2021年10月17日-20日，2021北京國際風能大會暨展覽會（CWP 2021）在北京新國展隆重召開。作為全球風電行業年度最大的盛會之一，這場由百余名演講嘉賓和數千名國內外參會代表共同參與的風能盛會，再次登陸北京。

　　

　　本屆大會以“碳中和——風電發展的新機遇”為主題，歷時四天，包括開幕式、主旨發言、高峰對話、創新劇場以及關于“國際成熟風電市場發展動態及投資機會”“國際新興風電市場發展動態及投資機會”“風電設備智能運維論壇”“碳達峰碳中和加速能源轉型”等不同主題的15個分論壇。能見App全程直播本次大會。

　　

　　在19日下午召開的風電行業人員安全培訓研討會暨GWO安全論壇分論壇上，西門子歌美颯田萌發表了《西門子歌美颯安全培訓及能力管理系統介紹》的主題發言。

　　

　　田萌：大家下午好。

　　

　　首先，西門子歌美颯是一個覆蓋全球的企業。在中國的布局是天津有一個制造中心，生產機艙、發電機、電柜，還有項目部，運維以及亞太總部，上海林崗有一個葉片工廠，既支持陸上的，也支持海上事業部的風場。除了中國以外，歐洲主要在丹麥和西班牙，也有非常密集的制造中心以及技術支持中心，同時在北美和南美也覆蓋了整個的業務部門。和很多國際公司一樣，西門子歌美颯的企業核心就是可持續發展戰略。具體怎么實施？就是可持續發展戰略一共有五大支柱。

　　

　　第一個就是企業文化方面的。第二個就是關于人的管理。第三個就是環保的、綠色的，跟雙碳目標是不謀而合的。第四個是安全培訓，安全培訓的對象是所有相關的人，不管是西門子歌美颯內部的員工還是供應鏈上的任何的一個員工。第五個就是支柱就是community engagement。這基本上我們的安全培訓也好，能力管理也好，我們是來源于公司五大戰略的支柱的。

　　

　　具體落實戰略就是EHS的方針。關于HSE方針有兩個，一個叫做HSEpolicy，一個就是企業文化。HSE這個方針非常樸實，要確保每個員工每天工作之后都能安安全全的回家，這是企業文化也是一個目標。作為風電行業，安全風險很高，真正在生產的過程中以及安裝風機發電的過程中，真正做到是比較難的，這也稱之為我們努力的方向。

　　

　　整體的安全培訓和能力管理，它的總體邏輯是兩部分。第一是底線要求。第二是系統培訓要求。

　　

　　下面先給大家介紹一下我們對于底線一共分五個模塊，第一是意識培訓。安全意識培訓突出全員參與，設計的課程分最高領導層，CEO包括全球COO的培訓是統一思想、統一方向。比如，現場的領導、管項目的總監，直接指揮做決定的，但隊員包括客戶供應商接觸中沒有感覺到重視安全，等于沒有把安全管好。做決定的領導者培訓安全意識領導力，讓別人感受到對安全的重視。全員講的是風險因素，幫助大家識別身邊和工作當中的一些風險因素，并且提供了管理工具，風險標尺，怎么做風險評估。

　　

　　第二個就是GWO，在天津的培訓中心可以提供BST和BTT，實際上從業務需求還有兩個GWO的培訓。我們每個員工只要進風廠，在風機上作業，沒有GWO的證書是不允許進的。

　　

　　第三個模塊叫Legal Compliance，高壓電工證、低壓電工證、登高證，現場有可能會有叉車、起重吊裝還有職業健康類的證書，以及極寒極熱天氣、高原作業方面是屬于我國法規法律應該執行的作業證書類型。我們的海上事業部叫做海上運營管理部門，這個部門和safety就是像一對雙胞胎一樣，在海上這一塊是并行的。

　　

　　第四模塊是公司內部的，叫SGRE LifeSaving Rules。其中包括作業許可、safety guards、road safety.風電行業是很大風險，無論在山上或者是接近海邊，道路的安全問題真的是非常的高的。包括運輸葉片的過程，葉片路看不到的地，被樹刮到就要修，一修就是成本，導致成本非常高。

　　

　　第五個模塊就是一站式。分為幾個步驟，第一個步驟先定崗，比如我們是安全部，至少有兩個崗在現場管理的做安全檢查的，對于這個崗位應該上的一套課程，就是上面提到的五個模塊，這五個模塊都上完了才可以上崗。二是一崗一檔，比如調試人員每一個崗位有課程，有一個非常清晰的定義。第三個自動跟蹤，自動跟蹤就是安全部制定的哪個人上哪些培訓。

　　

　　管理系統培訓，根據實際的需求，由EHS跟現場的所有主管人員來推動的。根據現場的風險，需要哪一個把哪一個培訓拽出來做掉。供應商管理的專業部門叫做SQD，對專門供應商有系統管理，包括環境、安全、質量、體系的一個非常系統的管理。承包商沒有專門的部門，但有統一的管理流程，大家按這個流程去做。

　　

　　我的匯報到這里，謝謝大家。

　　

　　（根據演講速記整理，未經演講人審核）