職業中有人成功有人不成功，有人看似普通卻一步一步前進，有人原本醒目卻遭遇瓶頸。到底是什么在其決定作用呢？
　　
　　很多人以為是能力，因此，不斷地修煉自己的硬能力，軟能力。也因此，那些自恃能力很強的人無法理解為什么自己這么能干卻得不到理應得到的結果。
　　
　　實際上決定成敗的是能力以外的東西，是一個叫做“精神”的東西。總結下來，有這樣幾條“精神”成為成功和平庸的分水嶺，尤其在長期的賽跑中，在職位越高時。
　　
　　1.懼怕失敗
　　
　　這是指面對挑戰時的態度。你是迎頭而上還是退縮不前?決定這一選擇的在于一個人面對可能的失敗時的心態。在職場中，挑戰意味著機會與風險。它往往披著一個駭人的外衣，當一個人被推到它跟前時，恐懼，對失敗的恐懼首先攫取了TA的心。失敗可能意味著獎金減少，晉升泡湯，甚至，在最糟糕的情況下，卷鋪蓋走人。這樣的恐懼，讓很多人無法坦然地接受挑戰，哪怕不得不上，也十有八九心里在打著退堂鼓，并另外尋找著退路——而有趣的是，越“聰明”的人可能越是如此的表現——然而，面臨挑戰時，不抱著必勝的信念，結果毋庸置疑。
　　
　　但是，在這個分水嶺前，如果能克服對失敗的懼怕，迎頭而上，破釜沉舟，全力以赴，那么可能是全然不同的結果。就算最終不一定成功，在這個過程里，你能贏得的領導的信任也是不同的。更重要的是，這是對自己心理界限的一個突破。懼怕失敗可能是人最大的一個心理障礙，突破了它，你的世界自是更加寬廣。
　　
　　2.投機取巧
　　
　　大多數人是誠實的，通過自己的努力去贏得結果和相應的酬勞。但是，往往總有一小部分人，大腦可能確實比別人“聰明”很多，TA居然能發現一條投機取巧的路。比如不好好干活，但擅長在領導面前表功，比如目光銳利地發現“容易”的活。這種人時常能蒙混別人的視線一陣子，甚至因此獲得不少的嘉獎。但這樣的人的局限和頂就是，不能真正挑擔子。也許投機取巧上到了一個級別，真要挑擔子，無法玩花樣時，TA就如潮水退卻后在沙灘上裸奔一樣，有時爬得越高，摔得越重。所以，不腳踏實地，一步一個腳印去攀登，一失足結果可能更慘。
　　
　　大多數情況下，站在上面的“領導”還是看得一清二楚的。從上往下看，誰在努力，誰在看風景其實一清二楚。當身邊有投機取巧的人存在時，每個人務必心無旁騖，堅定自己誠實的信念。
　　
　　3.斤斤計較
　　
　　時常會聽到不滿意的抱怨，工資沒有漲，活卻加了不少，甚至因此消極對待，導致不歡而散，或者拒絕。理想的情況下，當然是干得多了，最好工資也跟著漲，但事實上很少公司這么做。工資不是隨時漲的，但工作可能是隨時增加的。
　　
　　聽到這種抱怨時，我是很不解的。這些人一定是沒有理解薪水增長的秘訣，薪水增長一定是根據你的工作范圍，你的重要性，你的經驗和結果來的啊。今天你本來只做產品，明天老板說你能不能把售前也做了，這個情況下，你不是應該開心嗎？多了個機會學習新領域，并且給升職加薪奠定了基礎?
　　
　　做多少不是由工資決定的，而是由你自己的“野心”(ambitious)決定的。拒絕額外的工作就等于拒絕機會，拒絕發展。以前我的老板給了我一句受用終生的話，“我的決定只看我是否在不斷提高自己的競爭力。”公司有好有壞，老板有明有庸，但當你的競爭力不斷提高時，還怕什么暫時的沒有增加的薪水呢？
　　
　　4.缺乏責任感
　　
　　當出現一些問題和紕漏的時候，最常聽到的回答就是，”因為那誰誰誰沒有…”,“因為那誰誰誰晚了…”。每當這個時候，我會問一句，誰誰誰晚了或怎么怎么了，你為什么不能催TA，或者及早反映，解決它？得到的有時是茫然的一張臉，言下之意，我的這部分已經做完了，出問題和我無關。
　　
　　這是工作中天天發生的，不顧及結果，缺乏責任感。
　　
　　要知道，公司里越往上走，越要為結果負責，推諉的空間越小。Ownership是領導力要素里的重要一項，可謂是決定一個人是否夠格進入管理層的一個關鍵要素。這個Ownership就要求改變踢皮球的心態，而去關注一件事的最終結果，視整個環節里的問題如自己的問題。這個時候，誰能站出來，解決問題，一定就是最具有領導力潛質的人。
　　
　　多年的觀察和經歷卻發現很多最初表現得能力很強的人容易踏入這些陷阱，而逐漸光輝暗淡下去一無所成。
　　
　　聰明有幾種，第一種是大智慧，大智若愚，第二種是小聰明，聰明反被聰明誤，第三種是確實不聰明。
　　
　　最痛心是看到明明能力很強卻聰明反被聰明誤的人，深深陷在“精神”陷阱中，不自知也抗拒教誨。在我這么多年職場里看到的確實不少。