地產名利場里，大家都愛聽故事，今天的主角是金科地產集團股份有限公司(000656.SZ，以下簡稱“金科”)。
　　18年彈指一揮間，從成立之初的3000萬元到今年946億元總規模，超常規超速增長3153倍，這是重慶發跡的房企金科的成長軌跡。和大鱷同行相比，金科300億元的年銷售規模或許并不起眼，但在房企紛紛謀求“地產+X”轉型的高熱期，金科的多元化開拓之路儼然已是一個范本。
　　早在2014年，金科就已開始未雨綢繆，開啟了轉型戰略之路。掌門人黃紅云的轉型戰略路徑，是這樣設定的:以地產為中心向四周擴張業務，尤其是強調產業嫁接地產模式，另外大舉殺入國家戰略層面扶持的新能源領域。
　　今年是金科“新地產+新能源”雙主業戰略實施的攻堅年，雙主業和多輪驅動格局正在形成。乘法效應下，黃紅云期待的金科“千億”藍圖正在變成可見的現實。
　　任何轉型都是一場企業“由內而外，融道于術”的系統革命。從一家地產專業化標桿企業，搖身成為橫跨多個領域的綜合性多元化集團，決定金科多元化成敗的核心會是什么?解決“投易盈難”這個方程式，是否是眼下金科管理層最關心的問題?面對新能源、互聯網金融等領域未知的風險，金科管理層的投資眼光和轉型能力正在接受考驗。
　　新能源探索：5年500億投資再造一個金科
　　2014年初，金科拋出了“力爭5年內銷售破千億”的戰略野心。曾要做“地產界Intel”的金科掌門人黃紅云，也玩起了跨界，他瞄準了一個重要方向—新能源，這一國家積極扶持的戰略性行業。
　　去年10月13日，金科邁出了向新能源領域跨界發展的第一步。彼時，金科出資高達20億元成立新能源公司，重點投資光伏、風能及頁巖氣等新能源產業。
　　這被視為金科未來的利潤增長點之一，具有重要的戰略意義。黃紅云的決心很大，企圖也很大，他要在新能源領域“再造一個金科”，力爭成為國內A股最大、最具競爭力的民營新能源發電投資商和運營商。他的打法是“風光并舉、多點開花”，希望以風力和光伏為主，同時尋求光熱薄膜發電等新領域發展機會，實現金科新能源業務的超常規高速發展。
　　金科董事會主席黃紅云掛帥新能源公司，這就是他重視新能源發展的強烈信號，此舉在金科內部前所未有。
　　在金科看來，新能源領域和傳統房地產其實有很大的共通之處：即都屬于資源型、資金密集型產業，并且在商業模式上也非常接近。黃紅云年初接受采訪時也曾表示，“新能源領域與房地產相似，是項目制，資金需求大，周期較長。不過，金科在項目制的投資管理中，已經有很成熟的經驗”。
　　一年后，金科已累計在新能源項目上投入超過40億元，并在新疆建立了初步的風能項目架構。時代周報記者從金科集團了解到，除了在頁巖氣方面尚未有進展外，金科新能源的觸角已伸至風電和光伏。
　　目前，金科新能源項目主要有三個，兩個位于新疆，另一個位于山東。自去年12月，金科首個風電項目落戶新疆哈密后，今年7月，金科新疆風電二期景峽項目和山東光伏項目也相繼獲批。今年8月，金科還推出了45億元定增計劃，其中6億元將用于上述景峽風電項目。
　　“跟其他公司比較，金科在新能源方向探索積極，投入也比較大，”金科董秘劉忠海堅稱，“我們認為這條路(新能源)走得通。”
　　以風電項目為例，這是國家重點扶持的清潔可再生能源，在投資方面，金科受到當地政府的優待。據劉忠海透露，因為投資節能環保、風能利用開發的項目，目前金科在新疆投建風電的稅收享受“三免三減半”的優惠。
　　“新能源項目是重資產投資，資產負債率通常達到80%以上，一般企業不容易在這么高的負債率下把握投資，”劉忠海稱，“但金科在資金使用上已經很有經驗，且新能源項目能拿到利率很低的資金，以及政策性銀行的支持等。”
　　在這個相對陌生的領域，金科的探索之路正越走越遠。
　　今年12月初，金科宣布，擬設立36億元規模的新能源產業基金，初期基金規模為4.01億元。該產業基金將重點投資風電、光伏、光熱及上下游產業以及戰略新興產業。隨著投資項目的增加，金科有可能一躍成為在新疆地區投建風電能源項目最多的房企。
　　事實上，今年以來，金科新能源項目已經陸續產生數千萬元的收益，但由于數額較小，以及相關項目仍然在建設中，所以未在半年報中披露。
　　“從去年以來，金科轉型的思路是明確的，相關資金投入的快速落實也彰顯了公司的態度，” 中信建投證券分析師蘇雪晶稱，新能源作為具備一定金融屬性的行業，有望在未來為金科貢獻穩定現金流，并具備資產證券化的可能。不過，想要實現新能源規模化的效益，仍需要金科后續的實際投入。