《國家能源》雜志2019年第五期，刊發公司董事長、總經理褚景春署名文章《勇于擔當 再接再厲 推進企業高質量發展》。文章指出，聯合動力自覺增強責任感和使命感，提高政治站位，強化發展意識，以保障集團風電發展為使命，以全面實施智能制造為手段，以制造與服務融合發展為主線，與業主單位精誠合作、相互促進，奮勇開創了一條合作共贏的發展道路。

　　褚景春

　　習近平總書記指出，重大科技創新成果是國之重器，必須牢牢掌握在自己手上。高科技裝備是風電高質量發展的關鍵。聯合動力自覺增強責任感和使命感，提高政治站位，強化發展意識，以保障集團風電發展為使命，以全面實施智能制造為手段，以制造與服務融合發展為主線，與業主單位精誠合作、相互促進，奮勇開創了一條高端裝備制造發展新道路，成為國家能源集團踐行“中國制造2025”強國戰略，打造風電核心技術“大國重器”的生力軍。

　　聯合動力成立12年來取得的成績是多方共同努力的結果，特別是近五年來，聯合動力在集團公司關心和指導下，把握制造業發展規律，順應能源變革趨勢，堅定不移瘦身健體提質增效，全面推進以提升產品性能、質量和服務為中心的轉型發展，取得了顯著成效。

　　堅定不移做強主業，提高產品供給質量。近五年累計注銷處理11家所屬公司，目前保留保定、連云港、赤峰三個整機生產基地和一個售后服務公司。

　　①資產負債率下降11個百分點 ；

　　②干部隊伍精干高效，平均年齡35歲以下，全部起立坐下，人崗匹配；

　　③服務業務新簽合同額連續五年增速超過40%；

　　④推進智能制造，生產效率累計提升30%；

　　⑤建立產供銷協同體系，生產存貨年均下降38%。

　　公司首個自主開發試驗風場查干花項目在2018年12月并網發電。后市場重點拓展高附加值服務，實施項目精細化管理，風機按時供貨。建立成本核算機制，盈虧平衡點 歷史最低，在激勵市場競爭環境下，保持持續盈利。

　　建立差異化市場策略，系統內堅決保障集團風電發展需要。系統外有的放矢，開發了華能、大唐、華電、國電投、華潤、三峽等優質客戶。海上風電步步為營，高標準執行南方電網珠海桂山海上風電項目。國際市場克服重重困難，全面彰顯集團公司參與“一帶一路”倡議的風采。

　　NO.1

　　完成南非德阿24.5萬千瓦項目的高標準執行

　　NO.2

　　南非項目投產至今故障率低至0.003次/臺天

　　NO.3

　　南非項目年等效發電小時數高達3600小時

　　擁有風電設備及控制國家重點實驗室、國家能源潮汐海洋能發電技術重點實驗室和7個省部級科研平臺。

　　01完成國家“863”、“973”等國家級、省部級科技項目20余項

　　02獲得中國專利金獎1項

　　03獲得國家科技進步二等獎2項

　　04中國電力科學進步一等獎等77項重要獎項

　　形成了與中國科學院、清華大學、浙江大學、華北電力大學、中國電科院、德國Fraunhofer、GL等院所合作機制。

　　主持、參與國際和國家行業標準76項，累計獲得專利879項，占集團總數比例10%，首創了高精度仿真和多學科協同的風電整機一體化設計平臺。

　　研發60余款機型，研發機組累計裝機1.2萬臺，1890萬千瓦，遍布我國29個省區，其中在廣西、湖南、湖北、江蘇、西藏等省區可利用小時數排名第一

　　建立了可追溯質量管控體系，獲得國際機構UKAS及國內機構CNAS雙重認證。

　　運行機組故障率從2013年底0.28次/臺天降至0.010次/臺天，累計下降95%

　　2015年通過德國萊茵TUV國際標準的認證

　　2018年獲德國TUV萊茵在我國首次頒發的全球風能組織安全和服務技術認證證書

　　2018年中國電力企業聯合會評選的全國優秀風電場，聯合動力風機占比20%，是市場占有率2倍，充分展現了近五年來聯合動力向注重產品性能、質量和服務的轉型發展成效。

　　2019年是聯合動力深化改革關鍵年。聯合動力貫徹落實集團“生產運營百日會戰”部署，在實際工作中再取實效。

　　聯合動力入選國務院“雙百行動”試點，今年以來先后組織召開15次公司“雙百行動”專題會，完成編制9個方面共22項公司規章制度和管理辦法初稿在法人治理結構、市場化經營機制，優化整合服務三個方面形成16項具體改革任務，為下一步深化改革奠定了堅實基礎

　　貫徹落實集團公司安全穩定工作部署，領導班子帶隊開展春季大檢查，疏導解決一線員工困難。

　　實施大項目管理制，區域化項目管理模式配套的組織機構和人員已經調整到位。

　　2019年加大回款力度，同比增長90%，創歷史新高

　　扎實穩妥做精主力機型，今年完成2兆瓦120米柔塔、2兆瓦130、2.2兆瓦132、3兆瓦146、3.2兆瓦141等機型的型式認證。完成2兆瓦140米高柔塔和3.2兆瓦156機型的設計認證。完成大兆瓦陸上和海上機型初步設計。瞄準前沿科技研發智能產品，完成智能激光雷達前饋控制算法設計。完成智能風電場WindEYE系統小批量測試。E-MATRIX智能能量管理系統通過新疆電科院AGC子站的測試。自主研發的世界首臺270°電動變槳潮流能機組運行穩定，延伸報送的《加快海洋能發電技術開發利用 保障我國海島用電安全》獲中央辦公廳及國資委單篇采用。

　　2019年是聯合動力狠抓落實的一年。堅決第一時間貫徹落實集團公司各項工作部署，把督辦作為推進工作落實的重要舉措和機制，建立起一套規范的議定事項落地機制，每個月梳理出10-15項公司重點事項，對落實情況緊抓不放，以重點帶動公司全面發展。抓住責任主體，建立三層級督辦管理體系，每周通報重點工作完成進度，督辦工作有序開展。

　　聯合動力將認真貫徹落實集團公司新一屆黨組的決策部署，緊扣高質量發展這一主題，主動作為、積極作為，為集團公司創建“世界一流”貢獻力量。

　　堅定發展信心，以更加開放的視野拓寬發展的路徑。增強市場開拓工作的主動性、預見性，高標準謀劃，打開系統內、系統外和海外三個市場空間。注力后服務市場，加強服務模式創新，發揮風機技術的優勢，推廣WindEYE智慧服務系統和能量管理矩陣E-Matrix，在備品備件、部件技改、大部件搶修上形成競爭優勢，助力集團存量風電運行效率提升。

　　建立精細化管理體系，完善全過程質量標準，與國際先進水平接軌。提高產品全生命周期質量追溯能力，加強從原料采購到生產、運輸、服務的全流程質量管理。扎實推進強基工程，在設計環節加大驗證技術與可靠性試驗，在制造環節推進工藝優化行動，攻克一批影響質量升級的基礎工藝，提高關鍵工藝控制水平，為集團風電發展供給高質量產品。

　　把深入降本增效作為聯合動力高質量發展的堅實基礎。主動適應風電平價上網發展大趨勢，以推進精細化管理為主線，降低生產環節成本。統籌人力資源全局，全面實施減員增效。建立產供銷協同體系，實現整機和原材料庫存下降。強化研發和采購協同，與戰略合作供應商協同研發共同發展。提升資金管控水平，深挖融資服務創收潛力。探索潮流能商業化，促進資產結構轉型升級，優勢互補。

　　主動適應智能制造發展態勢，重視管理的精細化、標準化。研發智能產品，建立功率等級、風輪直徑、塔筒高度、機位布局四個維度定制化設計模型。實施風機大部件配型標準化，布局平價上網。深化智能制造，設計葉片自動打磨AGV機器人，實施輪轂機器人自動裝配線、風機主軸軸承自動加熱零溫差流水線，提升生產效率，加速企業智慧發展進程。

　　以推進“雙百行動”為契機，增強改革意識，用好國企改革政策包和工具箱，謀劃法人治理結構改革。發揮薪酬分配的激勵和約束作用，對市場和研發兩類人才，實施更富激勵性的考核評價機制。制定服務市場開拓專項激勵管理辦法，提升服務板塊活力。推動管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的三項制度改革，爭當集團公司改革尖兵。

　　始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把握新一屆集團黨組關于企業改革發展的正確方向。始終把員工利益放在第一位，深入實施“惠民工程”。真心實意為職工解難題、辦實事，指導子公司建立困難職工幫扶基金。

　　在未來的發展道路上，聯合動力將主動融入國家綠色能源和制造強國戰略，落實集團公司新時代的執企治企方略，用心想事、激情干事，為集團公司創建“世界一流”做出新的貢獻，以優異的成績迎接中華人民共和國成立70周年。