等”？這樣的觀念的和因素，對“工匠文化”的影響還是挺大的。
　　我曾多次到全球排名第一的軸承廠去參觀。我還非常清晰地記得第一次去和他們交流的場景。對方給我們做的軸承直徑很大，大概700厘米左右。按照我們的慣性思維，在德國，生產(chǎn)環(huán)節(jié)一定都是高精密的設(shè)備，應(yīng)該很少有人工參與了。但在參觀過程中我們發(fā)現(xiàn)，這種軸承的生產(chǎn)有一個很關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要由人工來負責。
　　我當時很好奇地問對方，你怎么保證裝配的產(chǎn)品（人工環(huán)節(jié)）可以達到高質(zhì)量的標準？那位老工人回答：我一步一步做出來就可以達標，沒有那么多理由。我又問對方在這個崗位工作了多少年？對方很平淡地回答有20年了。他在這個看似平凡但極其關(guān)鍵的崗位上，也經(jīng)歷了從生疏、到熟練再到精益的一個過程。而且很明顯，他對自己的這份工作充滿了自豪感。
　　我們怎么營造這樣一個尊重工匠的氛圍？我覺得從待遇上、成長通道上、成功的價值判斷上，都需要修正和優(yōu)化。
　　如今，在金風，不管是企業(yè)職能部門、銷售部門的員工，還是一線的技術(shù)工人，都有清晰的成長通道。不管做管理層，還是技師，只是職責不同，沒有高低貴賤之分。我們推崇專業(yè)成長一條線，你做工藝，最后如果可以達到工藝師或者高級工藝師，你的收入水平是可以去跟公司副總裁、總裁比較的；你在公司的地位同樣也是非常高的。
　　簡單的說，一方面要有物質(zhì)層面的保障和提升，此外還要有精神層面的尊重。試想，讓技師的地位、收入都變得和高級管理者一樣，他們?yōu)槭裁床辉敢庾瞿兀?br /> 　　作者：徐淼，華夏能源網(wǎng)記者